최신 PMP Korean 무료덤프 - PMI Project Management Professional (PMP Korean Version)

A. 이 문제를 상위 관리진에게 에스컬레이션하고 문제 해결을 위한 도움을 요청하세요.

B. 이 위험을 위험 등록부에 추가하고 위험 관리 계획에 따라 모니터링합니다.

C. 소프트웨어 팀 리더에게 납품 날짜를 지정하고 상황을 기능 관리자에게 알립니다.

D. 소프트웨어 팀 리더에게 예측 접근 방식을 사용하고 배송 날짜를 약속하도록 요청합니다.

A. 노동비와 자산 감가상각을 절약하기 위해 이 단계를 일시 중단할 것을 제안합니다.

B. 지연에 대비하여 다른 공급업체와 새로운 파트너십을 구축하세요.

C. 위험 평가를 수행하고 위험 대응 조치 계획을 정의합니다.

D. 지연이나 손실을 충당하기 위해 경영 준비금을 활용하여 프로젝트를 진행합니다.

A. 팀 구성원이 최고의 팀 성과를 내는 방식으로 갈등을 해결하도록 돕습니다.

B. 최선의 해결책이 아니더라도 두 팀 구성원 모두가 수용할 수 있는 절충안을 제공합니다.

C. 각 팀원의 주장을 이해하고 프로젝트에 대한 위험을 줄이는 주장을 선택합니다.

D. 수용 가능한 해결 방법을 위해 두 팀 구성원을 인사(HR) 부서로 보냅니다.

A. 직장 동료가 업무 외에도 상호작용할 수 있는 기회를 제공하고 이러한 행동을 모델로 삼아 안전한 공간을 만듭니다.

B. 팀이 직접 관계를 구축하고 계획대로 이정표에 도달할 수 있도록 팀을 업무 휴양에 초대합니다.

C. 마일스톤에 도달한 후 모든 사람의 성과를 축하하는 파티를 계획하세요.

D. 과제를 평가하고 이를 팀과 함께 학습한 교훈의 일부로 포착합니다.

A. 팀 협업을 위해 원격 도구를 사용할 수 있도록 팀의 교육 분야를 식별합니다.

B. 원격으로 작업한 경험이 있는 대체 팀 멤버를 리소스 관리자에게 문의하세요.

C. 모든 팀원이 대체 작업 공간에서 작업할 수 있도록 경영진에게 자금을 요청하세요.

D. 원격 근무 조건에서 생산성을 보완하기 위해 프로젝트 범위를 줄입니다.

A. 요구 사항 3, 요구 사항 1, 요구 사항 2

B. 요구 사항 3, 위험 3, 요구 사항 1, 요구 사항 2, 위험 2

C. 요구 사항 3, 요구 사항 1, 위험 3, 요구 사항 2, 위험 1, 위험 2

D. 위험 3, 위험 1, 위험 2, 요구 사항 3, 요구 사항 1, 요구 사항 2

A. 팀의 역량을 강화하고 프로젝트 관리자가 팀을 신뢰한다는 점을 강조합니다.

B. 팀원들이 각 국가에서 일정 시간을 보내는 순환 이전을 실행합니다.

C. 팀원 모두가 연 2회 이상 회의에 직접 참석하도록 요구합니다.

D. 팀원들이 서로의 문화를 교환할 수 있도록 주간 가상 회의를 주선하세요.

A. 잠재적인 오해가 있는지 확인하기 위해 프로젝트 팀과 함께 비준수 결과물을 만드는 데 사용된 프로세스에 대해 논의합니다.

B. 프로젝트 팀과 만나 프로젝트 지연을 방지하려면 규정을 준수하지 않는 결과물을 재작업하고 즉시 제출해야 한다고 설명합니다.

C. 결과물 재작업에 소요되는 시간으로 인해 프로젝트 일정이 늦어지고 있음을 알리기 위해 프로젝트 후원자와 시간을 정합니다.

D. 규정을 준수하지 않는 결과물이 더 제출되면 징계 조치가 취해질 것임을 알리기 위해 전화 회의를 통해 프로젝트 팀을 소집합니다.

A. 팀원의 기여도에 관해 프로젝트 팀 회의를 열고 의사록을 작성합니다.

B. 팀원의 공헌을 인정하는 내용을 경영진에게 전달합니다.

C. 프로젝트 관리 계획에 팀원에 대한 메모를 첨부하세요.

