최신 PMP-CN 무료덤프 - PMI Project Management Professional (2024 Version) (PMP中文版)

A. 增加專案開發所花費的時間，以提高驗證財務評估的信心水準。

B. 停止任何進一步的專案開發並開始實施，因為無需尋求進一步批准。

C. 與工廠營運商進行利害關係人調查，以確定該專案降低公用事業成本的可能性。

D. 增加技術設計的資源，以便做出決定，因為這是一個快速回報項目。

A. 審查可交付成果要求，檢查客戶批准標準，然後進行相應操作

B. 聯絡專案發起人並尋求協助以與客戶協商專案結束

C. 與客戶會面，就雙方都滿意的交付範圍達成協議

D. 要求客戶發出變更請求並提供資訊以進行分析並提供解決方案

A. 要求組織建立專案組合治理。

B. 建立符合要求的專案治理模式。

C. 建立組織專案管理治理。

D. 將組織治理複製到專案治理。

A. 安排與利害關係人的會議，並將利害關係人的需求納入專案管理計畫中。

B. 要求專案團隊提供利害關係人的詳細信息，並確保與利害關係人共用專案狀態報告。

C. 檢視溝通管理計畫並驗證專案管理計畫是否涵蓋了利害關係人的需求。

D. 檢視利害關係人管理計畫並更新利害關係人登記冊以納入專案管理計畫。

A. 要求利害關係人將這些要求細化到更穩定和可衡量的詳細程度

B. 與發起人一起驗證所有要求的優先級，並與利害關係人分享結果

C. 檢視專案治理以驗證用於確定專案優先順序的政策程序和指南

D. 建議採用敏捷方法來細化這些需求並根據專案目標確定其優先級

A. 將團隊成員轉移到另一個更適合技能的任務

B. 與團隊成員進行秘密討論以確定根本原因

C. 等待團隊獨立識別並解決問題

D. 與所有團隊成員開始討論以協助解決問題

A. 指導與輔導

B. 合約談判

C. 團隊評估

D. 在職培訓

A. 與利害關係人一起檢視先前的分析結果。

B. 將利害關係人加入利害關係人參與計畫中。

C. 向利害關係人提供專案進度的定期更新。

D. 與利害關係人一起檢視效益實現計畫。

A. 遵循專案限制並依照商定的進度基準和成本基準推進。

B. 要求職能經理與同事溝通並強調他們的要求的影響。

C. 修改溝通管理計劃，使職能經理能夠在專案中加入變更。

D. 建立適當的治理架構以確保職能經理人的請求得到正確處理。

A. 提出基於風險和財務支出的多層門禁系統，並根據需要讓執行領導團隊參與其中。

B. 提出一個治理模型，為團隊賦權，同時為執行領導團隊提供必要的監督。

C. 向執行領導團隊保證目前的治理模式不會受到敏捷方法的影響。

D. 確保執行領導團隊批准多個敏捷團隊提出的所有範圍，以避免不一致。

A. 在本週末的下一次狀態會議上報告該問題。

B. 將問題回報給專案發起人和高階管理人員。

C. 記錄問題並指派給專案團隊成員。

D. 結束專案並告訴經理開立服務台票證。

A. 替換一些虛擬工作的團隊成員，以幫助公司節省金錢。

B. 與管理階層會面了解他們的決定，並請他們聘請另一位專案經理。

C. 同意管理階層的意見並繼續執行專案管理計畫。

D. 評估此決策的影響並與管理階層溝通。

A. 與專案團隊會面以確定緩解風險的選項。

B. 將問題上報給指導委員會以請求緩解支持。

C. 取得合約資源並提交成本影響變更請求。

D. 記錄問題並遵循風險應對計劃中計劃的操作。