최신 PRINCE2Foundation Deutsch 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version)

A. Es wird prognostiziert, dass die Toleranz auf Projektebene überschritten wird

B. Die Bühne erfordert Ressourcen

C. Jeder Änderungsantrag muss genehmigt werden

D. Der Senior-Lieferant oder Senior-Benutzer muss geändert werden

A. Senden von Informationen an Stakeholder über Risiken für die Projekte

B. Konflikte zwischen dem Projekt und dem Programmvorstand lösen

C. Überprüfung der Risikomanagementpraktiken, um sicherzustellen, dass sie effektiv funktionieren

D. Zuweisung eines Budgets zur Untersuchung von Problemen

A. Entwickeln Sie das Projektökosystem

B. Überführen Sie das Projekt in das organisatorische Ökosystem

C. Verwalten Sie die laufenden Änderungen am Projektökosystem

D. Verstehen Sie das organisatorische Ökosystem

A. Die voraussichtlichen Termine für geplante Prüfungen von Spezialprodukten, die in einem Phasenplan enthalten sind

B. Die im Projektplan enthaltenen Termine für die Abschlussbewertung des Projekts

C. Das geplante Ausnahmebewertungstreffen zur Genehmigung eines angeforderten Ausnahmeplans

D. Die erwartete Häufigkeit von Fortschrittsberichten, die in einem Arbeitspaket angegeben sind

A. Produktbeschreibung des Projekts

B. Kommunikationsmanagementstrategie

C. Projektplan

D. Geschäftsfall

A. 1 und 4

B. 2 und 3

C. 1 und 2

D. 3 und 4

A. Genehmigen Sie die Rollenbeschreibung des Projektmanagers

B. Bestätigen Sie, dass der Vorteilsmanagementansatz alle erwarteten Vorteile berücksichtigt

C. Genehmigen Sie den vorgeschlagenen Projektauftrag

D. Wählen Sie den Projektleiter aus und ernennen Sie ihn

A. Durchführen einer Risikoreaktionsmaßnahme, um auf ein bestimmtes Risiko zu reagieren

B. Besitz und Genehmigung der Verwendung des Risikobudgets zur Finanzierung von Risikoreaktionen

C. Verwaltung, Überwachung und Kontrolle aller Aspekte eines zugewiesenen Risikos

D. Identifizieren von Risiken für das Projekt, die in ihrer Abteilung auftreten könnten

A. Ein Projekt starten

B. Verwalten einer Phasengrenze

C. Ein Projekt leiten

D. Produktlieferung verwalten

A. Führen Sie alle Überprüfungen nach dem Projekt durch

B. Überprüfen und genehmigen Sie den Plan für den Projektabschluss

C. Überprüfen Sie die Leistung des Projekts im Vergleich zu seinem Ausgangswert

D. Erstellen Sie einen Leistungsüberprüfungsplan

A. Projektplan UND Arbeitspaketbeschreibungen

B. Checkpoint-Berichte UND Arbeitspaketbeschreibungen

C. Hervorhebungsbericht UND Prüfpunktbericht

D. Projektplan UND Projektprotokoll

A. Bietet dem Projektvorstand einen Mechanismus, um sicherzustellen, dass weiterhin eine geschäftliche Rechtfertigung vorliegt

B. Deckt die täglichen Aktivitäten des Projektmanagers ab

C. Stellt sicher, dass regelmäßige Fortschrittsbesprechungen stattfinden

D. Beginnt mit Abschluss des Prozesses „Initiieren eines Projekts“.

A. Verwalten, überwachen und steuern Sie alle Aspekte eines zugewiesenen Risikos

B. Bestimmen Sie die Risikobereitschaft des Projekts

C. Besitzen und genehmigen Sie die Verwendung des Risikobudgets zur Finanzierung von Risikoreaktionen

D. Identifizieren Sie Risiken für das Projekt, die in ihrer Abteilung auftreten könnten

A. Um zu planen, wie das Projekt an die Arbeit zur Bereitstellung der Projektprodukte herangeht

B. Anerkennen, dass das Projekt keinen weiteren Beitrag zur Erreichung der Projektziele leistet

C. Um den Fortschritt bei der Lieferung der Produkte einer Phase an den Projektvorstand zu melden

D. Um Anforderungen für die Lieferung bestimmter Produkte zwischen dem Projektmanager und dem Teammanager zu vereinbaren

A. Gibt an, ob ein Risiko dazu führen kann, dass das Projekt seine Kostentoleranz überschreitet

B. Ob ein Risiko die geschäftliche Berechtigung des Projekts ändern kann

C. Ob sich ein Risiko auf die Qualitätstoleranzen auf Projektebene auswirken kann

D. Ob ein Risiko Auswirkungen auf die zugrunde liegenden technischen Annahmen haben kann

A. Fungiert als Aufbewahrungsort für informelle Probleme

B. Dient als zentraler Informationsspeicher zu den identifizierten Risiken für das Projekt

C. Beschreiben Sie die Risikomanagementtechniken und -standards, die auf das Projekt angewendet werden sollen

D. Listen Sie die Verantwortlichkeiten für die Erreichung eines wirksamen Risikomanagementverfahrens auf