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1. 專案團隊成員發現了採購風險，並向專案發起人發送了一封電子郵件，強調了該風險。
發起人將電子郵件轉發給專案經理，詢問更多詳細資訊。與發起人交談後，專案經理決定採取預防措施。
專案經理應與團隊一起審查哪些文件？

A) 採購管理計劃
B) 溝通管理計劃
C) 品質管理計劃
D) 風險管理計劃

2. 所有專案團隊成員都參考專案經理的各種決策。這會導致某些任務的延遲，因為專案經理通常全天都專注於會議。
專案經理應該怎麼做才能避免這些延誤？

A) 將某些任務的決策權委託給團隊。
B) 檢視帕累托圖以確定延遲的根源。
C) 兩週後與團隊會面，回應所有未完成的任務。
D) 鞏固專案經理的決策權。

3. 一個專案團隊開始研究一個涉及新技術作為產品的複雜專案。該團隊對這項技術和所提出的方法是陌生的。此外，客戶也擔心產品在市場上的接受程度。
專案經理應該做什麼來幫助團隊和客戶？

A) 與行銷團隊在市場研究和產品細分方面密切合作
B) 與業務部門協調以獲得詳細要求。
C) 協助團隊確定最小可行產品 (MVP) 以驗證假設。
D) 管理與提議的方法相關的風險。

4. 專案經理正在專案進行中，其中一名關鍵專案團隊成員需要意外地長時間休假 專案提前完成且低於預算 專案經理首先應採取哪兩項行動來解決此問題問題？ （選兩項）

A) 檢查風險登記冊，以了解針對資源突然不可用的準備回應。
B) 獲得專案發起人的支持以替換休假的團隊成員
C) 檢查團隊成員的活動是否有足夠的記錄以方便移交
D) 使用可用的訓練浮動時間重新指派剩餘成員的職責。
E) 檢查專案的責任分配矩陣 (RAM) 以確定哪些活動將受到影響

5. 專案經理被指派負責一個正在進行的複雜專案。團隊每次迭代都會交付價值。
專案經理應該採取什麼行動？

A) 告知客戶進度並更新最終交付成果
B) 請內部銷售團隊讓顧客了解交付的價值
C) 等待重要里程碑完成，然後通知客戶進度
D) 評估各種交付選項，以便立即向客戶展示價值

질문과 대답: