커리큘럼 소개

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간결한 내용

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최신 Project Management Professional PMP-CN 무료샘플문제:

1. 專案經理被分配到一個新項目，以在年底交付產品。專案經理接獲供應商通知，核心零件無法準時出貨，將影響進度。
專案經理接下來該做什麼才能最大程度地減少對專案的影響？

A) 將項目新增至下一個狀態審核中，以使利害關係人了解供應商問題
B) 以能夠準時提供組件的新供應商取代供應商
C) 檢視並更新問題日誌並確定是否可以提供任何替代元件
D) 安排與所有利害關係人召開會議以延長專案截止日期

2. 專案經理領導一個行動聊天應用程式的開發專案。一位經驗豐富的開發人員經常與其他團隊成員產生衝突。結果，其他團隊成員拒絕與開發人員合作。由於開發人員是高績效人員，如果他們離開團隊，專案目標可能會受到負面影響。
遇到這種情況，專案經理該怎麼辦？

A) 與開發人員會面，要求他們尊重其他團隊成員並作為一個團隊一起工作。
B) 收集團隊的回饋並將其發送給人力資源 (HR) 以解決衝突。
C) 安排團隊建立訓練課程並要求所有團隊成員參加。
D) 與團隊成員和開發人員單獨會面，了解情況並制定相應的行動計劃。

3. 一個專案團隊正在合作進行一個電腦搬遷項目，團隊所有成員都具有搬遷經驗。團隊會議中分享的想法很多，想法太多導致團隊無法達成搬遷方案。
專案經理該做什麼？

A) 聘請一家顧問公司提供最佳實務解決方案。
B) 授權團隊成員自己做決定。
C) 幫助專案團隊就解決方案達成共識。
D) 尋求管理階層的決定，以找到最佳的搬遷方法。

4. 每兩週交付一個專案。客戶提出投訴是因為儘管貨物已經及時交付，但他們並不認為所交付的產品具有商業價值。
專案經理應該承擔哪項活動？

A) 執行成本效益分析。
B) 檢視最小可行產品 (MVP) 的定義。
C) 檢討風險分析。
D) 改變交付項目方法。

5. 專案團隊面臨著了解如何實現專案範圍的挑戰。該組織全球辦事處的一位高級主題專家 (SME) 將在鎮上停留一週。
專案經理應該做什麼才能從 SME 的存在中獲益？

A) 與 SME 一起檢視專案範圍說明。
B) 與 SME 會面，討論團隊目前面臨的挑戰。
C) 要求 SME 審查範圍是否與專案章程一致。
D) 與團隊和 SME 組織一次指導會議。

질문과 대답: