최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. プロジェクト管理がプロジェクトの残りの部分に対して適切であることを確認するため

B. 運用パフォーマンスのプロジェクト後のレビューが計画されていることを確認するため

C. 現在までの進捗状況の概要を確認し、プロジェクトで次に何を行うかを決定します。

D. プロジェクトが承認されたことを委託組織に通知するため

A. プロジェクトのリスクを軽減するための活動

B. プロジェクトのコストと時間の許容範囲

C. プロジェクト製品の品質基準

D. 予想されるプロジェクトの利点

A. 品質保証による監査後に必要な是正措置を特定するため

B. 実施する品質活動の数と種類を詳しく説明します。

C. 製品の品質管理アプローチを記録するため

D. 各製品に固有の参照番号を発行します。

A. 製品の説明

B. 持続可能性管理アプローチ

C. 品質レジスタ

D. 品質管理アプローチ

A. プロジェクトのアプローチを検証し、以前の教訓を把握する

B. 開始段階の計画とプロジェクト マネージャーの任命

C. 追加の役割の説明を作成し、プロジェクトの製品の説明を検証します。

D. プロジェクト委員会の任命とプロジェクト概要の作成

A. プロジェクト チーム以外のさまざまな部門を理解し、協力する

B. 次のステージで作成する製品のステージ計画と製品説明の作成

C. 同じ場所にあるプロジェクト チームが合意された通信方法を使用していることを確認する

D. 特定のツールを使用して製品を提供するための作業パッケージについてチーム マネージャーと合意する

A. プロジェクト委員会がプロジェクト製品の納品を続行するかどうかを決定できるようにします。

B. プロジェクト チームが秩序ある方法でプロジェクトを終了できるようにします。

C. 必要に応じて、プロジェクト委員会が外部請負業者の任命を承認できるようにします。

D. ビジネス ケースへの影響に同意することで、プロジェクト チームがプロジェクトの範囲を変更できるようになります。

A. リスク管理

B. 製品ベースの計画

C. アジャイル

D. アクティビティベースの計画

A. プロジェクトに合わせて調整します

B. 継続的なビジネス上の正当性を確保する

C. 段階ごとに管理します

D. 経験から学ぶ

A. リスク管理

B. 検証と監査

C. 品質保証

D. 進捗レポート

A. プロジェクトのサポート

B. プロジェクトボード

C. プロジェクト マネージャー

D. 外部プロジェクト関係者

A. 仕事

B. 推定値

C. タイムスケール

D. 効率

A. 維持します

B. 確認

C. チェック

D. 開発

A. コミュニケーションの量を減らすために、プロジェクトを定義するときに主要な関係者からなる 3 人の小さなグループに参加してもらいます

B. 作業が軌道に乗っているかどうかを判断するには、チーム マネージャーによる定期的な報告に依存します。

C. プロジェクト全体を通じて主要なインフルエンサーに標準メッセージを公開することに重点を置きます

D. より構造化されたアプローチを使用して、同じ場所にあるチームとコミュニケーションし、次にリモート チームとコミュニケーションします。