최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. ステージの制御

B. ステージ境界の管理

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの開始

A. 問題の評価

B. 問題のキャプチャ

C. 変更の決定

D. 変更の実装

A. 例外レポートの作成

B. ハイライト レポートを作成する

C. 譲歩を許可する

D. 問題を提起する

A. プロジェクト マネージャーはプロジェクトのすべての利害関係者を代表する必要があるため

B. プロジェクト管理チームは部門横断型である必要があるため

C. プロジェクトに関わる人々は自分たちに何が期待されているかを知っている必要があるため

D. ユーザーとサプライヤーの利益は必知ベースで関与する必要があるため

A. 製品を定義し、保証し、ビジネスに戻すことを受け入れる

B. 利害関係者の要件を品質基準に変換する

C. 合意された作業方法に沿ったタスクの実行を指示する

D. 複数のプロジェクトに取り組むために特定のスキルと能力を持つ人を割り当てる

A. プロジェクトの開始プロセスのトリガーとして機能します。

B. プロジェクトを開始するための完全かつ強固な基盤を提供するため

C. プロジェクト委員会がプロジェクトの進捗状況をレビューするための基礎として使用します。

D. プロジェクトで使用される戦略と管理制御を記録するため

A. 問題管理

B. リスク管理

C. 通信管理

D. 変更管理

A. 品質管理に対して規定のアプローチを使用するため

B. 品質管理に外部品質基準を使用します。

C. ユーザー ストーリーを使用してプロジェクトの製品説明を伝えるため

D. レッスンを使用して品質計画を知らせるため

A. プロジェクトのガバナンスの確立

B. プロジェクトのメリットを実感する

C. プロジェクトの出力を提供するためのリソースの提供

D. プロジェクト権限の提供

A. プロジェクト後半で品質上の欠陥に対処する時間を確保できるようにプロジェクトを計画します。

B. ユーザーの期待を特定し、プロジェクトがそれをどのように達成するかを決定するため

C. プロジェクトが予定どおりにコストどおりに完了するかどうか、また利益がコストを上回るかどうかを予測するため

D. プロジェクト中に特定された仕様外をプロジェクト終了時に解決するため

A. プロジェクト委員会がプロジェクト製品の納品を続行するかどうかを決定できるようにします。

B. プロジェクト チームが秩序ある方法でプロジェクトを終了できるようにします。

C. 必要に応じて、プロジェクト委員会が外部請負業者の任命を承認できるようにします。

D. ビジネス ケースへの影響に同意することで、プロジェクト チームがプロジェクトの範囲を変更できるようになります。

A. あらゆるプロジェクトのプロセスの改善を促進します

B. 主な目的として、プロジェクトを期限内に完了することに重点を置いています。

C. 当然のことながら、あらゆるプロジェクトの規模に合わせて適切なサイズになります。

D. 業界固有のライフサイクルを専門家が適用する必要がなくなりました。

A. 規格外の要求を提起します

B. 変更リクエストを発行します

C. 作業パッケージを修正する

D. 例外レポートを作成する

A. ステージの制御

B. ステージ境界の管理

C. プロジェクトを閉じる

D. 製品配送の管理

A. ハイライト レポート

B. 例外

C. プロジェクトのベースライン

D. 予測