최신 IIA-CIA-Part2 Korean 무료덤프 - IIA Practice of Internal Auditing (IIA-CIA-Part2 Korean Version)

A. 클라이언트 관리만 감사

B. 고객관리, 임원진 및 사본을 요청하는 자를 감사합니다.

C. 경영진 전용

D. 감사의뢰인 관리, 간부, 기타 최고감사책임자의 승인을 받은 자.

A. 내부 감사 활동은 데이터 센터 보안 조치가 합의된 조건을 준수하는지 확인합니다.

B. 내부 감사 활동은 장비 가동 중단 위험이 내부 정책에 따라 관리되도록 보장합니다.

C. 내부 감사 활동은 유지 관리 전략의 변경이 생산 장비의 가용성에 미치는 영향을 평가합니다.

D. 내부 감사 활동은 제3자가 유지 관리하는 클라우드 서버로 데이터 웨어하우스를 옮기는 데 따른 잠재적 위험에 대해 경영진에게 정보를 제공합니다.

A. 조직 전체의 가장 큰 위험을 식별하기 위해

B. 참여 작업 프로그램이 모든 위험 영역을 포괄하는지 확인하기 위해

C. 중요한 위험이 업무 범위에 포함되도록 하기 위해

D. 해당 영역에 대한 이전 감사 중에 식별된 위험이 적절하게 해결되었는지 확인합니다.

A. 환경에 피해를 주거나 악영향을 미치는 행위.

B. 조직 내 부적절한 행위를 은폐하는 행위.

C. 일방에 유리하고 다른 일방에게 손해를 끼치는 행위.

D. 개인의 건강이나 안전을 위협할 수 있는 행위.

A. 계산된 통계적 표본 크기는 50이지만 내부 감사인은 오류가 있다고 판단하여 표본 크기를 80으로 늘리기로 결정합니다.

B. 내부감사인이 미지급금 관리인의 소액현금 및 상품권을 검토

C. 내부 감사인은 관련 송장 구매 주문서를 검토하고 각 샘플 선택에 대한 보고서를 수신합니다.

D. 내부 감사인은 고정 자산 인벤토리에 대한 송장에 나열된 컴퓨터 장비의 일련 번호를 추적합니다.

A. 신입 사원의 과도한 접근 권한을 제거하고 향후 접근 오류에 대해 보고하도록 요청합니다.

B. 급여 시스템에 대한 액세스 권한이 있는 모든 사용자에 대한 전체 검토를 수행하여 부적절한 액세스 권한이 부여된 추가 직원이 있는지 확인합니다.

C. 직원의 시스템 활동 로그를 검토하여 급여 시스템에서 승인되지 않은 활동을 수행하기 위해 부적절한 액세스를 사용했는지 확인합니다.

D. IT 전문가에게 코칭을 제공하고 승인된 액세스 요청에 따라 시스템 액세스가 허용되도록 2차 제어를 도입합니다.

A. 동일 분야에 대한 이전 검토에 활용된 내부 감사원의 수입니다.

B. 필요한 특정 기술을 갖춘 사용 가능한 리소스.

C. 내부 감사 활동 자원의 전반적인 적절성.

D. 업무에 대한 게스트 감사인의 가용성.

A. 사기 위험 평가를 참여 계획에 통합

B. 사기 위험을 완화하기 위한 통제 수단이 있는지 확인합니다.

C. 내부 보고 및 사기 혐의 조사를 위한 프로토콜 준수

D. 유사한 조직에서 발생한 연구 사기

A. 3 및 4

B. 1 및 2

C. 2와 4

D. 1과 3

A. 제어 환경에 대한 이해를 게임하기 위해

B. 참여 현장 조사가 시작되기 전에 가능한 한 많은 재무 데이터를 수집합니다.

C. 획득한 재무 데이터의 정량화를 용이하게 하기 위해

D. 효율적이고 비교적 저렴한 방법으로 재무 통제의 효과를 테스트하기 위해

A. 머신러닝을 사용합니다.

B. 일반화된 감사 소프트웨어 활용.

C. 지속적인 감사를 활성화합니다.

D. 전자 작업 문서를 용이하게 합니다.

A. 이사회와 고위 경영진에게 필요한 자원과 관련 위험을 알립니다.

B. 감사 계획을 수정하여 사용 가능한 감사 리소스가 계획 요구 사항을 충족하는 데 적합하도록 합니다.

C. 검토가 어려울 가능성이 높은 분야가 있는 해당 부서 관리자에게 일찍 연락하세요.

D. 감사 계획을 완료하기 위한 노력의 일환으로 초과 근무 수당 지급에 관해 인사부의 승인을 받으세요.

A. 전략 계획은 감사 계획의 기반이 되는 비교적 안정적인 문서입니다.

B. 전략적 계획은 재무 통제가 취약한 영역을 보여줄 가능성이 있습니다.

C. 전략 계획은 조직의 비즈니스 목표와 위험에 대한 전반적인 태도를 반영합니다.

D. 전략 계획은 내부 감사 활동 자원의 할당을 지시할 수 있는 주요 활동 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다.

A. 내부 감사원은 감사 결과를 경영진에 전달합니다.

B. 내부 감사원은 이전 감사 및 작업 문서를 검토합니다.

C. 내부 감사원은 업무 분리에 대한 통제를 식별합니다.

D. 내부 감사원은 프로세스의 완전성을 확인합니다.

A. CAE는 경영진이 위험을 수용하기로 결정했음을 최종 보고서에 기록해야 합니다.

B. CAE는 문제를 이사회에 확대할 의사가 있음을 고위 경영진에게 알려야 합니다.

C. CAE는 시정 조치에 대한 동의를 얻기 위해 경영진과 계속 만나야 합니다.

D. CAE는 시정 조치의 필요성에 대해 자신의 사례를 강화하기 위해 추가 테스트를 수행하도록 요청해야 합니다.

A. 컨트롤이 얼마나 효과적으로 열리는지 테스트를 진행합니다.

B. 설계 취약점이 확인되었기 때문에 추가 감사 작업이 필요하지 않습니다.

C. 경영진이 수용할 수 없는 수준의 위험을 수용했다는 결과를 보고합니다.

D. 위험을 더 잘 설명하기 위해 추가 감사 작업을 수행합니다.

A. 글로 적은 관찰은 더 다양한 해석을 가능하게 합니다.

B. 서면 의견은 성급한 합의를 제한합니다.

C. 서면 관찰은 내부 감사자가 중요성을 표현하는 데 도움이 됩니다.

D. 서면 관찰과 구두 관찰은 똑같이 효과적입니다.

A. 고위 경영진과 문제를 논의하세요.

B. 위험 영역을 담당하는 경영진과 문제를 논의합니다.

C. 이사회에 알립니다.

D. CEO하고만 문제를 논의하세요.

A. 결제 조건 분석

B. 노화 분석

C. 중복 분석가

D. 갭 분석