최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. プロジェクトのニーズに集中できるフルタイムのチーム メンバーで構成する必要があります

B. 効果的な作業関係を簡単に構築するには、チームが一緒に座っていることに依存する必要があります。

C. 幅広いスキル、能力、視点を持つ人材で構成される必要があります

D. プロジェクトの利害関係者との効果的なコミュニケーションを計画し、管理する必要があります。

A. チームの実際の成果をチーム計画と比較します。

B. チームメンバーによって提起された変更を評価するため

C. 誰がどのプロジェクト活動に対して責任を負うかを定義します。

D. ユーザーがプロジェクトに何を求めているかを理解する

A. ステージの制御

B. ステージ境界の管理

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの開始

A. 2 と 3

B. 1 および 4

C. 3 および 4

D. 1 および 2

A. プロジェクトの目的に悪影響を与える、将来発生する特定のイベント

B. 不確実な出来事、またはそれが発生した場合に目的の達成に影響を与える一連の出来事

C. プロジェクト マネージャーが直ちに対処する必要がある、すでに発生したイベント

D. 不確実なイベント、または発生した場合に発生する一連のイベントは、応答のためにプロジェクト委員会に自動的にエスカレーションされます。

A. 脅威または機会が発生した場合のプロジェクト目標への影響

B. プロジェクトに影響を及ぼし、リスクを引き起こしている問題

C. リスクを制御するために取られた措置に応じたリスクのステータスの変化

D. マイナスまたは有利な出来事として表現される不確実性

A. 責任者を決定します

B. およびプロジェクト委員会が責任を負います

C. チームマネージャーには責任があります

D. 責任があります

A. 利害関係者向けの情報ニーズ

B. 例外による管理

C. 品質計画

D. 構成管理システム

A. 1 つ

B. 3 つ

C. 4 つ

D. 2 つ

A. 2 と 3

B. 1 および 4

C. 3 および 4

D. 1 および 2

A. リスク選好度

B. リスク許容度

C. リスク効果

D. リスクイベント

A. 仕事

B. 推定値

C. タイムスケール

D. 効率

A. プロジェクト チームが利害関係者から回答を得る方法を定義します。

B. 目標とする組織状態と、ビジネスがその新しい状態にどのように移行するかを説明します。

C. 不確実性を特定する際に利害関係者と協力するために使用されるプロセスを説明します。

D. プロジェクトの成果物を利害関係者に受け入れられるものにするために必要なテクニックを説明します。

A. ビジネス チャンスの管理された考慮を可能にすることによって

B. 製品説明で個々の製品の品質仕様を定義することによって

C. 承認されたプロジェクトのスコープ内にあるものを定義することで、スコープのクリープを回避します

D. 利益管理アプローチを通じて実現する必要がある利益を定義することによって

A. プロジェクトの資金調達についての理解

B. 作業またはプロジェクトの開始に関する計画

C. 構成ライブラリの必要性

D. 合意された保護受け入れ基準

A. リスクによってプロジェクトのビジネス上の正当性が変わる可能性があるかどうか

B. リスクがプロジェクト レベルの品質許容範囲に影響を与える可能性があるかどうか

C. リスクによりプロジェクトのコスト許容範囲が超過する可能性があるかどうか

D. リスクが基礎となる技術的な前提に影響を与える可能性があるかどうか

A. リスク管理

B. 検証と監査

C. 品質保証

D. 進捗レポート

A. プロジェクトの開始プロセスが完了すると開始されます。

B. プロジェクト マネージャーの日常的な活動をカバーします。

C. 進捗会議が定期的に開催されるようにします

D. プロジェクト委員会が継続的なビジネス上の正当性を保証するためのメカニズムを提供します。

A. チームマネージャーから受け取った問題を確認するため

B. 企業、プログラム管理、または顧客向けの福利厚生管理アプローチを作成するため

C. プロジェクトの終了プロセスのアクティビティを計画するため

D. プロジェクト委員会からの例外計画リクエストを実装するため