최신 PMP日本語 무료덤프 - PMI Project Management Professional (PMP日本語版)

A. ユーザーの役割を確認し、チーム憲章を更新します。

B. 製品所有者にユーザー ストーリーの書き直しを依頼します。

C. お客様と話し、問題を問題ログに追加します。

D. プロジェクト憲章にリスク登録を文書化します。

A. 作業分解構造 (WBS) を使用して、プロジェクトとリソースの要件に基づいてプロジェクト スケジュールを作成します。

B. プロジェクトのスケジュールを達成するために、チームのスキルに関係なくプロジェクト タスクをチームに割り当てます。

C. リソースの割り当てを監視して、チーム メンバーが 1 日あたり 8 時間働いていることを確認します。

D. プロジェクト管理計画の有効性を評価するために、主要な関係者との毎日の会議をスケジュールします。

A. 次のフェーズを早めてスリッページを軽減します

B. スポンサーに追加の緊急事態を要求します。

C. プロジェクト全体のスケジュールにさらに余裕を加えます

D. 根本原因分析 (RCA) ワークショップを開催します。

A. プロジェクト管理オフィス (PMO) に相談し、チームがローテーション休暇を取れるようにスケジュールを 2 週間延長するようリクエストします。

B. 水平チームのマネージャーと会い、チームメンバーを表彰し、プロジェクトの完了時に報酬や昇進を与えます。

C. プロジェクトのフェーズとチームのコミットメントについてビジネス チームと話し合い、チームへの金銭的報酬を要求します。

D. 組織に利益をもたらし、競争力を高めるため、プロジェクト チームとともにプロジェクトの最終フェーズを継続して実行します。

A. 変革的

B. インタラクティブ

C. カリスマ性

D. 自由放任

A. チーム メンバーに、この規制を含めることによる影響を分析するよう依頼します。

B. 規制の詳細についてはセキュリティ部門に問い合わせてください。

C. 次のイテレーションに要件を含めるようチーム メンバーに依頼します。

D. 製品バックログに要件を含めるよう製品所有者に依頼します。

E. この規制の優先順位について利害関係者に尋ねます

A. 状況を説明した状況レポートを関係者に送信し、一般的な支援を要求します。

B. 上級管理職にプロジェクトへの関与を深め、全面的なサポートを提供するよう依頼します。

C. ビジネス チームに、これまでに完了したプロジェクト作業の問題点を明確に定義するよう要求します。

D. 利害関係者分析を研究して、どの利害関係者が最も大きな影響力を持っているかを理解し、彼らの支援を求めます。

A. 完成した機能の累積フロー図

B. 製品バックログの累積グラフ

C. 0プロジェクトスケジュール

D. バーンダウン チャート

E. 作業分解構造 (WBS)

A. プロジェクトに最も適切なライフサイクル アプローチを決定します。

B. さらに詳細な分析のためにすべての要件をバックログに登録します

C. チームの経験に基づいて予測開発ライフ サイクルを選択します。

D. 要件を分割し、2 つの別々のプロジェクトに入れて、異なるアプローチを適用します。

A. 関係者に適切なトレーニング セッションを提供し、変更の目的を理解してもらいます。

B. 銀行幹部に、プロジェクト マネージャーがプロジェクトを主導していることを正式に発表するよう依頼します。

C. デジタル変革の専門家を雇用し、その人を変革の推進者として任命します

D. デジタル変革ガイドを提供し、変化が避けられないことを説明します

A. 予算の増加やプロジェクトのスケジュールの延長につながるすべての変更を拒否します。

B. Accept only those changes to requirements that provide additional value to the project.

C. 実装前に変更管理委員会 (CCB) によって承認された変更のみを受け入れます。

D. すべての主要な関係者がプロジェクトの成果物に同意し、変更の必要がないことを確認します。

A. プロジェクト活動のボトムアップ見積もりを完了します。

B. 追加のリソースを要求し、プロジェクトの見積もりを確認します。

C. 組織プロセス資産 (OPA) を確認し、同様の見積もりを実行します。

D. リスク管理計画に新規リスクを登録します。

A. アジャイル コーチに、毎日のスタンドアップが現地時間の午前 10 時に開催され、すべての関係者が出席できるようにすることを伝えます。

B. 毎日 2 つの個別のスタンドアップを開催します。1 つはアジャイル コーチとテクニカル ライター用、もう 1 つはアジャイル開発チーム用です。

C. アプローチについてチームと話し合い、毎日のスタンドアップをいつ行うべきかを決定します。

D. アジャイル プロセスが機能しないことを経営陣にエスカレーションし、アジャイル コーチと話すように依頼します。

A. 利害関係者の懸念に対処するためにチームと個別に話し合います。

B. 予測的な設計と要件の収集アプローチへの移行

C. チームの振り返りをスケジュールし、関係者を招待します

D. 関係者の懸念に直接対処するために、関係者との会議を設定します。