최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. 2 と 3

B. 1 および 4

C. 3 および 4

D. 1 および 2

A. プロジェクトが作成されたすべての製品が要件を満たしていることを確認する方法を確立します。

B. 組織の品質保証機能のコミュニケーション ニーズを決定します。

C. 品質マネジメントシステムを維持するための品質保証の確立

D. プロジェクトのすべての製品を特定して、スコープが適切に定義されていることを確認します。

A. 現在の段階を確認して次の段階の計画を承認できるように、十分な情報を提供します。

B. 開始後にプロジェクト委員会が必要とする管理レベルを確立します。

C. プロジェクト委員会によるプロジェクトの全体的な制御を有効にします。

D. プロジェクトを開始する価値があるかどうかを確認するために必要な情報を提供します。

A. 責任者を決定します

B. およびプロジェクト委員会が責任を負います

C. チームマネージャーには責任があります

D. 責任があります

A. プロジェクトがまだ実行可能かどうかを判断するメカニズムを確立するため

B. プロジェクトの目標を予測するためのメカニズムを確立するため

C. ステージの成功を判断するための情報をプロジェクト委員会に提供するため

D. プロジェクトにこれ以上提供するものがないことを確認するため

A. ステージ計画は、ステージが終了するとプロジェクト マネージャーによって作成されます。

B. ステージ計画を実施するチームには、組織のさまざまな部門のスタッフが含まれています

C. ステージ計画を更新して例外に対する是正措置を実装することはできません。

D. 段階計画で特定された製品はプロジェクト計画まで遡ることができません

A. ステージ境界の管理

B. プロジェクトの監督

C. 製品配送の管理

D. プロジェクトの開始

A. ハイライト レポート

B. 例外

C. プロジェクトのベースライン

D. 予測

A. 結果から生じる測定可能な改善

B. プロジェクトの専門製品

C. プロジェクトのアクションによって引き起こされる不確実な結果

D. プロジェクトの製品の使用から派生した変更の結果

A. ハイライト レポートが送信される時期

B. チームマネージャーが対応可能なとき

C. プロジェクト サポートが利用可能になる時期

D. 重要な決定を下す必要がある場合

A. プロジェクト全体にわたる定期的な配信

B. 利用可能なテクノロジー

C. ビジネス目標

D. プロジェクトボードの方向

A. イベント駆動型コントロールは、ワーク パッケージで定義された頻度で生成されます。

B. イベント駆動型コントロールは意思決定に使用されます。

C. イベント駆動型の制御は、事前に定義された定期的な間隔で実行されます。

D. チェックポイント レポートはイベント駆動型のコントロールです

A. 次のステージを開始するための承認を要求します。

B. 段階的製品が承認されているかどうかを評価するため

C. ビジネスケースが定期的にレビューされるようにするため

D. 計画された専門製品を許容範囲内で提供するため