최신 PMP Deutsch 무료덤프 - PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version)

문제1

Der Projektmanager überprüft den Fortschritt eines Projekts und stellt fest, dass eines der Risiken zum Problem geworden ist.
Was sollte der Projektmanager tun, um die Situation zu beheben?

A. Initiieren Sie eine Änderungsanforderung, um zusätzliche Mittel aus der Verwaltungsreserve zu erhalten

B. Treffen Sie sich mit dem Projektteam und dem Kunden, um über mögliche Lösungen zu brainstormen

C. Planen Sie ein Meeting mit höchster Priorität mit den Projektbeteiligten, um das Problem zu besprechen.

D. Arbeiten Sie mit den relevanten Stakeholdern an der Umsetzung des Risikoreaktionsplans

정답: B

문제2

Während einer regelmäßigen Projektfortschrittsbesprechung informierte der CEO den Projektmanager darüber, dass ein wichtiger Stakeholder nichts von den jüngsten Entwicklungen des Projekts wusste. Der Projektmanager ist sicher, dass der Stakeholder ordnungsgemäß identifiziert und im Stakeholder-Register klassifiziert wurde.
Welches Projektdokument sollte der Projektmanager überprüfen, um die Ursache für dieses Problem zu ermitteln?

A. Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix

B. Problemprotokoll

C. Matrix zur Beurteilung der Stakeholdereinbindung

D. Stakeholder-Register

정답: C

문제3

Ein Kunde wird als Matrixorganisation für ein agiles Projekt strukturiert. Der Projektmanager arbeitet vor Ort mit wichtigen Stakeholdern aus verschiedenen Teilen der Organisation zusammen.
Wie sollte der Projektmanager mit den verschiedenen Stakeholdern umgehen?

A. Da es unterschiedliche Perspektiven gibt, führen Sie eine Stakeholder-Analyse durch und handeln Sie basierend auf dem Ergebnis

B. Alle Stakeholder sind wichtig, daher sollte der Projektmanager den Anweisungen des Managements und der wichtigsten Stakeholder folgen

C. Der Projektmanager arbeitet vor Ort beim Kunden. Befolgen Sie daher die Anweisungen aller wichtigen Beteiligten

D. Dies ist ein agiles Projekt. Hören Sie daher nur auf die Anweisungen des Vorgesetzten des Projektmanagers und der Funktionsmanager der Organisation

정답: A

문제4

Ein Brückenbauprojekt wurde aufgrund eines politischen Wechsels in der lokalen Regierung unterbrochen.
Nach fast fünf Jahren möchte die neue Regierung das Projekt wieder aufnehmen und ein Projektleiter wird benannt.
Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

A. Prüfen Sie den Business Case des Projekts, um das Projekt fortzusetzen.

B. Erstellen Sie eine Schätzung des Zeit- und Kostenaufwands für die Fertigstellung dieses Projekts.

C. Studieren Sie die gewonnenen Erkenntnisse des Projekts, um zu verstehen, warum es unterbrochen wurde.

D. Lernen Sie die neuen Stakeholder kennen und verstehen Sie ihre Erwartungen.

정답: D

문제5

Ein Projektmanager wird gebeten, eine Wartungsplanungssoftware für ein Kraftwerk zu entwickeln. Ein ähnliches Projekt wurde von einer anderen Abteilung in der Organisation durchgeführt, das später aufgrund schlechter Leistung geschlossen wurde. Der Projektmanager ist besorgt über die Leistung des Projekts und möchte im Voraus Maßnahmen ergreifen, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Überprüfen Sie die bei ähnlichen Projekten gewonnenen Erkenntnisse, damit Sie nicht wieder in dasselbe Muster verfallen .

B. Bewerten Sie das Projektrisiko und ziehen Sie externe Experten hinzu, um die potenziellen Risiken zu berücksichtigen.

C. Informieren Sie den Projektsponsor über das Risiko und versuchen Sie, ihn davon zu überzeugen, aus dem Projekt auszusteigen.

D. Führen Sie das Projekt wie geplant weiter aus und fügen Sie bei Bedarf weitere Ressourcen hinzu.

정답: A

문제6

Die folgende Tabelle zeigt den geschaffenen Geschäftswert und den erforderlichen Entwicklungsaufwand zur Implementierung verschiedener Funktionen in einem Produkt.

Welche Funktion sollte das Team zuerst priorisieren? Geben Sie den Funktionsnamen in das Feld unten ein. ______

A. Option D

B. Option C

C. Option B

D. Option A

정답: D

문제7

Ein Produktunternehmen verändert die Art und Weise, wie es Produkte entwickelt und auf den Markt bringt.
Führungskräfte glauben, dass es sich hierbei um eine risikoreiche Initiative handelt, die erfolgreich sein muss.
Was sollte der Projektmanager in diesem Szenario tun?

