최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. 管理

B. 共創

C. 品質保証

D. リーダーシップ

A. プロジェクトの概要

B. プロジェクトの製品の説明

C. プロジェクト開始のドキュメント

D. プロジェクトの権限

A. スコープ

B. リスク

C. 品質

D. 利点

A. エグゼクティブ

B. プロジェクト委員会

C. プロジェクト保証

D. 企業グループ

A. 人々の日常業務に利益をもたらす変化をもたらすこと

B. プロジェクトをより成功させる可能性のある機会を特定するため

C. 制御を可能にするための製品の配送方法を定義します。

D. 利益がコストを上回るかどうかを予測するため

A. プロジェクトを承認するために使用されたプロジェクト開始ドキュメントに照らして、プロジェクトがどの程度うまく機能したかを確認します。

B. プロジェクトが終了に近づいていることを伝える必要がある個人またはグループを特定します。

C. 主要なプロジェクト情報がアーカイブされ、安全に保管されていることを確認します。

D. プロジェクト終了後に期待される利益を測定する責任を負う個人またはグループを特定します。

A. プロジェクト管理チームの役割は可能な限り組み合わせる必要があります。

B. プロジェクト管理チームの各メンバーには、書面による役割の説明が必要です

C. プロジェクトの関係者とのコミュニケーションの頻度を文書化する必要があります

D. プロジェクト マネージャーはサプライヤー組織から任命される必要があります

A. レッスンレポート

B. 構成項目レコード

C. コミュニケーション管理アプローチ

D. 福利厚生管理アプローチ

A. プロジェクトの許容範囲に合わせて変更権限を確立する場合

B. 内部リソースと外部リソースが混在する複数の作業パッケージがある場合

C. 小規模なチームの作業用に 1 つの作業パッケージを含む単純なプロジェクト内

D. プロジェクトのパフォーマンスのビジネス、ユーザー、サプライヤーの側面を保証する場合

A. プロジェクトの出力が合意されていることを確認するため

B. 正式な問題が確実に記録されるようにするため

C. プロジェクトが実行可能で達成可能であることを確認するため

D. プロジェクトを計画に従って管理できるようにするため

A. 4つ

B. 1 つ

C. 2 つ

D. 3つ

A. プロジェクトに合わせて調整します

B. 例外による管理

C. 段階ごとに管理します

D. 製品に焦点を当てる