최신 IIA-CIA-Part1日本語 무료덤프 - IIA Essentials of Internal Auditing (IIA-CIA-Part1日本語版)

A. コントロールとプロセスの採用方法に関する正確な仕様を備えたフレームワーク。

B. 組織が評価およびベンチマークするための一般的なベスト プラクティスを指定するフレームワーク。

C. すべての組織タイプの是正措置のための段階的なガイダンスを提供するフレームワーク。

D. 正しいビジネス方法論と間違ったビジネス方法論を規定するフレームワーク。

A. 内部監査人は、以前に責任を負っていた業務に関連するコンサルティング サービスを提供する場合があります。

B. コンサルティング業務中に特定された管理上の問題を取締役会に伝えることは適切ではない。

C. 内部監査活動は、特定のコンサルティング業務の業務の性質と範囲を決定します。

D. コンサルティング業務の主な目的は、証拠を評価し、結論を提供することです。

A. 監査人は、組織の主要な情報技術システムの少なくとも 1 つの IT 専門分野を持っている必要があります。

B. 監査人は、組織の統合テスト設備と一般化された監査ソフトウェアを理解する必要があります。

C. 監査人は、組織のデータ分析とコンピュータ支援監査技術に習熟している必要があります。

D. 監査人は、組織の IT ガバナンス、リスク、および制御プロセスを理解する必要があります。

A. 範囲には、内部統制環境の有効性のレビューを含める必要があります

B. 内部監査人は、その客観性を損なわない範囲を設定する必要があります

C. エンゲージメント クライアントは、エンゲージメントに適用される範囲を決定できる必要があります。

D. エンゲージメント クライアントがスコープを制限しようとする試みは、スコープの制限と見なす必要があります。

A. IAA の範囲が上級管理職の要求による変更の影響を受ける場合、独立性は損なわれます。

B. 組織内の上位レベルに報告すると、IAA が実行できる潜在的な業務範囲が狭まります。

C. IAA の組織的独立性の利点は、主に外部監査人のコスト削減によって実現されます。

D. 組織の独立性が不十分な場合、最高監査責任者が監査委員会に相談せずにスタッフを解雇できる可能性があります。

A. テクノロジーとデータ分析手法を使用して効率化する

B. 専門能力開発による知識、スキル、およびその他の能力の向上

C. サンプルで十分な場合でも、母集団全体をテストする

D. 監査目的の確立、監査テストの実施、不足している統制の実装

A. ベンダーの住所と従業員の住所を比較します。

B. キャンセルされた小切手を請求書と照合します。

C. 重複する支払い金額を検索します。

D. 請求金額に対して従業員の銀行記録を確認します。

A. 予防的および検出的コントロールの特定

B. 組織の事業活動に関する情報を収集し、不正リスクを理解する

C. ブレーンストーミング、経営陣のインタビュー、分析手順、過去の不正行為のレビューの活用。

D. 詐欺計画を予測するための戦略的推論を行う

A. 人間関係の脅威。

B. アドボカシーの脅威。

C. 自己レビューの脅威。

D. 親しみの脅威。

A. 内部監査規程は毎年見直され、更新される

B. 内部監査員は、以前に勤務した分野をレビューしない

C. 経営陣は内部監査部門が提供するコンサルティングサービスに影響を与えない

D. 最高監査責任者は取締役会に機能的に報告する。

A. 内部監査活動が当初の設計どおりに機能していることを上級管理職が承認する

B. 取締役会への内部監査規程の議論と正式な提示

C. 内部監査活動の目的、権限、責任に関する外部監査人による認証

D. 最高監査責任者による内部監査活動の自己評価

A. 上級管理職は組織内で倫理的な文化を推進します。

B. 上級管理職は、組織内の主要な倫理方針の遵守状況を確認します。

C. 上級管理職は組織の倫理プログラムの有効性を評価します。

D. 上級管理職は組織の倫理的な風土を監督します。

A. 経営陣は重大な統制上の欠陥を是正することに同意したため、監査人はその欠陥を監査報告書から除外する

B. 監査人は召喚状を受け取った後、陪審員の前で組織の不正な財務慣行について証言する

C. 監査人は、監査業務の予備的な不正リスク評価中に不正リスクに関する監査意見を伝達する。

D. 内部監査部門がITに精通していないため、最高監査責任者はITの保証業務を辞退する

A. 倫理活動。

B. 品質管理。

C. 規制遵守。

D. 買掛金。

A. 内部監査員を含む各従業員の標準トレーニングは、年間 10 時間です。

B. 内部監査人のパフォーマンス評価は、主に顧客満足度調査と監査から特定されたコスト削減の両方に基づいています。

C. 効率性を高めるために、内部監査員は定期的に業務間で交代すべきではありません。

D. 採用慣行には、潜在的な監査人に対して組織内の重要な株式所有を開示することを要求することが含まれます。

A. 最高監査責任者（CAE）は組織文化の一部であるため、外部監査人が統制環境を評価するために関与する必要がある。

B. 統制環境に関する利益相反が生じるため、監査中に上級管理職に相談すべきではない。

C. 解決されていない範囲の制限がある場合、CAEは監査を継続するかどうかを検討し、監査報告書に範囲の制限を記載する必要があります。

D. 多国籍企業にとって、組織文化がすべての拠点で一貫していることを確認することが重要です。

A. 内部監査人は要求を受け入れるべきであり、結果が関連するトレーニングの利益となる場合、実際には一時的に管理責任を引き受ける可能性がある。

B. 内部監査チームに必要な専門知識がない場合、内部監査人は要求を拒否する必要があります。

C. 内部監査員は、客観性を保つために、以前に調達部門で働いていた場合は、要求を拒否する必要があります。

D. 内部監査人は、倫理規定への準拠を保証するために範囲を定義した場合にのみ、要求を受け入れることができる。

A. 経費については経営者の承認が必要です。

B. 新しく採用された従業員のバックグラウンド チェックを実行します。

C. 商品やサービスの受領確認。

D. 給与計算プロセスにおける職務分掌。