최신 PMP Korean 무료덤프 - PMI Project Management Professional (PMP Korean Version)

A. 일 단위로 계산하여 스프린트 주기를 평균 재주문 요청으로 줄입니다.

B. 작업을 보다 쉽게 ​​재할당할 수 있도록 Kanban 전략으로 전환

C. 엄격한 스프린트 주기를 유지하는 것의 중요성을 설명하기 위해 스폰서와의 회의 일정을 잡습니다.

D. 프로젝트 팀과의 회의 일정을 잡고 어떻게 해야 할지 의견을 물어보세요.

A. 프로젝트 전반에 걸쳐 비즈니스 가치 달성 진행 상황을 모니터링했습니다.

B. 프로젝트 목표를 달성하고 비즈니스 가치를 높이기 위해 추가 시간을 요청했습니다.

C. 비즈니스 가치 달성을 보장하기 위해 프로젝트 리소스 수를 늘렸습니다.

D. 이전 프로젝트에서 배운 교훈을 검토하고 이를 이번 프로젝트에 적용했습니다.

A. 수정에는 추가 예산이 필요함을 이해관계자에게 설명합니다.

B. 프로젝트 승인 기준에 대한 프로젝트 헌장을 검토합니다.

C. 프로젝트 팀과 함께 누락된 프로그램 결과물을 검토하세요.

D. 팀에서 추가 근무 시간을 얻으려면 팀 관리자에게 문의하세요.

A. 기술 부채와 인프라 종속성이 다음 스프린트에 포함되도록 프로젝트 팀을 지원합니다.

B. 결정이 하향식으로 이루어지고 팀이 제공된 방향을 따르도록 프로젝트 후원자를 지원합니다.

C. 비즈니스 가치가 높은 항목만 다음 스프린트에 포함되도록 제품 소유자를 지원합니다.

D. 모든 팀원이 자신의 의견과 투표 이유를 표현할 수 있도록 투표 활동을 지원합니다.

A. 핵심 팀원을 분리하고 감정적으로 회복하는 동안 교체합니다.

B. 팀과 만나 성능 문제를 처리하는 방법을 논의합니다.

C. 인사(HR) 부서에 정서적 도움을 제공하는 데 도움을 요청하세요.

D. 공감의 문화를 구축하여 모든 팀원이 자신의 감정을 다루는 방법을 배우도록 도와주세요.

A. 위험 등록부를 업데이트하고 고객에게 알립니다.

B. 적극적인 지식 공유 계획을 수립하세요.

C. 핵심 자원을 대체하기 위한 비상 예산을 개발합니다.

D. 떠나는 리소스에게 새로운 계약을 제안합니다.

A. 요구사항이 변경되면 모든 이해관계자에게 커뮤니케이션이 전송되었는지 확인했습니다.

B. 이와 같은 상황이 발생하면 보장된 조달 계약을 취소할 수 있었습니다.

C. 변화하는 이해관계자 요구 사항과 요청이 적절하게 모니터링되었는지 확인

D. 보장된 프로젝트 요구 사항이 검증되었으며 조달 팀과 전달되었습니다.

A. 혜택 소유자에게 문제를 전달하고 누락된 데이터를 수집하고 KPI를 구축하도록 요청합니다.

B. 프로그램 관리자에게 누락된 데이터를 추적 및 수집하고 KPI 구축 작업을 요청합니다.

C. 비즈니스 분석가와 협력하여 누락된 데이터를 추적 및 수집하고 KPI를 구축합니다.

D. 혜택 소유자와 협력하여 누락된 데이터를 추적 및 수집하고 KPI를 구축합니다.

A. 변경 사항을 처리하고 다음 반복에 할당할 사용자 스토리를 준비합니다.

B. 변경의 영향을 평가하기 위해 팀과의 회의 일정을 잡습니다.

C. 전략적 변경으로 위험 우선순위 백로그를 업데이트합니다.

D. 제품 소유자에게 에스컬레이션하고 예정된 반복을 취소합니다.

A. 팀 구성원에 대한 프로젝트 관리 계획에 메모를 첨부합니다.

B. 책임 할당 매트릭스(RAM)에 팀 구성원의 기여를 기록합니다.

C. 팀 구성원의 기여를 인정하는 통신문을 경영진에게 보냅니다.

D. 팀원의 기여에 관해 프로젝트 팀 회의를 열고 회의록을 작성합니다.

