최신 LEAD Korean 무료덤프 - ISM Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version)
공급 관리자가 전문가 협회 컨퍼런스에 참석하여 관련 산업에서 일하는 여러 공급 관리 동료를 만납니다. 토론은 가격과 협상 경험을 포함하여 그들이 공통적으로 가지고 있는 특정 공급업체로 전환됩니다. 공급 관리자가 이 토론을 삼가야 하는 가장 중요한 이유는 다음 중 무엇입니까?
정답: D
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공급 관리 부서는 내부 통제를 준수하지 않는다는 이유로 감사원으로부터 자주 인용되지만, 부서는 지속적으로 성과를 개선하려고 노력합니다. 이 상황을 해결하기 위해 부서 관리자가 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?
정답: B
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효과적인 승계 계획을 위해서는 다음이 필요합니다.
정답: C
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공급 관리자가 부서 외 직원을 위해 개발된 회사의 공급 관리 교육 과정을 평가하고 있습니다. 공급 관리자가 이러한 과정을 평가할 때 가장 먼저 다루어야 할 사항은 무엇입니까?
정답: C
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연구 센터의 다양한 부서 대표들이 실험실 리노베이션에 대해 논의하기 위해 모였습니다. 회사의 공급 관리자에게 논의를 진행해 달라고 요청했습니다. 준비 과정에서 공급 관리자는 각 부서의 역할을 설명하고 우선순위를 묻습니다. 이 정보는 부서에 얼마나 많은 공통점이 있는지, 그리고 어떻게 서로의 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수 있는지 보여주는 데 사용됩니다. 공급 관리자는 다음 도구 중 어떤 것을 사용하고 있습니까?
정답: D
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JKL, Inc.의 공급 관리자는 공급업체를 위한 위험 관리 계획을 개발하라는 요청을 받았습니다. 공급 관리자는 위험의 근원과 발생 가능성을 파악했습니다. 위험 관리 프로세스를 개발하기 위해 공급 관리자는 다음을 수행해야 합니다.
정답: D
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공급 관리 조직에 대한 감사에서 해당 부서가 전자 서명을 사용하면 혜택을 볼 가능성이 있다고 명시되어 있습니다. 시정 조치 프로세스에서 다음 중 어떤 단계를 먼저 취해야 합니까?
정답: A
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공급 관리 부서의 내년 목표와 목적의 우선순위를 정할 때, 부서는 다음 중 어느 것에 가장 중점을 두어야 할까요?
정답: C
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한 회사는 공급업체로부터 직원에게 주는 선물을 S25 이하로 제한하는 엄격한 정책을 가지고 있습니다. 한 직원이 정규 공급업체로부터 스포츠 이벤트 티켓 80달러를 받음으로써 이 정책을 위반했습니다. 이 상황에서 이 직원의 상사가 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 어느 것입니까?
정답: A
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공급 관리 부서는 비정상적으로 높은 이직률을 경험하고 있으며, 일부 직원은 급여나 직함이 낮은 직책으로 떠나기도 합니다. 퇴사 면접에서 반복적인 업무 특성에 대한 불만과 부서에서 전문적인 성장 기회를 거의 제공하지 않는다는 좌절감이 드러났습니다. 다음 중 이러한 우려 사항과 가장 밀접하게 관련된 것은 무엇입니까?
정답: C
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