최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. 委任された権限に対して許容範囲を定義できます

B. プロジェクトは戦略目標に沿った利益をもたらします

C. プロジェクトには、制御不能な方法で実行されないように決定ポイントがあります。

D. PRINCE2 メソッドは、あらゆるタイプのプロジェクトに使用できます。

A. 組織が事業計画を作成するとき

B. 役員が任命された後

C. プロジェクトを開始するための作業が開始される前

D. 企業、プログラム管理者、または顧客によって許可された場合

A. チームマネージャーから受け取った問題を確認するため

B. 企業、プログラム管理、または顧客向けの福利厚生管理アプローチを作成するため

C. プロジェクトの終了プロセスのアクティビティを計画するため

D. プロジェクト委員会からの例外計画リクエストを実装するため

A. 実際の成果を監視し、計画された成果と比較するメカニズムを確立する

B. ベースライン製品への変更を禁止します

C. ベースライン製品に対する潜在的および承認済みの変更を特定、評価、制御します。

D. 不確実性の評価と制御

A. ワークパッケージのコスト許容範囲

B. ステージコストの許容範囲

C. 製品コストの許容範囲

D. プロジェクトのコスト許容範囲

A. ステージ計画

B. 後続アクションの推奨事項

C. 品質管理戦略

D. コミュニケーション管理戦略

A. 開始段階と、プロジェクトの残りの部分をカバーするための少なくとも 1 つの他の管理段階

B. スタートアップ段階、開始段階、およびプロジェクトの残りの部分をカバーする少なくとも 1 つのその他の管理段階

C. 開始ステージ、開始ステージ、終了ステージ

D. 開始段階、プロジェクトの残りの部分をカバーする少なくとも 1 つの他の管理段階、および終了段階

A. 次の段階の計画を承認します

B. 前の段階で特定されたリスクと問題を確認して解決します。

C. プロジェクト マネージャーとチーム マネージャー間のリンクを制御します。

D. 次の段階を承認するための十分な情報をプロジェクト委員会に提供します。

A. 管理段階の終了時にプロジェクトの成功をレビューするため

B. 要求に応じて、現在の段階とプロジェクトを再計画します。

C. ワークパッケージの受け入れと配信の要件に同意するため

D. プロジェクト ボードの定期的なハイライト レポートを作成します。

A. ステージ計画

B. 作業パッケージ

C. プロジェクトのビジネス ケース

D. プロジェクトの権限

A. 各プロセスでのアクティビティの適用

B. 適切なリーダーシップ スキルの適用

C. PRINCE2 原則の適用

D. 業界に適したツールの適用

A. 組織がプロジェクトの製品を提供するために必要な作業を理解できるようにするため

B. プロジェクト製品の受け入れが確認される固定点を提供します。

C. プロジェクト委員会がプロジェクトを開始する価値があるかどうかを判断できるようにします。

D. 複数段階のプロジェクトの各段階の段階計画を作成します。

A. プロジェクト チームが以前のプロジェクトの成功を再現できるようにするため

B. プロジェクト チームが許容範囲を使用して権限を委任できるようにするため

C. プロジェクト チームがプロジェクトのビジネス ケースを開発できるようにするため

D. プロジェクトを複数の管理段階に分割できるようにします。

A. 2 と 3

B. 1 および 4

C. 3 および 4

D. 1 および 2

A. 進行状況

B. リスク

C. セキュリティ

D. 変更

A. リスク原因を詳細に分析することにより

B. 脅威を回避または軽減することによって

C. リスクプラクティスを適用することにより

D. プロジェクトにリスク予算を割り当てることによって

A. サプライヤーはプロジェクトの PRINCE2 アプリケーションを調整します。

B. 顧客は製品を提供するためのリソースを提供します。

C. サプライヤーがプロジェクトの費用を支払います

D. 顧客は希望する結果を指定します。

A. 計画

B. 利害関係者の利益

C. 経営戦略

D. 時間駆動のコントロール