A. 생산 프로세스를 계속하고 다음 연례 목표 검토 회의에서 변경 사항을 논의할 계획입니다.

B. 12개월 기간이 끝난 후 대체 포장을 판매하기 위한 마케팅 캠페인을 시작합니다.

C. 시장 점유율을 확대하고 제안된 제품을 공유할 수 있는 기회로 새 법률을 경영진에 알립니다.

D. 모든 이해관계자와의 회의를 조직하고 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.

A. 팀이 현재 스프린트 활동에 전념하고 있으며 상호 합의 가능한 시간을 협상한다고 설명합니다.

B. 현재 반복 범위에 포함할 프로젝트 결정 요청 초안을 작성하고 후원자에게 승인을 요청합니다.

C. 이를 프로젝트 백로그에 추가하고 제품 소유자가 우선순위 측면에서 적합한 위치를 결정하도록 합니다.

D. 이는 프로젝트 계획 중에 식별된 요구 사항이 아니며 범위를 벗어났음을 나타냅니다.

A. 비즈니스 팀에 시간 낭비를 멈추고 제품에 대한 최종 요구 사항을 정의하도록 요구합니다.

B. 난국을 해결하기 위한 신선한 아이디어를 얻기 위한 노력의 일환으로 새로운 팀 구성원을 선택합니다.

C. 비즈니스 팀과 스크럼 팀에게 초기 계획을 계속 따르도록 지시합니다.

D. 두 팀의 문제를 분석하여 작업을 다시 수행해야 하는지 파악합니다.

A. 활동을 완료하는 데 사용할 수 있는 리소스에 대해 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 문의하세요.

B. 팀 구성원을 팀에서 사용 가능한 다른 리소스로 교체합니다.

C. 팀원의 기능 관리자와 상황을 논의하여 일정을 조정할 수 있는지 확인하세요.

D. 팀원이 예정된 프로젝트 활동의 우선순위를 정하도록 권장합니다.

A. 시작 단계에 대한 교훈 문서를 만듭니다.

B. 이해관계자 참여 계획이 정확하고 적절하게 문서화되었는지 확인하세요.

C. 이전 프로젝트에서 배운 교훈을 검토합니다.

D. 새로운 솔루션 구현의 위험을 식별하고 프로젝트에 미치는 영향을 평가합니다.

A. 즉시 도전에 맞서고 마을에 구호품을 보내기 시작하세요.

B. 프로젝트 계획을 시작하고 프로젝트 관리 계획을 개발합니다.

C. 프로젝트 긴급성으로 인해 추가 자금 조달에 대한 변경 요청을 처리합니다.

D. 환경에 익숙한 현지 계약자를 고용하세요.

A. 팀 구축 교육 세션을 준비하고 모든 팀원이 참석하도록 요구합니다.

B. 개발자를 만나서 다른 팀원을 존중하고 팀으로 함께 일하도록 요청하세요.

C. 팀의 피드백을 수집하고 이를 인사부(HR)에 보내 갈등을 해결합니다.

D. 팀 구성원 및 개발자를 개별적으로 만나 상황을 이해하고 그에 따른 실행 계획을 수립하세요.

A. 팀이 Agile에 대한 공통된 이해를 갖고 있는지 확인하세요.

B. 하나의 애자일 방법론을 완전하고 완벽하게 가르칩니다.

C. 팀이 이미 Agile을 이해하고 있으므로 교육을 건너뜁니다.

D. 프로젝트 팀이 모든 민첩한 기술을 알고 있는지 확인하세요.

A. 현재 예산 내에서 실수가 발생하지 않도록 팀 구성원에게 프로젝트 전체에 균등하게 분산하도록 지시합니다.

B. 주어진 예산 내에서 여러 프로젝트를 수행할 수 있는 방법에 대해 팀원들과 함께 브레인스토밍하세요.

C. 팀 구성원이 여러 프로젝트에서 더 많은 시간을 일할 수 있도록 인센티브 계획을 제공합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 우선순위를 요청하고 필요한 경우 팀이 단일 프로젝트를 수행할 수 있도록 추가 예산을 할당합니다.