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문제1

Ein neues Teammitglied wird einem Team zugewiesen, das jede Iteration konsequent abliefert. Das neue Teammitglied versteht viele der befolgten Prozesse nicht und beginnt, den Zeitplan negativ zu beeinflussen.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Planen Sie innerhalb der Iterationen Zeit für die Betreuung des neuen Teammitglieds ein.

B. Nehmen Sie mit dem neuen Teammitglied an einem Programm zur Leistungsverbesserung teil.

C. Weisen Sie dem neuen Teammitglied einfachere Tätigkeiten zu.

D. Bitten Sie ein anderes Teammitglied, einen Teil der Arbeit des neuen Teammitglieds zu übernehmen.

정답: A

문제2

Ein Projektmanager wird einem strategischen Kommunikationsprojekt zugewiesen, an dem Fachexperten (SMEs), Praktikanten und neue Mitarbeiter beteiligt sind. Der Projektmanager stellt fest, dass das Projekt aufgrund von Wissenslücken der Praktikanten nicht viel Anklang findet. Das Budget für die Schulung ist erschöpft und das Projekt muss unverzüglich abgeschlossen werden.
Welche zwei Maßnahmen sollte der Projektmanager ergreifen? (Wählen Sie zwei aus.)

A. Ignorieren Sie die Probleme mit dem Projekt und versuchen Sie, das Projekt erfolgreich abzuschließen, ohne Schulungsmittel anzufordern.

B. Stellen Sie mehr KMU ein und weisen Sie den Personalleiter an, Praktikanten und neue Mitarbeiter mit schlechter Leistung zu entlassen.

C. Teilen Sie die Praktikanten und neuen Mitarbeiter in Gruppen ein und weisen Sie ihnen einen KMU als Mentor zu.

D. Stellen Sie eine Projektänderungsanforderung für zusätzliches Budget zur Schulung der Praktikanten und neuen Mitarbeiter.

E. Identifizieren Sie die Quellen und Einzelheiten der Wissenslücke bei den Praktikanten und neuen Mitarbeitern.

정답: C,E

문제3

Ein Projektteam priorisiert die Erstellung von Projektartefakten und setzt diese strikt durch, während es mit Verzögerungen bei der Lieferung von Liefergegenständen konfrontiert ist. Wie sollte der Projektmanager reagieren?

A. Erleichtern Sie die Implementierung eines automatisierten Tools für das Team zur Verwaltung von Projektartefakten.

B. Erkennen Sie die Bemühungen des Teams zur Dokumentation von Artefakten an und motivieren Sie es mit einem Anreizmechanismus.

C. Machen Sie das Team darauf aufmerksam, dass die Konzentration auf Artefakte allein nicht zu erfolgreichen Projektergebnissen führt.

D. Implementieren Sie strengere Kontrollen, damit der Erstellung von Projektartefakten die höchste Bedeutung beigemessen wird.

정답: C

문제4

Ein neuer Projektmanager arbeitet an einer zeitkritischen Social-Media-Strategie für ein Softwareentwicklungsunternehmen, das einen Kommunikationsmanagementplan für die Stakeholder erstellt.
Dies ist das erste Großprojekt, seit das Unternehmen vollständig auf Fernarbeit umgestellt hat.
Nach der Überprüfung aller bisherigen Unternehmensartefakte findet der Projektmanager ein Dokument mit Standardarbeitsanweisung (SOP), in dem dargelegt wird, wie die gesamte Kommunikation ablaufen soll.
Wie sollte der Projektleiter vorgehen?

A. Ignorieren Sie das SOP und schreiben Sie einen separaten Kommunikationsmanagementplan für dieses Projekt.

B. Halten Sie sich an die SOP für das Projekt, notieren Sie erforderliche Änderungen und eskalieren Sie diese an das Change Management Board.

C. Bewerten Sie das SOP auf Relevanz, nehmen Sie Aktualisierungen vor und leiten Sie es während der Projektplanung an die Stakeholder weiter, damit diese Kommentare abgeben können.

D. Verwenden Sie das SOP als Basisplan und nehmen Sie Aktualisierungen während der Kontroll- und Überwachungsphase des Projekts vor.

정답: C

문제5

Ein Projektmanager leitet ein Projekt, das sich in der Ausführungsphase befindet. Aufgrund einer Unternehmensumstrukturierung werden wahrscheinlich einige wichtige Projektteammitglieder das Projekt verlassen.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

A. Wenden Sie sich an den Projektsponsor, um sicherzustellen, dass diese Änderung keine Auswirkungen auf die Projektausführung hat.

