최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. 利害関係者向けの情報ニーズ

B. 例外による管理

C. 品質計画

D. 構成管理システム

A. 2 と 3

B. 1 および 4

C. 3 および 4

D. 1 および 2

A. 継続的なビジネス上の正当性

B. 例外による管理

C. 段階ごとに管理します

D. 経験から学ぶ

A. 品質保証による監査後に必要な是正措置を特定するため

B. 実施する品質活動の数と種類を詳しく説明します。

C. 製品の品質管理アプローチを記録するため

D. 各製品に固有の参照番号を発行します。

A. プロジェクト管理チーム

B. ステージ

C. コントロール

D. 製品

A. ステージ境界の管理

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの開始

A. ステージの制御

B. ステージ境界の管理

C. プロジェクトの指揮

D. 製品の配送の管理

A. 進行状況

B. 組織

C. 変更

D. 品質

A. ステージの制御

B. ステージ境界の管理

C. プロジェクトの監督

D. プロジェクトの開始

A. プロジェクト チーム以外のさまざまな部門を理解し、協力する

B. 次のステージで作成する製品のステージ計画と製品説明の作成

C. 同じ場所にあるプロジェクト チームが合意された通信方法を使用していることを確認する

D. 特定のツールを使用して製品を提供するための作業パッケージについてチーム マネージャーと合意する

A. 仕様外です

B. 例外

C. 結果

D. 出力

A. プロジェクト サポート

B. プロジェクト保証

C. プロジェクトボード

D. プロジェクト マネージャー

A. リスク管理アプローチにおける確率影響グリッドを説明するため

B. リスクがビジネス上の正当化に重大な影響を与える可能性があるかどうかを評価するため

C. 開始時にリスク登録を維持するためにプロジェクト保証を任命します。

D. プロジェクトの予算内で明示的なリスク予算を特定し、リングフェンスで囲むため

A. 管理製品に対する必要な変更を仕様外として記録することによって

B. 変更が承認されたときに管理製品の新しいバージョンを作成することによって

C. プロジェクト製品への変更に資金を提供するための変更予算を実装することによって

D. 教訓を反映するために、各段階の終了時に問題管理アプローチを変更します。

A. ハイライト レポート

B. 問題レポート

C. 製品ステータスアカウント

D. チェックポイント レポート

A. ワークパッケージを承認するときに特定された問題を記録します。

B. ステージに影響を与える外部イベントをキャプチャします

C. ステージに影響を与える可能性のある脅威や機会を捕捉します。

D. ステージ公差の偏差に関する情報を記録します。

A. 次のステージを開始するための承認を要求します。

B. 段階的製品が承認されているかどうかを評価するため

C. ビジネスケースが定期的にレビューされるようにするため

D. 計画された専門製品を許容範囲内で提供するため

A. プロジェクトが実現可能かどうかを判断するために最低限のことを行うこと

B. リスクと問題を制御するために是正措置を講じること

C. プロジェクト全体を制御するため

D. 次の段階に進む前にプロジェクト計画を更新します。

A. 管理段階は専門チームによって推進されます

B. テクニカル ステージの使用は必須です

C. 管理ステージの使用は必須です

D. 管理ステージは同じ期間である必要があります