최신 PMP Korean 무료덤프 - PMI Project Management Professional (PMP Korean Version)

A. 직원을 민첩한 프로젝트에 배정하여 새로운 접근 방식에 빠르게 적응할 수 있도록 합니다.

B. 모든 직원에게 민첩한 접근 방식을 교육합니다.

C. 회사가 직원을 보는 방식, 평가하는 방식을 바꾸세요.

D. 프로젝트에 더 잘 기여할 수 있도록 민첩한 접근 방식을 전문으로 하는 직원을 고용하세요.

A. 규정 준수 문제를 논의하기 위해 팀과 회의합니다.

B. 규정 준수 전략과 버전 기록을 검토하세요.

C. 규정 준수 주제에 대한 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토합니다.

D. 프로젝트 후원자와 만나 규정 준수 문제에 대한 우려 사항을 논의합니다.

A. 다음 배송 전에 공급업체가 품질 문서를 ​​발행하도록 합니다.

B. 계약 요구 사항을 검토하고 품질 보증에 대한 해당 증거를 요청합니다.

C. 현장 도착 시 품질 보증을 위해 배송물을 검사하는 데 추가 시간을 할당합니다.

D. 공급업체에 전화하여 다음 사이트 전달의 품질을 구두로 보증하도록 합니다.

A. 이 상황에 적용되는 재정적 벌금에 관해 공급업체와 계약을 검토하세요.

B. 지연을 반영하기 위해 위험 등록부를 업데이트하고 일정에 영향을 전달하며 지원을 위해 관리부에 보고합니다.

C. 프로젝트 후원자와 함께 프로젝트 검토를 수행하여 지연 사항을 설명하고 공급업체와 협력할 개발자를 추가합니다.

D. 지연 사항을 문제 로그에 추가하고 공급업체와 협력하여 일정을 다시 정상화할 해결책을 찾습니다.

A. 이해관계자 참여 계획에 따라 이해관계자가 모든 검토에 참석해야 한다는 점을 이해관계자에게 설명합니다.

B. 이해 관계자와 검토 참석자 수를 줄이기 위해 협상하고, 참석자 수 감소를 반영하기 위해 이해 관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

C. 하이브리드 프로젝트의 이점과 빈번한 검토로 인해 가치가 더 높아지고 재작업이 줄어드는 방식에 대해 이해 관계자와 논의합니다.

D. 문제 로그에 문제를 기록하고 프로젝트 후원자에게 갈등을 보고하여 도움을 요청하세요.

A. 여러 Agile 팀에서 제안된 모든 범위를 임원 리더십 팀이 승인하여 불일치를 방지하도록 합니다.

B. 현재의 거버넌스 모델이 애자일 방식으로 인해 영향을 받지 않을 것이라고 임원 리더십 팀에 확신시켜 주세요.

C. 필요에 따라 임원 리더십 팀을 참여시켜 위험과 재정 지출을 기반으로 한 다층 게이트 시스템을 제안합니다.

D. 임원 리더십 팀에 필요한 감독을 제공하는 동시에 팀에 권한을 부여하는 거버넌스 모델을 제안합니다.

A. 모든 이해관계자와 프로젝트 결정 회의 일정을 잡아 결정 사항을 논의하세요.

B. 조직도와 함께 이해관계자 지도를 검토하고 가장 고위직에게 결정을 위임하세요.

C. 조직을 대신하여 결정을 내리세요.

D. 이해관계자 참여 계획을 따르세요.

A. 공급업체가 정해진 기간 내에 전체 금액을 납품하지 않아 계약을 위반하고 있으므로 법무부를 개입시키세요.

B. 비슷한 종류의 재료를 생산할 수 있는 다른 공급업체가 있는지 알아보기 위해 시장 조사를 수행합니다.

C. 늦은 납품을 반영하기 위해 마감일을 연장해 달라고 요청하는 변경 제어 위원회(CCB)에 변경 요청을 제출합니다.

D. 공급업체에 최소한 필요한 자재를 마감일 안에 생산할 수 있는지 물어보세요.