B. Beginnen Sie so schnell wie möglich mit der Suche nach Ersatz, um Terminverschiebungen vorzubeugen.

C. Besprechen Sie dieses Problem mit den betroffenen Teammitgliedern und unterstützen Sie sie während des Übergangs.

D. Bestimmen Sie die Auswirkungen auf das Projekt und implementieren Sie Abhilfemaßnahmen gemäß dem Projektmanagementplan.

정답: D

문제6

Ein agiler Projektmanager bemerkt, dass eines der Teammitglieder umfangreiches Wissen in einem bestimmten Thema aufbaut. Andere Teammitglieder werden dieses Wissen wahrscheinlich in Zukunft benötigen.
Was sollte der agile Projektmanager tun?

A. Bitten Sie das Teammitglied, eine Schulungssitzung für den Rest des Teams anzubieten.

B. Bitten Sie das Teammitglied, mehr Fachwissen zu entwickeln und ein Fachexperte (KMU) zu werden.

C. Bitten Sie das Teammitglied, Highlights aufzuzeichnen, die das Team möglicherweise wissen möchte.

D. Bitten Sie das Teammitglied, ein Dokument mit den gewonnenen Erkenntnissen zu erstellen und es mit dem Team zu teilen.

정답: D

문제7

Ein Projektteam arbeitet an einem relativen Gewichtungsansatz zur Bewertung von Produktmerkmalen. Die Produktmerkmale werden priorisiert, um die Vorteile hervorzuheben und dem Kunden einen Mehrwert zu bieten.
Was sollte der Projektmanager vom Team verlangen?

A. Verwenden Sie eine marktbasierte Strategie.

B. Verlassen Sie sich auf das Expertenurteil des Produktbesitzers.

C. Führen Sie eine Zusammenarbeit durch, die vom Projektmanager koordiniert wird.

D. Beziehen Sie den Projektsponsor ein.

정답: C

문제8

Ein Projektmanager entdeckt mitten im Projekt eines Kunden ein unerwartetes Problem. Nach der Analyse kommt das Projektteam zu dem Schluss, dass das Problem den Zeitplan beeinträchtigen wird, wenn dem Projekt nicht mehr Ressourcen zugewiesen werden.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Informieren Sie den Kunden über das Problem und besprechen Sie die Optionen, damit er eine Entscheidung hinsichtlich Kosten und Zeitrahmen treffen kann.

B. Übernehmen Sie die Mehrkosten für die zusätzlichen Ressourcen intern, damit das Projekt innerhalb des Zeitrahmens abgeschlossen wird.

C. Passen Sie den Zeitplan an, da der Kunde in der Vergangenheit keine zusätzlichen Kosten zahlen musste, und informieren Sie den Kunden anschließend über die Änderung.

D. Treffen Sie sich mit dem Projektteam, um intern zu besprechen, ob ihrer Meinung nach die Kosten für den Kunden wichtiger sind als der Zeitplan.

정답: A

문제9

Ein Projektmanager, der für ein Unternehmen arbeitet, das in mehreren Branchen tätig ist, wird gebeten, ein Softwareentwicklungsprojekt für eine Regierungsbehörde zu leiten. Das Unternehmen hatte bereits zuvor versucht, ähnliche Projekte für andere Branchen durchzuführen, war jedoch erfolglos.
Was sollte der Projektmanager tun, um den Projekterfolg sicherzustellen?

A. Fahren Sie mit der Ausführung des Projekts unter Berücksichtigung des Expertenurteils fort.

B. Überprüfen Sie die Erkenntnisse aus früheren Projekten.

C. Dokumentieren Sie diese Informationen im Risikomanagementplan.

D. Entwickeln Sie einen Notfallplan, um sich auf mögliche Risiken vorzubereiten.

정답: B

문제10

Ein Team stellt die dritte Version fertig, um sie den Stakeholdern im Rahmen einer Demonstration vorzustellen. Das Unternehmen, das die Entwickler unter Vertrag nimmt, hat mitgeteilt, dass es ein Cashflow-Problem gibt und das Unternehmen nicht in der Lage sein wird, für die nächsten Iterationen dieselben Ressourcen bereitzustellen.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