D. 책임 할당 매트릭스(RAM)에 팀원의 기여도를 기록합니다.

A. 전체 팀에 교육을 제공하여 모두가 테스트를 수행할 수 있도록 합니다.

B. 팀이 문제를 해결할 수 있는 방법을 찾도록 지원합니다.

C. 테스트 기술이 있는 새로운 프로젝트 팀 멤버를 영입합니다.

D. 테스터가 따라잡을 수 있도록 개발팀에게 작업 속도를 늦추라고 요청하세요.

A. 프로젝트에서 적응형 도구 구현을 시작하기에 적절한 시기가 아니라고 PMO에 권장합니다.

B. 모든 우려 사항을 이해하기 위해 주요 이해관계자와 개별 인터뷰를 실시한 후 커뮤니케이션 관리 계획을 준비합니다.

C. 변경 요청을 준비하고 새 프로젝트 프레임워크에 관해 운영 위원회의 승인을 구합니다.

D. 이 특정 프로젝트를 위한 하이브리드 프레임워크를 개발하고 구현하기 위해 제3자 회사를 참여시킵니다.

A. 제품 정의가 변경되어 프로젝트를 계속 진행하기 전에 재평가해야 하므로 반복 백로그를 검토하세요.

B. 제품 소유자에게 백로그 하단에 새로운 변경 사항을 추가해 수정 사항을 변경 요청으로 처리하도록 요청합니다.

C. 비즈니스 분석가에게 변경 사항을 평가하도록 요청한 다음 백로그에서 스토리를 추가/제거하고 비즈니스 가치에 따라 우선순위를 지정합니다.

D. 작업을 계속 진행하고 제품 소유자에게 변경 사항을 평가하고 필요에 따라 백로그에 스토리를 추가/제거하도록 요청합니다.

A. 프로젝트 관리자는 엔지니어의 기능 관리자와 정상적인 채용 절차를 따르지 않았습니다.

B. 엔지니어는 다른 프로젝트 팀원들과 함께 일하는 것을 환영받지 못하거나 즐기지 못했습니다.

C. 프로젝트 관리자는 엔지니어의 전문적 성장을 충분히 지원하고 인정하지 않았습니다.

D. 엔지니어는 긴 시간 일하고 어려운 문제를 해결하면서 "프로젝트 번아웃"을 겪었습니다.

A. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 계약 협상에 법무부를 참여시켜 달라고 요청하세요.

B. 프로젝트 후원자에게 계약이 체결된 후에는 프로젝트 범위를 변경할 수 없다고 알려주세요.

C. 프로젝트 관리자가 계약 협상 과정에 참여할 수 없음을 프로젝트 후원자에게 알립니다.

D. 계약 승인 전에 프로젝트 요구 사항을 이해하고 목표를 검증하세요.

A. 관리 준비금에서 추가 자금을 얻기 위한 변경 요청을 시작합니다.

B. 프로젝트 팀과 고객과 만나 잠재적 솔루션에 대한 브레인스토밍을 실시합니다.

C. 프로젝트 이해 관계자와 우선 순위가 높은 회의를 예약하여 문제를 논의합니다.

D. 관련 이해 관계자와 협력하여 위험 대응 계획을 구현합니다.

A. 오해의 근본 원인을 파악하고 모든 당사자가 합의에 도달하도록 돕고 결과를 구현하도록 돕습니다.

B. 이해관계자들 사이의 오해와 관련 위험을 고려하여 프로젝트를 취소하도록 회사에 조언합니다.

C. 모든 이해 관계자를 변경 관리 위원회(CCB) 회의에 초대하여 피드백과 사실을 공유하고 합의에 도달합니다.

D. 현장 조사를 실시하고, 불필요한 지연을 피하기 위해 프로젝트를 시작하고, 비용이 통제 가능한지 확인하세요.

A. 비즈니스 요구 사항 문서

B. 제품 백로그

C. 제품 로드맵

D. 사용자 스토리

A. 결과에서 기대되는 비즈니스 가치를 이해하기 위해 고객과의 워크숍을 준비합니다.

B. 현재 팀에 개선이 필요하다는 점을 인정하고 더 많은 자격을 갖춘 팀 구성원을 고용합니다.

C. 과거에 제공된 유사한 프로젝트에 대한 구성 관리 기술 자료를 참조하세요.

D. 팀과 협력하여 작업할 고객 담당자를 포함합니다.