A. 위험 관리 계획을 검토합니다.

B. 이해관계자 평가 수행

C. 팀과 함께 프로젝트 목표 다이어그램을 검토합니다.

D. 팀이 사용해야 하는 템플릿을 확인합니다.

A. 프로젝트 후원자에게 연락하여 일정을 맞추려면 더 많은 리소스가 필요하다는 사실을 알리세요.

B. 프로젝트 팀과 협력하여 정의되고 점진적으로 혜택을 제공할 계획을 수립하세요.

C. 프로젝트 스케줄러와 만나 보다 현실적인 일정을 사용하여 프로젝트 기준을 다시 설정합니다.

D. 예산 내에서 비용을 유지하려면 범위를 줄여야 함을 프로젝트 이해관계자에게 알립니다.

A. 커뮤니케이션 관리 계획을 설계합니다.

B. 이해관계자 참여 계획을 수립합니다.

C. 팀이 마련해야 할 편의 사항을 논의하기 위해 회의를 준비합니다.

D. 이에 따라 팀 헌장을 업데이트하세요.

A. 프로젝트가 납품일을 준수하도록 일정 관리 계획을 수립하세요.

B. 장애물을 식별하고 추적하는 데 사용할 문제 로그 템플릿을 만듭니다.

C. 프로젝트가 초기 계획과 달라질 경우를 대비해 비상 계획을 수립합니다.

D. 가정 로그를 작성하고 프로젝트 가치에 미치는 영향에 따라 가정을 장애물에 매핑합니다.

A. 다가올 회고 회의에서 이 기능에 대해 논의하세요.

B. 스프린트 계획 회의를 다시 진행하고 필요한 스토리를 추가합니다.

C. 다음 스프린트 계획 회의에서 이 기능에 대해 논의하세요.

D. 스프린트 계획을 세우기 전에 팀원에게 더 잘 준비하도록 조언합니다.

A. 프로젝트 범위를 조정하기 위한 변경 요청을 제출하세요.

B. 팀이 고객/사용자로부터 지속적으로 피드백을 받을 수 있도록 합니다.

C. 프로젝트 관리 계획을 업데이트하여 다시 올바른 길로 돌아가세요.

D. 팀이 모든 추가 프로젝트 요구 사항을 이해했는지 확인하세요.

A. 계정 관리자에게 전화하여 인센티브를 제공하여 전문가를 유지하도록 요청합니다.

B. 건축가에게 새 고용주의 연락처 정보를 문의하고 계정 관리자에게 전화하세요.

C. 문제를 조달 부서로 에스컬레이션하고 공급업체와 논의하도록 요청합니다.

D. 이에 대해 프로젝트 팀과 논의하고 영향을 평가한 후 따라야 할 적절한 조치를 결정하세요.

A. 프로젝트에 참여하는 내부 팀에게만 프로젝트 관리 교육을 제공합니다.

B. PMO 구현을 프로젝트와 병행하여 실행해 달라고 요청합니다.

C. 이해관계자들에게 프로젝트 관리 교육을 제공하고 그들의 책임을 설명합니다.

D. 프로젝트 계획을 시작한 다음 조직 내에서 PMO를 구현하도록 요청합니다.

A. 새로운 제품에 대한 지식 공유를 강화하고 팀의 전문성을 키우는 데 도움이 되는 경험이 풍부한 전문가를 팀에 추가하세요.

B. 기술을 이해하는 경험이 풍부한 멤버로 구성된 별도의 팀을 만들고 팀의 전문 분야에 따라 제품 백로그를 분할합니다.

C. 이런 유형의 작업에 대한 전문성 부족으로 인해 팀이 좌절하지 않도록 로봇 공급업체를 사용하여 인터페이스를 개발하세요.

D. 필요한 경우 로봇 인터페이스 문제에 대한 답변을 제공하고 지연 및 품질 문제를 피하기 위해 컨설팅 회사를 고용하세요.

A. 팀 기본 규칙을 수립하고 팀원들과 공유하여 엄격히 준수하도록 합니다.

B. 조직의 정책과 프로세스를 추출하고 이를 사용자 정의하여 팀에 제공하여 준수하도록 합니다.

C. 다른 프로젝트에서 정한 기본 규칙을 복사하여 팀에 제공합니다.

D. 팀이 기본 규칙을 수립하고 준수하도록 돕고 정기적으로 다시 검토합니다.