최신 PRINCE2Foundation日本語 무료덤프 - PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation日本語版)

A. 仕事

B. 推定値

C. タイムスケール

D. 効率

A. すべてのリスクに責任を負う単一の役割を定義する必要があります

B. PRINCE2 リスク管理手順に従う必要があります

C. チーム マネージャーは独自のリスク記録を管理する必要があります

D. 脅威はプロジェクトの実行可能性に対する影響を評価する必要があります

A. プロジェクトの概要

B. プロジェクト計画

C. プロジェクトの製品説明

D. 開始段階の計画

A. ステージの制御

B. プロジェクトの開始

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの開始

A. リスクの説明

B. リスクステータス

C. リスク対応

D. リスク カテゴリ

A. 2 と 3

B. 1 および 4

C. 3 および 4

D. 1 および 2

A. 規格外の要求を提起します

B. 変更リクエストを発行します

C. 作業パッケージを修正する

D. 例外レポートを作成する

A. ステージの制御

B. プロジェクトの開始

C. 製品の配送の管理

D. プロジェクトの開始

A. プロジェクト管理チームの役割は可能な限り組み合わせる必要があります。

B. プロジェクト管理チームの各メンバーには、書面による役割の説明が必要です

C. プロジェクトの関係者とのコミュニケーションの頻度を文書化する必要があります

D. プロジェクト マネージャーはサプライヤー組織から任命される必要があります

A. 例外による管理

B. 定義された役割と責任

C. 経験から学ぶ

D. 製品に焦点を当てる

A. チーム マネージャーに割り当てられる作業のチーム計画を作成します。

B. プロジェクト計画を更新してステージ計画の実績値を組み込む

C. ワークパッケージで提供される製品の承認を取得します。

D. 計画からの逸脱を許容範囲内で解決するアクションを選択して実装します

A. プロジェクト マネージャーはプロジェクトのすべての利害関係者を代表する必要があるため

B. プロジェクト管理チームは部門横断型である必要があるため

C. プロジェクトに関わる人々は自分たちに何が期待されているかを知っている必要があるため

D. ユーザーとサプライヤーの利益は必知ベースで関与する必要があるため

A. 2 と 3

B. 1 および 4

C. 3 および 4

D. 1 および 2

A. プロジェクトに合わせて調整します

B. 継続的なビジネス上の正当性を確保する

C. 段階ごとに管理します

D. 経験から学ぶ

A. ステージの制御

B. ステージ境界の管理

C. プロジェクトの指揮

D. プロジェクトの開始

A. プロジェクトを閉じる前に、すべての利点が実現されていることを確認してください

B. 期待されるメリットを特定するためのメリットレビュー計画を作成します。

C. すでに実現されているメリットを評価します

D. 次の段階の計画を準備する

A. ビジネスケース

B. プロジェクトの製品説明

C. 品質管理戦略

D. コミュニケーション管理戦略

A. 以前のプロジェクト終了ドキュメントを確認することによって

B. 利益が管理および制御されていることを確認することによって

C. プロジェクト管理チームの承認による

D. 定義された間隔でプロジェクトの実行可能性をレビューすることによって

A. 組織がプロジェクトの製品を提供するために必要な作業を理解できるようにするため

B. プロジェクト製品の受け入れが確認される固定点を提供します。

C. プロジェクト委員会がプロジェクトを開始する価値があるかどうかを判断できるようにします。

D. 複数段階のプロジェクトの各段階の段階計画を作成します。