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在與多個供應商合作的專案結束時，專案經理正在審查結帳流程，發現仍有意外的財務餘額。
什麼可以幫助專案經理理解為什麼會發生這種情況？
什麼可以幫助專案經理理解為什麼會發生這種情況？
정답: D
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在專案管理團隊會議中，一名團隊成員總是與專案經理爭論任何分配任務的目標、時間表和可交付成果。
專案經理應該如何處理這種衝突？
專案經理應該如何處理這種衝突？
정답: A
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一家使用預測方法並在高度監管的市場中運營的公司正在失去盈利能力，因為其產品生命週期比競爭對手要長。已聘請一位新的專案經理來改變這種情況。
專案經理應該提出什麼方法？
專案經理應該提出什麼方法？
정답: C
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一個團隊遇到困難並決定使用尖峰。請點選燃盡圖中與峰值相對應的部分。
정답:
一個專案團隊開始研究一個涉及新技術作為產品的複雜專案。該團隊對這項技術和所提出的方法是陌生的。此外，客戶也擔心產品在市場上的接受程度。
專案經理應該做什麼來幫助團隊和客戶？
專案經理應該做什麼來幫助團隊和客戶？
정답: C
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專案團隊在一個專案上工作了幾個月後，該專案被取消。專案發起人正在向專案經理施加壓力，要求其盡快履行收尾職責，以便專案團隊可以繼續進行其他工作 專案發起人已指示團隊不要浪費時間對已取消專案的專案工件進行歸檔 如何應該專案經理處理這種情況嗎？
정답: D
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一位敏捷協調員為新專案召集了一個團隊。該團隊和協調員尚未一起參與過專案。
輔導員該如何進行？
輔導員該如何進行？
정답: D
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一名專案經理已被指派負責一個長期專案。專案經理遇到了政府關於可能影響該專案的新法律的辯論。
專案經理應該執行的前兩項行動是什麼？ （選兩項）
專案經理應該執行的前兩項行動是什麼？ （選兩項）
정답: A,D
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一位初級專案經理很高興開始與一家電信公司合作進行第一個專案。一位高級專案經理決定對初級專案經理進行專案管理挑戰以及如何取得成功的教育。
高階專案經理應該告訴初級專案經理使用哪三個工件來確保專案成功？ （選三項）
高階專案經理應該告訴初級專案經理使用哪三個工件來確保專案成功？ （選三項）
정답: B,D,E
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在迭代過程中，團隊成員提出了一種新的做事方法 該方法對最終客戶沒有任何價值，但它可能有助於團隊更有效率地工作 更改可能需要幾天的工作才能實施 專案應該如何進行經理回應建議嗎？
정답: A
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由當地社區支持的自動化項目已獲得合約。民選官員警告專案經理該專案無法繼續進行。
為什麼會發生這個動作？
為什麼會發生這個動作？
정답: A
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混合專案在產品的敏捷交付以及行銷策略的預測性開發方面都遇到了一些問題。專案經理應該如何接收來自不同時區的利害關係人的回饋？
정답: C
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在與團隊的日常會議中，專案經理注意到新的團隊成員在分配的任務上沒有取得預期的進展。
專案經理該做什麼？
專案經理該做什麼？
정답: A
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在高度政治化的組織環境中，利害關係人受到自己的營運或業務目標的驅動，這導致了專案的利益衝突。專案經理應該如何引導利害關係人實現集體專案目標？
정답: D
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