A. Arbeiten Sie mit dem Projektbesitzer zusammen, um den Produktrückstand zu priorisieren.

B. Erstellen Sie ein Risikoregister, um die Risiken zu verfolgen und zusätzliches Budget anzufordern.

C. Analysieren Sie die Auswirkungen im Hinblick auf den Release-Plan, wenn das Hindernis nicht behoben wird.

D. Eskalieren Sie die Situation an den Projektsponsor, um eine mögliche Lösung zu finden.

정답: C

문제11

Ein Projektmanager arbeitet an einem Projekt mit drei virtuellen Teams. Team A befindet sich in einer anderen Zeitzone als die Teams B und C. Das Projekt lief gut, aber seit Kurzem fühlt sich Team A ausgeschlossen. Informationen erreichen Team A verspätet oder werden manchmal verpasst, und die Teams B und C kümmern sich gegenseitig um ihre Probleme gegenüber Team A. Der Projektmanager hat bereits Projektrichtlinien festgelegt, erkennt jedoch, dass diese verbessert werden müssen.
Welche zwei Dinge sollte der Projektmanager tun, um die Zusammenarbeit der Teams zu verbessern? (Wählen Sie zwei aus.)

A. Aktualisieren Sie den Kommunikationsmanagementplan und fordern Sie die Teams auf, ihn umgehend und proaktiv zu überprüfen.

B. Planen Sie wöchentliche Fortschrittsbesprechungen mit allen drei Teams ein und lassen Sie sie abwechselnd als Schlüsselspieler agieren.

C. Planen Sie tägliche Meetings mit jedem Team ein, um deren Fortschritte und Anliegen im Detail zu verstehen.

D. Planen Sie, dass Teammitglieder vorübergehend an den Standorten der anderen arbeiten, um ein besseres Gemeinschaftsgefühl zu schaffen.

E. Erstellen Sie eine Vorlage für den Statusbericht und geben Sie diese vor Ende des Tages an alle Teammitglieder weiter.

정답: A,B

문제12

Acht hochqualifizierte Experten wurden zusammengestellt, um über einen Zeitraum von sechs Monaten an einem bestimmten Aspekt des Produktentwicklungsprozesses einer Organisation zu arbeiten.
Wie sollte der Projektmanager dieses Team dabei unterstützen, erfolgreich zu sein?

A. Übergeben Sie die Kontrolle über bestimmte Aspekte ihrer Rolle als Experten und lassen Sie sie ihre eigenen Zeitpläne und Ziele festlegen.

B. Definieren Sie Rollen und Ziele für alle Teammitglieder und führen Sie regelmäßig Einzelgespräche, um den Fortschritt zu überprüfen.

C. Ziehen Sie einen erfahrenen Kollegen hinzu, der ebenfalls Experte ist, um sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg ist, um die Ziele zu erreichen.

D. Arbeiten Sie mit den Teammitgliedern zusammen, um das Gesamtziel zu definieren, und unterstützen Sie sie dabei, sich für das Ziel einzusetzen.

정답: D

문제13

Ein mehrjähriges Projekt mit eingeschränkten Ressourcen befindet sich mitten in der Durchführungsphase. Während einer Besprechung zum Fortschrittsbericht wurde festgestellt, dass es möglicherweise zu einer Verzögerung bei der Fertigstellung des Projekts kommen könnte. Der Projektmanager hat festgestellt, dass alle Teammitglieder hart arbeiten und viele Leistungen bereits erbracht wurden.
Was sollte der Projektmanager in dieser Situation unmittelbar tun?

A. Registrieren Sie das Zeitplanrisiko und legen Sie dem Änderungsmanagementgremium den neuen Ressourcenbedarf zur Wiederherstellung des Zeitplans vor.

B. Bereiten Sie einen monatlichen Bericht vor, indem Sie die abgeschlossenen Leistungen hervorheben, und teilen Sie der Geschäftsleitung die Verzögerung mit.

C. Bitten Sie den Planer, den Plan mit dem Prozentsatz der laufenden Arbeit (WIP) zu aktualisieren und dem Team die Ergebnisse mitzuteilen.

D. Bitten Sie den Projektplaner, den kritischen Pfad und die entsprechenden verzögerten Aktivitäten zu ermitteln und anschließend die Gründe für die Verzögerung zu untersuchen.

