최신 PRINCE2Foundation Deutsch 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version)

A. Durch die Erstellung von Highlight-Berichten, damit der Projektvorstand die Arbeit überwachen kann

B. Durch Eskalation von Problemen und Risiken, die nicht innerhalb der Phasentoleranz gelöst werden können

C. Indem der Projektmanager aufgefordert wird, Teampläne zu erstellen und zu überwachen

D. Durch die Vereinbarung von Anforderungen für die Durchführung der Projektarbeit

A. Stellen Sie eine solide Grundlage für die Initiierung des Projekts bereit

B. Beschreiben Sie die Berichtsanforderungen der verschiedenen Managementebenen, die am Projekt beteiligt sind

C. Aktivieren Sie die Zusammenstellung des Projektmandats

D. Beschreiben Sie, wie Änderungen an Produkten kontrolliert werden

A. Zum Aufzeichnen von Querverweisen zu Problemen im Zusammenhang mit der Qualität der Produkte

B. Zur Erfassung von Qualitätsbedenken bezüglich fertiger Produkte

C. Zur Aufzeichnung des Datums, an dem ein abgeschlossenes Arbeitspaket eingegangen ist

D. Zur Bereitstellung des Status der Qualitätsaktivitäten, die für fertige Produkte durchgeführt wurden

A. Entwickeln Sie das Projektökosystem

B. Überführen Sie das Projekt in das organisatorische Ökosystem

C. Verwalten Sie die laufenden Änderungen am Projektökosystem

D. Verstehen Sie das organisatorische Ökosystem

A. PRINCE2 an die Projektumgebung anpassen

B. Die Produkte

C. Die Prozesse

D. Die Themen

A. Zeitgesteuerte Kontrollen dienen der Überwachung des Fortschritts von Arbeitspaketen und Managementphasen

B. Ein Ausnahmebericht ist eine zeitgesteuerte Kontrolle

C. Zeitgesteuerte Kontrollen finden statt, wenn bestimmte Ereignisse eintreten

D. Zeitgesteuerte Kontrollen werden am Ende einer Phase erstellt

A. Die Eignung der Struktur des Projektmanagementteams

B. Die Wirksamkeit der Projektstrategien

C. Wie das Projekt im Vergleich zu seinen Plänen vorangekommen ist

D. Leistung der Produkte des Projekts im betrieblichen Einsatz

A. Nach Ausnahme verwalten

B. Konzentrieren Sie sich auf Produkte

C. Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten

D. Lernen Sie aus Erfahrung

A. Anpassung von PRINCEZ an den Umfang der Investition und den Lieferansatz

B. Definieren der Produkte, die das Projekt produzieren muss, um Änderungen effektiv zu steuern

C. Festlegung von Autoritätsgrenzen für das Projekt basierend auf definierten Toleranzen

D. Erstellen separater Geschäftsfälle für jeden am Projekt beteiligten Kunden und Lieferanten

A. Behalten

B. Bestätigen

C. Überprüfen

D. Entwickeln

A. Qualität

B. Ändern

C. Organisation

D. Fortschritt

A. Ein Projekt starten

B. Verwalten einer Phasengrenze

C. Ein Projekt leiten

D. Eine Bühne steuern

A. Ein Projekt leiten

B. Verwalten einer Bühnengrenze

C. Eine Bühne steuern

D. Ein Projekt schließen