최신 PSM-I Deutsch 무료덤프 - Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version)

A. Priorisieren Sie die Arbeit des Entwicklungsteams am Sprint-Backlog.

B. Informieren Sie das Management darüber, woran gearbeitet wird.

C. Antwort

D. Führen Sie das Daily Scrum durch.

A. Als Schreiber fungieren, um die Antworten des Entwicklungsteams festzuhalten.

B. Priorisierung der resultierenden Aktionselemente.

C. Teilnahme als Scrum-Teammitglied und Moderation nach Anfrage oder Bedarf.

D. Zusammenfassung und Berichterstattung der Diskussionen an das Management.

A. Das Entwicklungsteam nach Klärung der Anforderungen mit dem Product Owner.

B. Die ranghöchsten Personen in der Organisation, einschließlich Architekten und Fachexperten.

C. Das Entwicklungsteam, allein.

D. Der Product Owner mit Input vom Entwicklungsteam.

E. Der Scrum Master.

A. Um zu erfahren, was das Team in den nächsten drei Sprints liefern wird.

B. Um die Produktivität des Teams im Zeitverlauf vorherzusagen.

C. Um am Ende jedes Sprints vollständige Transparenz darüber zu haben, was getan wurde.

D. Um das Team tadeln zu können, wenn es sein Geschwindigkeitsziel für den Sprint nicht erreicht.

A. Stellen Sie sicher, dass die Release-Abteilung diese Anforderungen versteht, aber es liegt nicht in der Verantwortung des Entwicklungsteams.

B. Weisen Sie sie den leitenden Entwicklern im Team zu.

C. Stellen Sie sicher, dass jedes Inkrement diese erfüllt.

D. Behandeln Sie sie während des Integrationssprints vor dem Release-Sprint.

A. Scrum ist ein Framework für die Entwicklung und Aufrechterhaltung komplexer Produkte.

B. Scrum implementiert Selbstmanagement, indem es Projektmanager durch Scrum Master ersetzt.

C. Scrum basiert auf Empirismus und Lean-Denken.

D. Jede Komponente von Scrum dient einem bestimmten Zweck und ist für den Erfolg von Scrum und Ihre Nutzung von Scrum zur Entwicklung komplexer Produkte von wesentlicher Bedeutung.

E. Scrum ist eine Methodik, bei der Sie auswählen können, welche Teile von Scrum Ihrer Meinung nach für Ihre Umgebung geeignet sind.

A. Wenn mehrere Scrum-Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten, müssen sie gemeinsam die gleiche „Definition of Done“ definieren und einhalten.

B. Jedes Scrum-Team definiert und verwendet seine eigenen. Die Unterschiede werden während eines Hardening-Sprints besprochen und in Einklang gebracht.

C. Die Scrum-Master jedes Scrum-Teams definieren eine gemeinsame Definition von „Erledigt“.

D. Jedes Scrum-Team verwendet seine eigene Definition, muss diese aber allen anderen Teams klar machen, damit die Unterschiede bekannt sind.

A. Wahr

B. Falsch

A. Elemente werden zufällig angeordnet.

B. Risiko, wobei sicherere Elemente oben und riskantere Elemente unten stehen.

C. Größe, wobei kleine Elemente oben und große Elemente unten stehen.

D. Der Produktbesitzer mit den wertvollsten Elementen ganz oben.

A. Wandeln Sie Product-Backlog-Elemente in ein Inkrement potenziell veröffentlichbarer Produktfunktionalität um.

B. Führen Sie die gesamte Entwicklungsarbeit durch, mit Ausnahme spezieller Tests, die zusätzliche Tools und Umgebungen erfordern.

