최신 PMP Korean 무료덤프 - PMI Project Management Professional (PMP Korean Version)

A. 판매 대리점 관리자에게 변경 혜택을 설명하여 지원을 받으세요.

B. 팀 동의를 얻기 위해 문제를 고위 경영진에게 에스컬레이션합니다.

C. 판매 대리점의 지원을 받으려면 프로젝트 후원자에게 도움을 요청하세요.

D. 비즈니스 사례를 사용하여 판매 홍보 모델을 만들고 스폰서로부터 합의를 얻으세요.

A. 이 팀원들에게 더 나은 멘토가 되는 방법에 대한 조언을 구하세요.

B. 각 고위 팀원과 매일 만나 프로젝트 상태를 모니터링합니다.

C. 프로젝트 팀에 시너지 효과를 다시 가져올 수 있는 팀 빌딩 이벤트를 준비하세요.

D. 고위 팀원에게 더 잘 맞도록 프로젝트 관리자의 관리 스타일을 조정합니다.

A. 감성지능(El)을 통해 두 팀원 간의 자기인식 함양을 돕습니다.

B. 두 팀원 모두에게 상담하고 최종 경고로 경고합니다.

C. 더 큰 문제가 발생하기 전에 인사(HR) 관리자에게 문제를 에스컬레이션하세요.

D. 두 프로젝트 팀 구성원을 다른 프로젝트 팀으로 재배치합니다.

A. 후원자와 만나 이해관계자의 다양한 의견을 처리하는 방법을 논의합니다.

B. 이해관계자의 기대와 프로젝트 목표를 일치시키기 위한 문서를 보냅니다.

C. 이해관계자 참여 평가 매트릭스를 검토하여 다음 단계를 결정합니다.

D. 규정 준수의 중요성을 설명하기 위해 이해관계자들과 시간을 정하세요.

A. 팀이 항목의 크기를 다르게 지정할 수 있으므로 속도를 비교해서는 안 됩니다.

B. 매 반복이 끝날 때마다 두 팀의 속도를 비교해야 합니다.

C. 이 문제는 다음 반복에서 회고의 일부로 해결되어야 합니다.

D. 속도가 빠른 팀이 더 나은 성과를 내고 있으며 보상을 받아야 합니다.

A. 활동 기간을 검토하여 프로젝트 완료 날짜를 재예측합니다.

B. 현재 비용 차이로 원래 예산 추정치를 조정합니다.

C. 프로젝트 변경 사항을 협상하고 이해 관계자의 기대치를 조정합니다.

D. 프로젝트 성과의 근본 원인 분석을 수행합니다.

A. HR(인적 자원)에게 팀 구성원을 변경 관리 워크숍에 보내달라고 요청하세요.

B. 제품 소유자와 세션을 예약하여 앞으로는 스프린트에 어떤 지원 항목도 포함할 수 없음을 설명합니다.

C. 이러한 작업 방식에 만족하지 않는 팀원을 위해 교체를 요청하세요.

D. 팀과 세션을 예약하여 문제를 논의하고 향후 스프린트 관리 계획을 정의하기 위해 협력합니다.

A. 부드러움/적응

B. 타협/화해

C. 강제/직접

D. 협업/문제 해결

A. 문제 로그를 업데이트하고 팀에 전달합니다.

B. 더 나은 성과를 위해 팀을 영구적으로 같은 장소에 배치합니다.

C. 프로젝트 일정을 연장하려면 스폰서의 승인을 구하세요.

D. 근본 원인 분석을 수행하기 위한 회의를 준비하세요.

A. 프로젝트 후원자에게 문의하세요.

B. 작업 명세서(SOV)를 수정합니다.

C. 리소스 관리 계획을 참조하세요.

D. 이해관계자 등록을 업데이트합니다.

A. 반복 스케줄링

B. 유사한 스케줄링

C. 파라메트릭 스케줄링

D. 3점 스케줄링

A. 팀원의 개발 요구 사항을 평가하고 팀원이 교육을 받을 수 있도록 준비합니다.

B. 시스템 개발 작업에 더 숙련된 새로운 리소스를 갖춘 팀 구성원의 대체자를 요청합니다.

C. 새 자원을 고용하기 위해 프로젝트 예산 예비금 중 일부를 사용하려면 프로젝트 스폰서의 승인을 구하세요.

D. 기능 관리자와 협력하여 팀 구성원이 프로젝트를 완료하도록 하는 인센티브를 결정합니다.

A. 클라이언트에게 프로젝트 팀과의 일일 회의에 참석하도록 요청합니다.

B. 제품 소유자에게 이해관계자와 자주 소통하도록 요청합니다.

C. 클라이언트의 요청을 충족하기 위해 통신 관리 계획을 업데이트합니다.

D. 클라이언트가 Protect 협업 플랫폼과 상호 작용하도록 권장합니다.