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A. 팀에 회고가 아닌 다음 스프린트 계획에서 이 문제를 해결하도록 요청하세요.

B. 팀원 각자가 자신의 스토리에 대한 책임이 있지만, 스프린트를 완료하는 것은 팀 전체의 책임이라는 점을 강조합니다.

C. 포인트를 분할할 수 없으므로 스프린트에서 스토리를 제거하기 위해 제품 소유자와 협력하세요.

D. 성과를 극대화하기 위해 스프린트 시작 시 각 사람의 강점에 따라 스토리를 할당하도록 팀에 제안합니다.

A. 다른 팀원에게 작업을 할당합니다.

B. 위험 대응 계획을 참조하세요.

C. 변경 제어 보드(CCB)에 요청을 발행합니다.

D. 리소스 달력을 업데이트합니다.

A. 팀 기본 규칙을 수립하고 팀원들과 공유하여 엄격히 준수하도록 합니다.

B. 조직의 정책과 프로세스를 추출하고 이를 사용자 정의하여 팀에 제공하여 준수하도록 합니다.

C. 다른 프로젝트에서 정한 기본 규칙을 복사하여 팀에 제공합니다.

D. 팀이 기본 규칙을 수립하고 준수하도록 돕고 정기적으로 다시 검토합니다.

A. 품질 관리 계획을 검토하세요.

B. 이해관계자 참여 계획을 검토하세요.

C. 요구 사항 추적 매트릭스를 검토합니다.

D. 작업 분할 구조(WBS)를 검토하세요.

A. 화상 회의와 같은 커뮤니케이션 도구를 사용하여 여러 사무실이 소통할 수 있도록 했습니다.

B. 프로젝트 작업을 할당하기 전에 각 팀원이 어떻게 의사소통을 선호하는지에 대해 자세히 알아보았습니다.

C. 프로젝트가 모든 팀원에게 최우선 순위가 되도록 보장했습니다.

D. 지리적 및 시간대적 문제를 극복하기 위해 계획 및 예약된 작업 및 작업 패키지

A. IT 부서에 일정을 맞추는 데 필요한 시스템의 우선순위를 정해 달라고 요청하세요.

B. 통합 변경 제어를 수행합니다.

C. 프로젝트 지연을 방지하기 위해 이 종속성을 빠르게 추적합니다.

D. 프로젝트 일정에 종속성을 포함합니다.

A. 제안된 Agile 실행 방안을 포함하는 프로젝트 관리 계획을 이해관계자에게 보냅니다.

B. 이해관계자들에게 애자일 방식에 대한 교육을 제공하기 위해 컨설턴트와의 회의를 조직합니다.

C. 관련 이해관계자들과 회의를 조직하여 Agile의 이점과 프로젝트에 적합한 실행 방안을 설명합니다.

D. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 이해관계자의 동의를 구하도록 요청하세요. 애자일은 기존의 작업 방식과 다른 접근 방식이기 때문입니다.

A. 프로젝트 기간 동안 발생한 기술 부채를 상환하기 위한 계획을 개발하고 프로젝트 후원자가 해당 계획에 동의하는지 확인하세요.

B. 프로젝트 팀과 회의하여 작업 분할 구조(WBS)를 검토하고 성과물이 전달되었는지 확인합니다.

C. 프로젝트 헌장의 프로젝트 승인 요건을 검토하고 프로젝트를 승인할 사람이 누구인지 확인하세요.

D. 프로젝트 진행 중(WIP) 보고서를 참조하여 백로그에 추가 작업이 없는지 확인하세요.

A. 이해관계자와의 의사소통 방법을 설명하는 의사소통 관리 계획을 작성했습니다.

B. 모든 사람이 변화를 이해할 수 있도록 회사 내 모든 수준의 이해관계자가 참여합니다.

C. 프로젝트를 수락하기 전에 회사 문화가 변화를 장려하는지 확인했습니다.

D. 일반적으로 변화에 저항하는 부서와 변화에 대해 논의하도록 리더십을 장려했습니다.

A. 배송의 품질을 관리합니다.

B. 고객이 새로운 프로젝트를 시작하도록 영향을 미칩니다.

C. 프로젝트의 예비 예산을 사용하세요.

D. 내부 프로젝트를 포함하여 새로운 범위의 작업 분류 구조(WBS)를 만듭니다.

E. 새로운 내부 프로젝트의 범위에 따라 변경 요청을 만듭니다.

A. 상황을 개선하기 위해 더 높은 수준의 성과를 달성할 수 있는 새로운 방법을 찾도록 팀에 도전

B. 개별 팀원과 대화하여 팀의 상황을 개선하기 위해 무엇을 하고 싶은지 결정하세요.

C. 팀이 자체 구성을 허용하고 회고 세션에서 상황을 분석하여 자체 수정하도록 합니다.

D. 팀이 고위 경영진에게 상황을 알리고 권장 사항을 요청하도록 합니다.

A. 동일한 속도와 타임라인을 유지하기 위해 현재 반복의 범위를 재평가합니다.

B. 새로운 요구 사항으로 인해 반복 기간이 영향을 받으므로 속도를 재평가합니다.

C. 속도에 영향을 주었으므로 제품 소유자와 함께 백로그 우선 순위를 재평가하세요.

D. 리소스 손실로 인해 속도에 영향을 미치므로 프로젝트 일정을 재평가하세요.

A. 시간이 매우 중요하므로 기술자를 성과가 좋은 리소스로 교체하세요.

B. 감독관과 상의하여 접근 방식과 태도를 낮추십시오.

C. 기술자 및 감독자와 직접 협력하는 접근 방식을 사용하십시오.

D. 기술자의 기술 세트를 향상시키기 위해 적시에 교육을 제공합니다.

A. 프로젝트 위험 등록부를 업데이트하여 이 위험을 식별하고 문제를 완화하는 방법을 설명합니다.

B. 고객과 대화하여 변경 관리 절차를 알고 있는지 확인하세요.

C. 변경 관리에 관한 정보로 프로젝트 헌장을 업데이트하세요.

D. 향후 문제가 발생하지 않도록 변경 관리 계획에 이 요구 사항이 강조되도록 하세요.

A. 대중 커뮤니케이션

B. 푸시 커뮤니케이션

C. 대화형 커뮤니케이션

D. 커뮤니케이션을 끌어오세요

A. 팀원과 함께 검증하고 전체 프로젝트에 대한 WBS를 만듭니다.

B. WBS를 만들 때 100% 규칙을 구현합니다.

C. 프로젝트 헌장에 설명된 대로 작업 범위를 평가합니다.

D. 팀원에게 현재 작업을 계속하도록 지시합니다.

A. 기존 조직 구조에 맞춰 프로젝트 운영 위원회를 만듭니다.

B. 자세한 위험 기록을 개발하여 모든 프로젝트 이해 관계자와 공유합니다.

C. 프로젝트 리소스와 공유할 세부적인 프로젝트 관리 계획을 개발합니다.

D. 조직적 요인에 영향을 받지 않는 자율 조직화 프로젝트 팀을 임명하세요.