C. Schließen Sie das Projekt innerhalb des vom Product Owner berechneten Datums und der Kosten ab.

A. Erhöhtes Engagement.

B. Erhöhte Genauigkeit der Schätzungen.

C. Erhöhte Kreativität.

D. Erhöhte Selbstverantwortung

E. Erhöhte Regeleinhaltung.

A. Der Scrum Master verliert die Fähigkeit, das Gantt-Diagramm ordnungsgemäß zu aktualisieren.

B. Der Product Owner kann den Stakeholdern den Fortschritt nicht genau mitteilen.

C. Hindernisse werden langsamer errichtet und beseitigt.

D. Der Sprint-Plan kann ungenau werden.

E. Es wird zu viel Arbeit darauf verwendet, das Scrum-Board vor dem Meeting zu aktualisieren.

F. Möglichkeiten zur Überprüfung und Anpassung des Sprint Backlogs gehen verloren.

A. Der Product Owner

B. Der Scrum Master

C. Die Entwickler

D. Das Scrum-Team

A. Alle der oben genannten (oder andere) Elemente, die eine Zerlegung der ausgewählten Product Backlog-Elemente darstellen.

B. Aufgaben.

C. Tests.

D. User Stories.

E. Anwendungsfälle.

A. Einige Mitglieder des Entwicklungsteams programmieren im Paarverfahren und führen testgetriebene Entwicklung durch.

B. Das Scrum-Team verfügt über alle Fähigkeiten, um bis zum Ende jedes Sprints ein Inkrement zu erstellen.

C. Jedes Mitglied des Scrum-Teams ist in der Lage, jede Aufgabe auszuführen.

D. Es gibt keine Konflikte innerhalb des Scrum-Teams.

A. Besprechen Sie in der kommenden Sprint-Retrospektive, warum dies passiert ist und welche Änderungen eine Wiederholung unwahrscheinlicher machen.

B. Bitten Sie alle, sich so viel Zeit wie nötig zu nehmen, um zunächst das Product Backlog zu analysieren und dann ein weiteres Sprint-Planungstreffen erneut einzuberufen.

C. Prognostizieren Sie die wahrscheinlichsten Product Backlog-Elemente, um das Ziel zu erreichen, und erstellen Sie ein Sprint Backlog basierend auf einem wahrscheinlichen anfänglichen Design und Plan. Sobald die Zeitspanne für das Sprint-Planungsmeeting abgelaufen ist, starten Sie den Sprint und fahren Sie während des Sprints mit der Analyse, Zerlegung und Erstellung zusätzlicher Funktionen fort.

D. Brechen Sie den Sprint ab. Schicken Sie das gesamte Team zu einem fortgeschrittenen Scrum-Training und starten Sie anschließend einen neuen Sprint.

E. Setzen Sie das Sprint-Planungsmeeting über den festgelegten Zeitraum hinaus fort, bis eine ausreichende Anzahl von Product Backlog-Elementen gut genug verstanden ist, damit das Entwicklungsteam eine vollständige Prognose erstellen kann. Starten Sie dann den Sprint.

A. Entwickler im Scrum-Team arbeiten eng mit Entwicklern von Geschäftsanalysearchitekten und Testern zusammen, die nicht im Team sind

B. Das Scrum-Team besteht nicht nur aus Entwicklern, sondern auch aus Business-Analysten, Architekten und Testern.

C. Das Scrum-Team besteht aus qualifizierten Einzelpersonen, die zusammen über alle notwendigen Fähigkeiten verfügen, um in jedem Sprint einen Mehrwert zu schaffen.

D. Das Scrum-Team ist ein virtuelles Team, das aus separaten Teams von Geschäftsanalysten, Architekten, Entwicklern und Testern besteht

A. Was werde ich heute tun, um dem Entwicklungsteam beim Erreichen des Sprint-Ziels zu helfen?

B. Wie viele Stunden habe ich gestern mit dem Projekt verbracht?

C. Sehe ich ein Hindernis, das mich oder das Entwicklungsteam daran hindert, das Sprint-Ziel zu erreichen?

D. Wie läuft der Sprint ab?

E. Woran werde ich morgen arbeiten?

F. Was habe ich gestern getan, um dem Entwicklungsteam zu helfen, das Sprint-Ziel zu erreichen?

G. Warum bist du zu spät gekommen?

A. Wenn der Product Owner darum bittet, eines zu erstellen.

B. Nach der Abnahmetestphase.

C. Vor dem Release-Sprint.

D. Alle 3 Sprints.

E. Am Ende jedes Sprints.