최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. 合意されたアクションは記録される必要があります。

B. 問題を作成する必要があります

C. 議長は解決策を承認します。

D. ソリューションは次のように設計される必要があります。

A. 必要な作業パッケージを生成するため

B. どのプロジェクト アプローチがプロジェクトに適しているかを決定するため

C. 企業またはプログラム管理者がプロジェクトを実施するための承認を与えることができるようにします。

D. 大量のリソースを投入する前に、プロジェクトの目標がどのように達成されるかを完全に理解するため

A. ステージ境界の管理

B. プロジェクトの監督

C. 製品配送の管理

D. プロジェクトの開始

A. プロジェクトを実行するために企業経営陣に権限を要求します

B. 後続の段階の計画を準備します。

C. 組織のプロジェクト管理方法がプロジェクトに合わせてどのように調整されるかを要約します。

D. プロジェクト開始ドキュメントの一部として企業品質管理システムを開発します。

A. プロジェクトのガバナンスの確立

B. プロジェクトのメリットを実感する

C. プロジェクトの出力を提供するためのリソースの提供

D. プロジェクト権限の提供

A. 見積もりの​​準備

B. 作業パッケージの整理

C. 製品の定義と分析

D. スケジュールの準備

A. プロジェクト マネージャーはプロジェクトのすべての利害関係者を代表する必要があるため

B. プロジェクト管理チームは部門横断型である必要があるため

C. プロジェクトに関わる人々は自分たちに何が期待されているかを知っている必要があるため

D. ユーザーとサプライヤーの利益は必知ベースで関与する必要があるため

A. PRINCE2 の調整はアジャイル プロジェクトに最も適しています

B. 技術的に複雑なプロジェクトは PRINCE2 を調整すべきではありません

C. PRINCE2 は、あらゆるタイプのプロジェクトで使用できるように調整できます。

D. プログラムの一部であるプロジェクトは PRINCE2 を調整してはなりません

A. テーラリングを組み込むことにより

B. トレーニングを義務付けることによって

C. ベスト プラクティスを表すことによって

D. 実行可能性に重点を置く

A. プロジェクトがビジネス層によって承認された後

B. プロジェクトの権限を受け取った後

C. プロジェクト マネージャーが承認を得るためにプロジェクト概要を提出するとき

D. プロジェクトの承認リクエストを受信したとき

A. 権限の変更

B. プロジェクト保証

C. プロジェクトのサポート

D. 上級ユーザー

A. テストを計画するための品質管理アプローチ

B. 牝馬の正確なスケジュールを可能にするチーム計画の段階。

C. プロジェクトの製品説明の合格基準として

D. 製品説明の品質許容差として

A. 例外による管理

B. 定義された役割と責任

C. 経験から学ぶ

D. 製品に焦点を当てる

A. 各リスクに割り当てられた対応者の名前

B. 企業のリスク選好の説明

C. リスクの可能性と影響の推定

D. リスク管理手順の説明

A. 進行状況

B. 組織

C. 変更

D. 品質

A. プロジェクトのエコシステムを開発する

B. プロジェクト エコシステムに対する進行中の変更を管理します。

C. プロジェクトを組織エコシステムに移行します。

D. 組織のエコシステムを理解する

A. プロジェクト チームが製品が承認されているかどうかを知る必要がある場合

B. プロジェクト チームが製品をテストする必要がある場合

C. プロジェクト チームが製品がどのように提供されるかを知る必要がある場合

D. プロジェクト チームが製品が必要であると認識したとき

A. ユーザー入力の収集

B. 品質の管理

C. 製品の受け入れ ay

D. 品質管理アプローチの説明