A. Entwickeln Sie einen Kommunikationsmanagementplan, um die Mitarbeiter über das neue Geschäftsmodell zu informieren

B. Entwickeln Sie einen Business Case mit Annahmen für das neue Modell

C. Entwickeln Sie einen detaillierten Sprintplan mit klaren Ergebnissen

D. Übernehmen Sie einen iterativen Rollout-Ansatz, der früher den höchsten Geschäftswert liefert

정답: D

문제8

Das Projektteam hat mit einer großen Anzahl von Stakeholdern zu tun gehabt, die das System mit unterschiedlichem Engagement betreiben werden. Was sollte der Projektmanager aus Effizienzgründen zuerst tun, um die Anzahl der Interaktionen mit allen Stakeholdern zu minimieren und gleichzeitig einen kooperativen Geist aufrechtzuerhalten?

A. Führen Sie eine Stakeholderanalyse durch, um den Grad des Engagements jedes Stakeholders zu bestimmen, und handeln Sie entsprechend.

B. Treffen Sie sich mit allen Beteiligten einzeln, bauen Sie eine Beziehung zu ihnen auf und erfahren Sie mehr über ihre Bedürfnisse.

C. Veranstalten Sie regelmäßige Meetings mit allen Beteiligten, um sie einzubinden und ihr Feedback zu erhalten.

D. Treffen Sie sich mit den Stakeholdern, dokumentieren Sie ihre Anforderungen und vereinbaren Sie Tempo und Kanal der Kommunikation.

정답: A

문제9

Der Testrückstand für ein Hybridprojekt hat erheblich zugenommen und wird zu einem Engpass.
Das Team hat nach einem Tool gesucht, das den Engpass beheben könnte, und der Projektmanager wurde informiert.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

A. Eskalieren Sie das Problem an den Produktbesitzer.

B. Melden Sie Teammitglieder für eine Schulung zum Tool an.

C. Reduzieren Sie den Testumfang des Backlogs.

D. Fügen Sie Entwickler hinzu, um den Rückstand zu beseitigen.

정답: B

문제10

Ein Team stellt die dritte Version fertig, um sie den Stakeholdern im Rahmen einer Demonstration vorzustellen. Das Unternehmen, das die Entwickler unter Vertrag nimmt, hat mitgeteilt, dass es ein Cashflow-Problem gibt und das Unternehmen nicht in der Lage sein wird, für die nächsten Iterationen dieselben Ressourcen bereitzustellen.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

A. Arbeiten Sie mit dem Projektbesitzer zusammen, um den Produktrückstand zu priorisieren.

B. Erstellen Sie ein Risikoregister, um die Risiken zu verfolgen und zusätzliches Budget anzufordern.

C. Analysieren Sie die Auswirkungen im Hinblick auf den Release-Plan, wenn das Hindernis nicht behoben wird.

D. Eskalieren Sie die Situation an den Projektsponsor, um eine mögliche Lösung zu finden.

정답: C

문제11

Ein Projektmanager wird einem mehrjährigen Enterprise-Ressource-Planning-(ERP-)Lösungsprojekt zugewiesen.
Während der Planung betont der Unternehmenssponsor, wie wichtig es ist, während des gesamten Prozesses Werte aufzuzeigen und gleichzeitig die Integrität des Endprodukts zu wahren.
Wie sollte der Projektmanager das Bereitstellungsmodell für dieses Projekt erstellen?

A. Planen Sie routinemäßige Demos für abgeschlossene Funktionen und liefern Sie ein einzelnes Produkt, sobald alle Funktionen abgeschlossen sind.

B. Teilen Sie dem Lenkungsausschuss den aktuellen Status mit und stellen Sie eine Demo der fertiggestellten Funktionen bereit.

C. Organisieren Sie das Projekt basierend auf Geschäftsfunktionen in mehrere Teilmengen und liefern Sie jede Teilmenge als Komponente des Endprodukts.

D. Stellen Sie das Projekt als Programm mit mehreren kleinen Projekten wieder her, da jedes Projekt als eigenes Produkt geliefert wird.

정답: C

문제12

Während der Ausführungsphase überprüft ein Projektmanager das Problemprotokoll und stellt fest, dass noch offene Probleme mit hoher Priorität bestehen. Die meisten offenen Probleme erfordern den Einsatz externer Fachexperten, die nicht zum Projektteam gehören.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Bitten Sie den Problemmelder, die Probleme zu schließen, da es keine Projektteammitglieder gibt, die über die erforderlichen Fachkenntnisse verfügen.

B. Gehen Sie die offenen Probleme mit dem Problemmelder durch und stellen Sie eine Änderungsanforderung, um einen externen Fachexperten einzustellen.

C. Fordern Sie die Mitglieder des Projektteams auf, sich das erforderliche Fachwissen anzueignen und die offenen Probleme in kurzer Zeit zu lösen.

D. Reduzieren Sie den Projektumfang, um sicherzustellen, dass das Projektteam über das nötige Wissen verfügt, um das System termingerecht auszuliefern.

