최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. ビジネス チャンスの管理された考慮を可能にすることによって

B. 製品説明で個々の製品の品質仕様を定義することによって

C. 承認されたプロジェクトのスコープ内にあるものを定義することで、スコープのクリープを回避します

D. 利益管理アプローチを通じて実現する必要がある利益を定義することによって

A. ベースライン

B. 問題の解決策

C. 変更制御

D. 予算を変更する

A. コミュニケーションの量を減らすために、プロジェクトを定義するときに主要な関係者からなる 3 人の小さなグループに参加してもらいます

B. 作業が軌道に乗っているかどうかを判断するには、チーム マネージャーによる定期的な報告に依存します。

C. プロジェクト全体を通じて主要なインフルエンサーに標準メッセージを公開することに重点を置きます

D. より構造化されたアプローチを使用して、同じ場所にあるチームとコミュニケーションし、次にリモート チームとコミュニケーションします。

A. プロジェクトを実行するために企業経営陣に権限を要求します

B. 後続の段階の計画を準備します。

C. 組織のプロジェクト管理方法がプロジェクトに合わせてどのように調整されるかを要約します。

D. プロジェクト開始ドキュメントの一部として企業品質管理システムを開発します。

A. メリット

B. 不利益

C. 結果

D. 出力

A. プロジェクトの開始プロセス

B. フォールバック プラン

C. プロジェクトの範囲に対する合意された変更

D. 不適切な見積もりによる、割り当てられた許容範囲内での計画の変更

A. すべてのレベルの管理

B. プロジェクト ボードのみ

C. プロジェクト マネージャーのみ

D. 企業またはプログラム管理のみ

A. 適切な数と種類の会議が開催されること

B. プロジェクトが適切な数のステージに分割されていること

C. 意思決定を行うために適切な情報が提供されていること

D. プロジェクトのメソッドがプロジェクトの環境に関連していること

A. クリティカル パス分析などの実証済みの計画手法が多数含まれています

B. プロジェクトとプログラムの両方の管理に使用できます

C. 管理時間を効率的かつ経済的に使用できます。

D. 技術プロジェクト向けに特別に設計されたメソッドです

A. ハイライト レポートが送信される時期

B. チームマネージャーが対応可能なとき

C. プロジェクト サポートが利用可能になる時期

D. 重要な決定を下す必要がある場合

A. このプロジェクトの監視と制御に役立つ可能性のある教訓を取得します。

B. 組織内の人間関係の質を確認します。

C. イベント駆動型制御の頻度を増やしてステージの進行状況を監視します

D. 問題が適時に解決されたか、管理されずに放置されたかを特定します

A. ステージ境界の管理

B. プロジェクトを閉じる

C. 製品配送の管理

D. プロジェクトの開始

A. プロジェクト中に発生するオフ仕様

B. プロジェクトの目標に対する潜在的な脅威とその管理方法

C. プロジェクトがプロジェクト中に収集して使用する教訓

D. 製品が目的に適合しているかどうかを判断するための計画された活動

A. ハイライト レポートとチェックポイント レポート

B. プロジェクト計画とプロジェクト ログ

C. チェックポイント レポートとワーク パッケージの説明

D. プロジェクト計画と作業パッケージの説明

A. 2 と 3

B. 1 および 4

C. 3 および 4

D. 1 および 2

A. プロジェクト終了時にプロジェクトのパフォーマンスを報告するため

B. プロジェクト計画への変更を監視して例外を特定します。

C. プロジェクトの利点が実現されていることを確認するために必要なアクションを定義します。

D. 福利厚生の検討時に実際の福利厚生の説明を提供するため

A. プロジェクトが計画に対してどのように進捗したか

B. プロジェクトのアプローチの有効性を記録するために使用されるもの

C. プロジェクト管理チームの構造の適合性

D. プロジェクトの成果を確実に達成するために実行されるアクション

A. プロジェクト管理チームの構造

B. プロジェクト計画

C. プロジェクトログ

D. 役割の説明

A. 2 と 3

B. 1 および 4

C. 3 および 4

D. 1 および 2