최신 PMP日本語 무료덤프 - PMI Project Management Professional (PMP日本語版)

A. 状況を解決するために、建設マネージャーに 2 人のチーム メンバーと会うように依頼します。

B. チームメンバーの懸念を建設マネージャーと話し合い、解決策を探します。

C. チームメンバーはそれぞれ異なる文化的背景を持っているので、文化の違いを許容するよう依頼します。

D. 状況を解決する方法を建設マネージャーに指示します。

A. 問題ログを更新し、プロジェクト スポンサーにエスカレーションします。

B. 情報の欠如をリスクとして特定し、リスク登録を更新します。

C. 利害関係者の関与計画を確認して更新します。

D. 技術マネージャーとのミーティングをより頻繁にスケジュールする

A. スクラム マスターに、速度の低下を補うためにチーム メンバーを追加して、チームのパフォーマンスのギャップを埋めるように依頼します。

B. 速度の低下を補うために、チームにサイクル タイムの改善を要求します。

C. チームにリードタイム、サイクルタイム、応答時間を個別に改善し、完了を追跡するように依頼します。

D. プロダクト オーナーに、少なくとも 4 ～ 8 回の反復を確認し、チームの現在のパフォーマンスに基づいて次の反復の速度を再計画するよう依頼します。

A. チーム メンバーとともにリスク登録を確認し、この問題に対する適切な対応アクションを見つけます。

B. 問題ログを一緒に確認して更新するために、関係するチームメンバーとの会議をスケジュールします。

C. 問題を詳細に評価するために変更リクエストを提出するようチームメンバーに依頼します。

D. チームメンバーに、承認されたコミュニケーション管理計画に従って問題を伝えるよう依頼します。

A. 重要なリソースを効果的に活用するために、プロジェクト チームとリソース管理計画について話し合います。

B. 人事 (HR) 部門に連絡して、この重要なリソースに代わる新しいリソースを探します。

C. 他のプロジェクトのプロジェクト リーダーと会って、両方のプロジェクトで重要なリソースを最適に割り当てる方法を評価します。

D. この重要なリソースの使用を必要とするプロジェクト タスクのスケジュール変更をプロジェクト チームに依頼します。

A. 全員が発言できるように会議を延長する

B. 会議に臨む際は、基本ルールを提案しましょう

C. 会議前にチームメンバー全員に新しいアイデアを送ってもらう

D. 会議前に貢献に対する期待を設定する

A. チーム メンバーに正式な変更リクエストを送信するよう依頼します。

B. プロジェクトに影響がないため、提案を承認します。

C. 別のチーム メンバーに提案の影響を検証してもらいます。

D. 提案を拒否し、チーム メンバーに計画の実行に集中するよう依頼します。

A. 品質基準に準拠するための基本ルールを定義し、チーム メンバーにそれを適用するように依頼します。

B. チームメンバーからプロセスのコンテキストと相互依存性を理解し、改善点を定義する

C. そのままプロセスを続行し、次のフェーズで改善を提案するまで待ちます。

D. プロジェクト管理オフィス（PMO）のリーダーとプロセス改善について話し合い、プロジェクトデリバリーフレームワークを更新します。

A. 452,500米ドル

B. 582,500米ドル

C. 547,500米ドル

D. 65万ドル

A. コミュニティとの協力の必要性を評価する

B. コミュニティ内の利害関係者の多様性を分析します。

C. コミュニティの情報要件を評価する

D. コミュニティと交渉する必要性を分析します。

A. プロジェクト スポンサーと協力して適切な対応を決定します。

B. 上級管理職と個人的に会って、問題についてさらに話し合うように依頼します。

C. 主要なプロジェクト チーム メンバーとインシデントについて話し合います。

D. 主要なチームメンバーをプロジェクトに留めるために人事部に支援を依頼します。

A. 最初のリリースの前の最後のスプリントでの変更を組み込みます。

B. スクラム チームに製品バックログの優先順位付けを依頼します。

C. プロダクトオーナーに、プロジェクトチームと共にバックログの優先順位付けを依頼します。

D. 変更内容とその価値について話し合うために社内会議を招集します。

A. ステークホルダーエンゲージメント計画を確認します。

B. 必要なマニュアルを追加し、リスク ログを更新します。

C. マニュアルを含めるように変更要求を送信します。

D. 契約の条件を確認します。