최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. 脅威または機会に関する不確実性の領域

B. リスクが発生した場合に実施される一連のイベントとアクション

C. プロジェクトに対する潜在的なリスクの派生または原因

D. プロジェクト計画のマイルストーンの達成

A. プロジェクトで生産される製品の数

B. 配信される作業パッケージ

C. ステージのコスト

D. プロジェクトのリスクのレベル

A. 1 も 2 も真ではありません

B. 1 と 2 の両方が true

C. 2 のみが真です

D. 1 だけが真です

A. 問題と変更をどのように特定、評価、制御するかに同意する

B. プロジェクト計画の作成責任者を特定します。

C. プロジェクトの開始後にどのように監視および制御されるかに同意します

D. プロジェクト マネージャーに開始段階に進む権限を与えます。

A. チーム マネージャーは作業パッケージの調整に責任を負います

B. チーム マネージャーは、作業パッケージの調整を文書化する必要があります。

C. チーム マネージャーは PRINCE2 の調整に関与すべきではありません

D. チーム マネージャーは、作業パッケージの管理を改善するための調整についてアドバイスすることができます。

A. 段階許容範囲内で解決できない問題とリスクをエスカレーションすることによって

B. プロジェクト作業の実施方法に関する要件に同意することによって

C. ハイライト レポートを作成して、プロジェクト委員会が作業を監督できるようにする

D. プロジェクト マネージャーにチーム計画の作成と監視を要求することによって

A. ステージ境界の管理

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの監督

D. プロジェクトの開始

A. エグゼクティブ

B. プロジェクト委員会

C. プロジェクト保証

D. 企業グループ

A. リスク原因を詳細に分析することにより

B. 脅威を回避または軽減することによって

C. リスクプラクティスを適用することにより

D. プロジェクトにリスク予算を割り当てることによって

A. プロジェクトのコンテキストに合わせて調整します

B. 段階ごとに管理します

C. 経験から学ぶ

D. 製品に焦点を当てる

A. ステージの終わりはプロジェクト ボードのコントロール ポイントを提供する必要があります

B. リスクにさらされる可能性が高い場合、プロジェクトのステージは少なく、より長くする必要があります。

C. プロジェクト委員会は複数のステージを同時に承認する必要があります

D. プロジェクトには、プロジェクトを計画、実施、終了するための個別の段階が必要です

A. 変更管理アプローチ

B. コミュニケーション管理アプローチ

C. 品質管理アプローチ

D. リスク管理アプローチ

A. 合意されたアクションは記録される必要があります。

B. 問題を作成する必要があります

C. 議長は解決策を承認します。

D. ソリューションは次のように設計される必要があります。

A. 次の段階の計画を承認します

B. 前の段階で特定されたリスクと問題を確認して解決します。

C. プロジェクト マネージャーとチーム マネージャー間のリンクを制御します。

D. 次の段階を承認するための十分な情報をプロジェクト委員会に提供します。

A. 計画

B. 進行状況

C. 変更

D. ビジネスケース