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Ein Mitglied des Projektteams beschwerte sich beim Projektmanager darüber, dass es sich über das neueste Anforderungsdokument nicht sicher sei, da es ihm vor etwa einer Woche per E-Mail zugesandt worden sei. Sie erwähnten, dass sie in der Vergangenheit mehr als 20 Stunden an einem Dokument gearbeitet hatten, nur um später herauszufinden, dass ein anderes Teammitglied dasselbe Dokument bereits aktualisiert hatte, ihnen aber nicht die neuesten Überarbeitungen geschickt hatte.
Was sollte der Projektmanager tun, um diese Situation in Zukunft zu vermeiden?

정답: A
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Ein Projektmanager leitet ein Softwareentwicklungsprojekt, das das Wartungsmanagement für ein Kraftwerk unterstützt. Der Projektmanager analysiert Projektleistungsdaten und versucht vorherzusagen, ob das Projekt in Zukunft irgendwelche Abweichungen aufweisen wird.
Was sollte der Schutzmanager tun?

정답: B
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Während der Ausführungsphase stellte der Projektmanager fest, dass die zu liefernden Leistungen nicht den vom Hauptbeteiligten geforderten Qualitätsspezifikationen entsprachen. Dadurch verschlechterte sich der Schedule Performance Index (SPI) von 0,98 auf 0,72 und der Cost Performance Index (CPI) von 1,5 auf 1,1.
Welche Maßnahmen sollte der Projektmanager ergreifen, um das Problem zu entschärfen, dass die Ergebnisse während der nächsten Iteration abgelehnt werden?

정답: B
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Ein Projekt endet und die endgültigen Ergebnisse wurden vom Kunden akzeptiert. Das Projektteam freut sich, dass das Projekt ein Erfolg war. Einige Gruppen innerhalb der Organisation des Kunden sind jedoch der Meinung, dass das Projektziel nicht erreicht wurde.
Was hätte der Projektmanager tun sollen, um dieses Problem zu vermeiden?

정답: C
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Ein Projektmanager stellt fest, dass sich eine Aktivität auf einem kritischen Pfad verzögern wird. Das Team schlägt einen Fallback-Plan vor, der das Projekt wieder auf Kurs bringen könnte; Der Plan würde jedoch zusätzliche Kosten zu einem ohnehin knappen Budget erfordern.
Was sollte der Projektmanager tun?

정답: D
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Die Leistung eines leistungsstarken Teammitglieds hat sich im vergangenen Jahr kontinuierlich gesteigert und andere Kollegen hinter sich gelassen. Der Projektmanager zögerte, die Beiträge des Teammitglieds öffentlich anzuerkennen, aus Angst, andere zu entmutigen. Der Projektmanager befürchtet auch, dass das Teammitglied das Team verlassen könnte, wenn es für die geleisteten Beiträge nicht belohnt wird.
Was sollte der Projektmanager tun?

정답: A
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Ein Projekt nähert sich seinem erfolgreichen Abschluss und alle Beteiligten sind wirklich stolz auf die erzielten Ergebnisse. Das Project Management Office (PMO) empfiehlt dem Projektmanager, das nächste ähnliche Projekt zu leiten.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

정답: D
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Ein Projektmanager verwendet einen hybriden Ansatz, um einer behördlichen Anforderung nachzukommen. In der Planungs- und Abschlussphase wird ein prädiktiver Ansatz und in der Ausführungsphase ein iterativer Ansatz verwendet. Während des zweiten Sprint-Reviews forderte der Projektsponsor eine Änderung der Priorität einiger Product Backlog-Elemente.
Was sollte der Projektmanager als Servant Leader tun?

정답: D
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Ein Projektmanager leitet ein Softwareentwicklungsprojekt. Kürzlich haben sich Teammitglieder darüber beschwert, dass ein wichtiger Stakeholder während der letzten paar unbeschwerten Standup-Meetings häufig unterbricht, Erklärungen verlangt und ungeplante Änderungen vorschlägt. Dieses Problem frustriert das Projektteam und verlangsamt meine Arbeit.
Was sollte der Projektmanager tun?

정답: D
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In einer Sitzung des Projektlenkungsausschusses äußerten einige Interessengruppen Bedenken, dass aus dem Bericht des Projektmanagers hervorgeht, dass die Ergebnisse des Projekts bereits auf dem Markt sind, während sich das Projekt noch in der Entwicklung befindet. Der Projektmanager erklärt, dass das Projekt in Sprints geliefert wird und verschiedene Releases umfasst.
Was sollte der Projektmanager tun, um ein erneutes Auftreten dieses Szenarios zu vermeiden?

정답: A
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Der Sponsor wendet sich mit neuen Funktionen, die er zum Projekt hinzufügen möchte, an den Projektmanager. Das Projekt ist zu 95 % abgeschlossen, der Sponsor besteht jedoch darauf, dass die weitere Unterstützung des Projekts von der Hinzufügung der neuen Funktionen abhängt.
Was sollte der Projektmanager tun?

정답: B
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Ein Projektmanager für ein Softwareentwicklungsunternehmen ist bei seinem Projekt einer Reihe finanzieller Risiken ausgesetzt. Der Projektmanager muss regelmäßig die Stärke und Effizienz des Risikomanagementprozesses überprüfen.
Was sollte der Projektmanager nutzen, um dies zu erreichen?

정답: A
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Ein agiles Projekt verfügt über eine breite Palette an Produktfunktionen, die für unterschiedliche Benutzerprofile und Verwendungszwecke gedacht sind. Es ist schwierig, gemeinsame Akzeptanzkriterien zu definieren, die für alle Funktionen gelten können.
Wie kann der Projektmanager sicherstellen, dass die entsprechenden Akzeptanzkriterien auf die Features angewendet werden?

정답: D
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Ein Projektmanager arbeitet daran, ein Produkt zu entwickeln, das auf den Markt gebracht werden kann, sobald es strenge Qualitätsstandards erfüllt.
In der Vergangenheit hat das Unternehmen eine prädiktive Methodik verwendet, aber das Unternehmen erforscht die Implementierung agiler Methoden.
Das Unternehmen bat den Projektmanager, den durch den Einsatz eines agilen Prozesses erzielten Mehrwert zu erläutern.
Wie sollte der Projektmanager reagieren?

정답: B
Ein besorgtes Projektteammitglied beschwert sich beim Projektmanager darüber, dass ein anderes Teammitglied während Teambesprechungen störend und streitsüchtig ist. Der Projektmanager erhielt Informationen darüber, dass das Teammitglied kürzlich eine schwierige persönliche Situation überwunden hat.
Was sollte der Projektmanager tun, um das Problem anzugehen9

정답: A
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Ein leitender Projektmanager hat einen Junior-Projektmanager in das Projektteam aufgenommen.
Während einer Coaching-Sitzung fragt der Junior-Projektmanager den Senior-Projektmanager, wie er effizient arbeiten und Nacharbeiten reduzieren kann.
Wie sollte der leitende Projektmanager reagieren?

정답: C
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Ein Projektmanager hat Teammitglieder auf der ganzen Welt in vielen verschiedenen Zeitzonen. Die Projektarbeit gerät häufig ins Stocken, weil Mitarbeiter in einem Büro warten müssen, bis ein anderes Büro wach ist, um Fragen zu beantworten.
Was hätte der Projektmanager tun sollen, um dies zu vermeiden?

정답: D
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