최신 PRINCE2Foundation Deutsch 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version)

A. Bewerten: Risikoprofil kombinieren

B. Bewerten: Risiken priorisieren

C. Identifizieren: Kontext und Ziele definieren

D. Identifizieren: Bedrohungen und Chancen identifizieren

A. Die Risikobereitschaft sollte vor Projektbeginn gemeinsam festgelegt werden

B. Jede Partei kann ihr eigenes Geschäftsmodell für die Durchführung des Projekts haben

C. Beide Parteien müssen die gleiche externe Governance auf das Projekt anwenden

D. Managementsysteme müssen für eine erfolgreiche Projektabwicklung vereinheitlicht werden

A. Die Führungsfähigkeit wird gestärkt

B. Die Komplexität der Projektumgebung wird reduziert

C. Die Anzahl der Ausgänge wird reduziert

D. Projektmanagement wird weniger bürokratisch

A. Identifizieren Sie alle Produkte des Projekts, um sicherzustellen, dass der Umfang angemessen definiert wurde

B. Qualitätssicherung einrichten, um das Qualitätsmanagementsystem aufrechtzuerhalten

C. Legen Sie fest, wie das Projekt sicherstellen soll, dass alle erstellten Produkte seinen Anforderungen entsprechen

D. Bestimmen Sie den Kommunikationsbedarf der Qualitätssicherungsfunktion der Organisation

A. Ändern

B. Pläne

C. Geschäftsfall

D. Fortschritt

A. Älterer Benutzer

B. Projektleiter

C. leitender Lieferant

D. Projektmanager

A. Zur Vorbereitung des Vertrags für das Projekt, damit sich der Projektvorstand zur Lieferung verpflichten kann

B. Um dem erfahrenen Benutzer die Möglichkeit zu geben, zu bestätigen, dass er das Projektprodukt für akzeptabel hält

C. Um dem Projektvorstand gerade genug Informationen zur Verfügung zu stellen, um zu entscheiden, ob die Initiierungsphase genehmigt werden soll

D. Um es dem Projektvorstand zu ermöglichen, den Projektmanager zu ermächtigen, innerhalb der delegierten Autoritätsgrenzen zu arbeiten

A. Beachten Sie alle Erkenntnisse, die in Checkpoint-Berichten angesprochen werden

B. Notieren Sie, dass Korrekturmaßnahmen ergriffen werden

C. Erhöhen Sie Verbesserungen mit Project Assurance

D. Lektionen an den Projektvorstand eskalieren

A. Um zu entscheiden, ob es sich lohnt, ein Projekt zu initiieren

B. Entscheidung über den Projektansatz

C. Um eine solide Grundlage für ein Projekt zu schaffen

D. Zur Ermittlung der Anzahl der erforderlichen Arbeitspakete

A. Der Projektvorstand hat die Projektstrategien vereinbart

B. Unternehmen, Programmmanagement oder der Kunde haben ein Projekt genehmigt

C. Der Prozess „Projekt starten“ ist abgeschlossen

D. Der Projektauftrag wurde vom Projektvorstand genehmigt

A. Ein Projekt starten

B. Verwalten einer Phasengrenze

C. Ein Projekt leiten

D. Eine Bühne steuern

A. Liebe zum Detail

B. Ein ruhiger Führungsstil

C. Eine Fähigkeit zum Delegieren

D. Ein Ansatz zur Problemlösung

A. Definieren Sie den Zeitraum, auf dem die Kosten-Nutzen-Analyse basieren soll

B. Definieren Sie den Umfang, den Zeitpunkt und die Verantwortung für die erforderlichen Leistungsbewertungen

C. Beschreiben Sie, wie alle Vorteile gemessen und bestätigt werden, die nach Abschluss des Projekts realisiert werden sollen

D. Beschreiben Sie, wie die Leistung der Produkte des Projekts im betrieblichen Einsatz gemessen wird

A. Ein Projekt starten

B. Ein Projekt leiten

C. Verwalten einer Bühnengrenze

D. Eine Bühne steuern