정답: B

문제13

Ein Projektsponsor möchte eine Software entwickeln, die 30 Funktionen hat und verwendet werden soll in
10 verschiedene Länder. Das Team fühlt sich von der Menge der zu erledigenden Arbeit überfordert.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Unterstützen Sie das Team dabei, das Minimum Viable Product (MVP) zu finden und umzusetzen.

B. Teilen Sie das Team auf, um verschiedene Aspekte des Projekts zu bearbeiten.

C. Organisieren Sie die Projektausführung, um die Anforderungen des Projektsponsors zu erfüllen.

D. Ermutigen und motivieren Sie das Team mit Projektanreizen.

정답: A

문제14

Ein Projektmanager, der an einer groß angelegten Netzwerkimplementierung arbeitet, ist vom Hardwarelieferanten frustriert. Dessen Lieferungen kommen ständig zu spät und häufig fehlen wichtige Komponenten. Das Unternehmen des Projektmanagers hat beschlossen, den Vertrag zu kündigen und zu einem neuen Lieferanten zu wechseln, aber die einzige andere Möglichkeit ist ein Unternehmen im Ausland.
Was sollte der Projektmanager zuerst tun, um diese Änderung durchzuführen?

A. Fordern Sie bei den nächsten Schritten Unterstützung von der Einkaufsabteilung an.

B. Machen Sie sich über alle kulturellen Besonderheiten des neuen Lieferanten bewusst, die die Verhandlungen beeinflussen könnten.0

C. Prüfen Sie die sozialen Medien, um festzustellen, ob es gemeinsame Kontakte gibt, die den neuen Anbieter nutzen.

D. Nehmen Sie die Dienste eines Dolmetschers in Anspruch, der sich mit dem Projektbereich auskennt.

정답: A

문제15

Während einer Besprechung mit Projektbeteiligten stellt ein dafür bekannter Problemverursacher die Autorität des Projektmanagers infrage, neue Prozesse für Funktionsmanager einzuführen.
Was sollte der Projektmanager tun?

A. Treffen Sie sich einzeln mit den Stakeholdern.

B. Schlagen Sie im Änderungsmanagementplan nach und überprüfen Sie die dokumentierten Prozessänderungen.

C. Verweisen Sie den Stakeholder auf die genehmigte Projektcharta.

D. Erklären Sie, dass die potenziellen Risiken im Risikomanagementplan behandelt werden.

정답: C

문제16

Ein Projektmanager hat Teammitglieder beauftragt, in Zweierteams an einer großen Anzahl technischer Berichte zu arbeiten. Manchmal fiel dem Projektmanager auf, dass wichtige Informationen nicht richtig im Team weitergegeben wurden. Dies führte zu Lieferverzögerungen und letztendlich zum Scheitern des Projekts.
Was ist die Grundursache dieses Problems?

A. Unsachgemäße Zuweisung von Aufgaben zu Teammitgliederpaaren

B. Der Zusammenhalt des Teams ging verloren, weil die Teammitglieder paarweise arbeiteten

C. Bei der Implementierung wurden falsche Kommunikationstechniken angewendet

D. Mangelnde Schulung der Teammitglieder hinsichtlich der Dokumentationsplanung

정답: C

문제17

Ein Projektmanager wird einem globalen Projekt zugewiesen, bei dem sich Teammitglieder aus verschiedenen Regionen während des Planungsprozesses nicht darauf einigen, zusammenzuarbeiten. Was soll der Projektmanager tun?

A. Koordinieren Sie ein Meeting, um die Situation zu verstehen und etwaige Konflikte zu lösen.

B. Überprüfen Sie die Erkenntnisse aus früheren Projekten, bei denen dasselbe Team zum Einsatz kam.

C. Koordinieren Sie ein Meeting mit den Regionalmanagern, um um Unterstützung zu bitten.

D. Überprüfen Sie die Unternehmenskultur, -struktur und -führung.

정답: A

문제18

Ein Projektmanager ist Teil eines funktionsübergreifenden agilen Teams. Im Laufe des Projekts wurde deutlich, dass Teammitglieder aus verschiedenen Funktionseinheiten unterschiedliche Vorstellungen davon haben, wie das Ergebnis aussehen soll.
Was sollte der Projektmanager tun, um dieses Problem zu lösen?

A. Bitten Sie den Produktbesitzer, die Bedenken hinsichtlich des Projektergebnisses während der Sprint-Retrospektive anzusprechen.

B. Laden Sie den Projektsponsor zur Sprint-Überprüfung ein, um Klarheit über das Sprint-Ergebnis zu schaffen.

C. Planen Sie ein Meeting mit den Beteiligten, um einen Konsens bezüglich des Ergebnisses zu erzielen.

D. Überprüfen Sie, ob das Projektergebnis mit dem Projektauftrag und der Leistungsbeschreibung übereinstimmt.

정답: D

최신 PMP Deutsch 무료덤프 - PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version)

우리와 연락하기

유용한 링크

최신 업데이트