정답: D

문제14

Während des vierten Sprints bemerkte ein Projektmanager, dass keiner der Kundenvertreter an einem der Sprints teilgenommen hatte. Das Team teilte dem Projektmanager mit, dass sie einen Prototyp fertig hätten.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

A. Kontaktieren Sie den Kunden, um zu bestätigen, dass er Updates zu den laufenden Arbeiten (WIP) erhalten hat.

B. Laden Sie die Kundenvertreter zum Review-Meeting ein, um den Prototyp mit dem Team zu überprüfen.

C. Fordern Sie das Team auf, einen Handbuch-Prototyp als Anleitung für den Endbenutzer zu erstellen.

D. Halten Sie dem Qualitätssicherungsteam (QA) eine Präsentation über die Funktionen.

정답: B

문제15

Ein Projektmanager leitet ein Projekt, als ein wichtiger Stakeholder zusätzliche Arbeiten anfordert, die nicht im Umfang enthalten sind. Der Stakeholder ist außerdem besorgt, dass die Projektsponsoren die zusätzliche Änderung des Umfangs möglicherweise nicht genehmigen und finanzieren.
Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

A. Bewerten Sie die Auswirkungen und übermitteln Sie eine Änderungsanforderung.

B. Besprechen Sie die gewünschte Änderung mit dem Team.

C. Besprechen Sie die gewünschte Änderung mit dem Sponsor.

D. Bewerten Sie die Kosten der zusätzlich angeforderten Arbeiten.

정답: B

문제16

Ein Projektmanager trifft sich mit externen Stakeholdern, um die Ziele und Erwartungen an ein neues Projekt zu erläutern. Ein wichtiger Interessenvertreter scheint das Projekt zu unterstützen, unter der Bedingung, dass andere unabhängige Projekte finanzielle Unterstützung erhalten. Aufgrund kultureller Sensibilitäten zögert der Projektmanager, in dieser Angelegenheit direkt mit dem Hauptakteur in Kontakt zu treten. Ohne die Unterstützung dieses Stakeholders kann das Projekt nicht weitergeführt werden.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Brechen Sie das Projekt ab, da die Anfrage des Stakeholders außerhalb des Geltungsbereichs liegt

B. Verwenden Sie die Notfallmittel, um die angeforderten Projekte zu unterstützen

C. Informieren Sie den Sponsor und dokumentieren Sie die Anfrage im Stakeholder-Engagement-Plan

D. Fahren Sie mit dem Projekt fort, ohne dass Scope Creep auftritt

정답: C

문제17

Ein Mitglied des Projektteams ist krank und kann mehrere Wochen lang nicht zum Projekt zurückkehren. Während der täglichen Besprechung teilt das Team seine Bedenken mit, da das erkrankte Teammitglied das einzige war, das mit der Komponente vertraut war, die es entwickelte.
Was hätte der Projektmanager tun müssen, um dies zu verhindern?

A. Erleichterte den funktionsübergreifenden Wissenstransfer während des Projekts.

B. Umfassende Dokumentation zum Build der Komponente angefordert.

C. Mehr als eine Ressource mit Fachkenntnissen für jede Komponente erworben.

D. Die Entwicklung der spezifischen Komponente wurde an ein anderes Team ausgelagert.

정답: A

문제18

Ein Projektmanager leitet ein iteratives Projekt, das schrittweise Mehrwert liefert. Im Laufe der Zeit haben die Beteiligten bemängelt, dass das Team jetzt weniger Mehrwert liefert als zu Projektbeginn. Es wird immer noch erwartet, dass das Projekt wie geplant abgeschlossen wird.
Wie sollte der Projektmanager auf die Stakeholder reagieren?

A. Erklären Sie den Stakeholdern, dass die Wertschöpfung auf den investierten Ressourcen und der potenziellen Gewinn- oder Verlustreduzierung basiert und dass sich jeder dieser Faktoren im Laufe der Zeit ändern kann.

B. Informieren Sie die Stakeholder darüber, dass das Projekt den Elementen mit dem höchsten Geschäftswert im Backlog Priorität einräumt, und erklären Sie, dass es nicht ungewöhnlich ist, dass das Projekt im Laufe der Zeit weniger Geschäftswert liefert.

C. Erklären Sie den Stakeholdern, dass der Fortschritt anhand der Erfüllung der Projektanforderungen gemessen wird, die anhand des Projektzeitplans verfolgt werden, und vermitteln Sie, dass das Projekt im Zeitplan liegt.

D. Gehen Sie den Zeitplan für die Wertschöpfung mit dem Projektteam durch, um zu verstehen, warum die Wertschöpfung abnimmt, implementieren Sie Lösungen zur Stabilisierung der Wertschöpfung und kommunizieren Sie die Korrekturmaßnahmen.

정답: D

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