최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. 4つ

B. 1 つ

C. 2 つ

D. 3つ

A. 製品説明

B. ステージ計画

C. 作業パッケージ

D. チーム計画

A. PRINCE2 の調整はアジャイル プロジェクトに最も適しています

B. 技術的に複雑なプロジェクトは PRINCE2 を調整すべきではありません

C. PRINCE2 は、あらゆるタイプのプロジェクトで使用できるように調整できます。

D. プログラムの一部であるプロジェクトは PRINCE2 を調整してはなりません

A. プロジェクト計画

B. ビジネスケース

C. プロジェクトの製品説明

D. コミュニケーション管理戦略

A. エグゼクティブ

B. プロジェクト委員会

C. プロジェクト保証

D. 企業グループ

A. プロジェクトがビジネス層によって承認された後

B. プロジェクトの権限を受け取った後

C. プロジェクト マネージャーが承認を得るためにプロジェクト概要を提出するとき

D. プロジェクトの承認リクエストを受信したとき

A. プロジェクトに利益をもたらすもののみ

B. プロジェクトに関与する、またはプロジェクトの影響を受ける全員

C. 企業組織の全員

D. 製品のユーザーのみ

A. 人々の日常業務に利益をもたらす変化をもたらすこと

B. プロジェクトをより成功させる可能性のある機会を特定するため

C. 制御を可能にするための製品の配送方法を定義します。

D. 利益がコストを上回るかどうかを予測するため

A. プロジェクト マネージャーが時間の許容範囲をチーム マネージャーに委任できるようにします。

B. プロジェクト チームが自分たちの役割と責任を完全に理解できるようになります。

C. プロジェクト チームがプロジェクト中に行うべき改善点を特定できるようにします。

D. プロジェクト委員会がコストの許容範囲をプロジェクト マネージャーに委任できるようにします。

A. 上級サプライヤー

B. 製品説明で定義された権限

C. プロジェクト サポート

D. プロジェクト マネージャー

A. 例外計画

B. ステージ計画

C. プロジェクト計画、

D. チーム計画

A. ベースライン製品への変更を防ぐため

B. 実際の成果を監視し、計画された成果と比較するメカニズムを確立する

C. ベースライン製品に対する潜在的および承認済みの変更を特定、評価、制御するため

D. 不確実性を評価および制御するため

A. 配信段階の終わり近く

B. プロジェクト委員会が前段階を承認したことを直ちに変更します

C. プロジェクト委員会が次の段階を承認した直後

D. 各ステージの終わり近く

A. 結果から生じる測定可能な改善

B. プロジェクトの専門製品

C. プロジェクトのアクションによって引き起こされる不確実な結果

D. プロジェクトの製品の使用から派生した変更の結果

A. プロジェクトには少なくとも 2 つの管理ステージが必要です

B. MoSCoW を使用してスコープ許容値を優先する必要があります

C. プロジェクト計画はガント チャートとして提示する必要があります

D. プロジェクトのチーム マネージャーはチーム計画を作成する必要があります