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최신 Project Management Professional PMP-CN 무료샘플문제:

1. 一家建築公司正在執行一份建築合同，其中包括更換建築物某些組件的明確里程碑。在執行過程中，客戶抱怨新元件不符合要求。
專案經理應該採取什麼措施來防止這種情況發生？

A) 在開始建置階段之前批准了詳細的變更管理流程
B) 在開始建造階段之前商定的品質檢查表中定義的驗收標準
C) 針對因約定要求存在差異而導致的問題提供補償
D) 持續向客戶傳達工作計畫和協議的變更

2. 專案經理被指派到專案集內的專案。該專案的高級要求是已知的，但某些要求的優先順序是不確定的，因為它們與該計劃中的一些其他管道項目相互依賴。
專案經理應該如何為專案的下一步做好準備？

A) 在計劃時間表之前等待其他項目估算
B) 請專案管理辦公室 (PMO) 估算所有專案的任務並共享專案管理計劃
C) 上報給管理團隊，依照專案的複雜度延長時間表
D) 根據歷史資料確定高層級的里程碑的優先順序並估計

3. 一位經驗豐富的專案經理正在監督一個併購專案。專案經理對專案中發現的不同威脅做出不同的反應 將左側的緩解策略拖曳至右側專案經理的操作

4. 專案經理正在為具有嚴格定義要求的政府機構領導一個採用預測方法的專案。在專案中期，發起人要求包含一個重要的新功能。這個功能不在最初的計畫中，也不是計畫過程的一部分，專案經理該做什麼？

A) 通知高階經理人需要為此功能製定新的專案管理計劃，
B) 完成最新功能並釋放新功能的資源。
C) 取消未明確要求的低優先權功能的範圍，並將此功能新增為高優先權。
D) 分析此變更的影響並向高階經理提出選項。

5. 專案團隊正在執行一個項目，用新系統取代現有系統。
一名新的專案經理已被聘用，他發現該團隊由曾使用舊系統的專業人員和其他幾乎沒有經驗的人組成。
專案經理應該怎麼做才能確保專案成功？

A) 向職能經理請求對團隊進行績效評估。
B) 允許每個團隊成員利用各自的優勢來實現專案的成功。
C) 評估團隊目前的有效性並定義發展需求。
D) 根據過去的經驗分配團隊成員的角色和職責。

질문과 대답: