최신 PMP日本語 무료덤프 - PMI Project Management Professional (PMP日本語版)

A. 教訓セッション中に生じた矛盾に対処します。

B. すべてのプロジェクト競合を処理するために、毎月会議をスケジュールします。

C. 組織介入を主導するために外部コンサルタントを雇用します。

D. 対立を理解して対処するためにチーム会議を開催します。

A. 外部コンサルタントのための予備予算を確保しました

B. 知識移転計画を策定した

C. このリスクを特定し、リスク対応計画を定義しました

D. バックログ項目を少なくとも2人のチームメンバーに割り当てました

A. 顧客がチームに毎日更新情報を提供することを要求するプロジェクト管理方法を確立する

B. プロジェクトマネージャーと協力して、プロジェクトに利益をもたらす新しいアプローチを開発します。

C. プロジェクトマネージャーがガイドとして従うプロジェクト管理テンプレートを提供する

D. 顧客とチームのコラボレーションがプロジェクトの成功に不可欠であるため、アジャイルアプローチの使用を提案します。

A. 配送が正しいことを明確にするために、オペレーションディレクターに受け入れ基準を定義するように依頼します。

B. 次のスプリントで対処するために、苦情を製品バックログに追加します。

C. 運用チームのメンバーを検証およびスプリントの会議に参加するように招待します。

D. 次回の取締役会でこの問題を取り上げ、すべてのニーズを説明するよう要求します。

A. 以前のプロジェクトから学んだ教訓の記録を確認します。

B. この情報をリスク管理計画に文書化します。

C. 起こりうるリスクに備えて緊急時対応計画を策定します。

D. 専門家の判断に基づいてプロジェクトの実行を継続します。

A. 変更管理委員会 (CCB) に変更要求を提出し、プロジェクト スポンサーに変更について通知します。

B. 関係者とそのチーム メンバーとの会議を要求し、この変更について通知します。

C. この変更要求に従ってプロジェクト管理計画を更新し、プロジェクト予算を調整します。

D. 主要な利害関係者の方が知識が豊富なので、リクエストの処理を主導するよう依頼します。

A. 影響図

B. 決定木分析

C. 感度分析

D. モンテカルロ解析

A. プロジェクト管理計画とともに役割と責任のマトリックスを送信しました

B. プロジェクト管理計画を送信する前に、各チームメンバーに役割について説明しました。

C. コミュニケーションが理解されたことを確認し、チームからのフィードバックを求めた

D. チームメンバーに説明できるよう、マネージャーと役割について話し合いました。

A. 機能を 1 回の反復で実装できるように簡素化するよう顧客に依頼します。

B. 顧客に戻って、1 回の反復で機能を完全に実装することはできないことを説明します。

C. 機能の範囲を 1 回の反復に収まるように縮小し、顧客に提供します。

D. 機能をより小さなサブ機能に分割して実装し、複数の反復で段階的に提供します。

A. リソース管理計画を参照してください。

B. プロジェクトスポンサーに相談してください。

C. ステークホルダー登録を更新します。

D. 作業指示書 (SOW) を変更します。

A. リスク管理プロセスを予測し、警告し、それに従います。

B. コミュニケーション管理プロセスについて話し合い、教育し、それに従う

C. 問題管理プロセスを検出、追跡、および遵守する

D. ステークホルダーエンゲージメントプロセスを推進し、刺激し、それに従う

A. 模範となるリーダーシップ

B. 委任型リーダーシップ

C. サーバントリーダーシップ

D. 指示的リーダーシップ

A. プロジェクトチームとバックログに残っている項目を確認する

B. プログラムマネージャーにクライアントとのバックログの承認を依頼する

C. プロジェクトチームに残りのバックログ項目すべてを承認するよう依頼する

D. プロジェクトスポンサーとバックログに残っている項目を確認する

A. 予測的

B. ハイブリッド

C. 適応型

D. アジャイル

A. 検査とフィードバックのための短いサイクルを実装する

B. ステークホルダーを批判者として特定するための新しいリスクエントリを作成する

C. 未知の事態に備えて予備費を増やす

D. 既知・未知を変換するための管理準備金を増やす

A. 意見の相違を減らすために、高位のスポンサーを会議に招待した

B. 会議中に関係者に意見を述べないように依頼した

C. 上級管理職が決定権を持つことを強調した

D. 議論が始まる前に基本ルールを確立した

A. 受け入れ可能なタイムラインで相互に同意できるフィードバック サイクルを交渉します。

B. 問題を機能マネージャーにエスカレーションし、状況を説明します。

C. コミュニケーション管理計画とステークホルダーエンゲージメント計画を更新します。

D. リード プロジェクト マネージャーにコミュニケーション管理計画を指示します。

A. 全員が他のチーム メンバーの邪魔をせずに作業できる生産的な環境を推進します。

B. 人々のモチベーションを高め、パフォーマンスを向上させるために、グループの貢献を認識する報酬システムを作成します。

C. 提供される価値の適切な尺度であるベロシティを含む一連の指標を設計します。

D. 実行可能最小限の製品 (MVP) の定義に重点を置いてスプリント計画セッションを促進します。

A. 利害関係者マッピングを使用して、次のイテレーション計画会議への影響と関心のレベルを文書化します。

B. プロジェクト管理計画を関係者に提示し、定期的にプロジェクトの最新情報を受け取ることを保証します。

C. プロジェクトのコミットメントを守り、デモ セッションを使用してフィードバックを収集し、目標を再調整することで、関係者との信頼関係を構築します。

D. 関係者をプロジェクト チームに紹介し、IT チームとの次のイテレーション レビュー ミーティングに招待します。

A. チームメンバーが会議中に自由に発言できるように動機付けます。

B. チームメンバー全員が参加できるチームビルディングアクティビティを企画します。

C. チームメンバーにチーム憲章に従うよう注意喚起します。

D. チームメンバーとコミュニケーション管理計画を確認します。