최신 PSM-I Deutsch 무료덤프 - Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version)

A. Wenn der Artikel die Genehmigung des Spielproduktsponsors hat

B. Wenn das Element die Definition von „Fertig“ erfüllt

C. Am Ende des Sprints

D. Wenn der Artikel alle Annahmekriterien erfüllt

A. Jedes Scrum-Team arbeitet an einem unabhängigen Satz von Komponenten.

B. Jedes Scrum-Team ist für die Entwicklung der Funktionalität von Anfang bis Ende verantwortlich.

C. Jedes Scrum-Mitglied arbeitet nur als unabhängige Ebene des Systems.

D. Jeder Entwickler arbeitet an der Komponente, zu der er seiner Meinung nach einen Beitrag leisten kann.

A. Das Entwicklungsteam und das Management.

B. Das Scrum-Team und die Stakeholder.

C. Das Entwicklungsteam und die Stakeholder.

D. Der Produktinhaber und das Entwicklungsteam.

E. Der Product Owner und das Management.

F. Der Product Owner und die Stakeholder.

A. 2 Stunden für einen einmonatigen Sprint.

B. So lange wie nötig

C. 4 Stunden für einen einmonatigen Sprint.

D. 1 Tag

A. Erstellen Sie ein Inkrement potenziell veröffentlichbarer Software.

B. Analysieren, entwerfen und beschreiben Sie die komplette Architektur und Infrastruktur.

C. Erstellen Sie einen Plan für den Rest des Projekts.

D. Analysieren, beschreiben und dokumentieren Sie die Anforderungen für die nachfolgenden Sprints.

E. Entwickeln Sie mindestens eine Funktionalität.

A. Ein leitender Entwickler und nicht mehr als 8 weitere Mitglieder.

B. Die Kompetenzen und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein Inkrement in einem Sprint bereitzustellen

C. Mindestens ein Vertreter jeder Hauptabteilung, beispielsweise Qualitätssicherung, Entwicklung und Marketing.

A. Priorisieren Sie die Arbeit des Entwicklungsteams am Sprint-Backlog.

B. Beantworten Sie Fragen des Entwicklungsteams zu Elementen im aktuellen Sprint.

C. Arbeiten Sie mit den Stakeholdern zusammen.

D. Führen Sie das Daily Scrum durch.

E. Aktualisieren Sie das Sprint-Burndown-Diagramm.

A. Manager arbeiten zusammen, um Einzelpersonen bestimmten Teams zuzuweisen.

B. Bestehende Teams schlagen vor, wie sie sich in der neuen Struktur organisieren möchten.

C. Manager weisen aktuelle Untergebene persönlich neuen Teams zu.

D. Der Chief Product Owner bestimmt die neuen Teamstrukturen und -aufgaben.

E. Bringen Sie alle Entwickler zusammen und lassen Sie sie sich in Entwicklungsteams selbst organisieren.

A. Bei derartigen Maßnahmen kann die Produktivität beeinträchtigt werden.

B. Scrum ist ohne Feature-Teams nicht möglich.

C. Feature-Teams haben weniger Kommunikationsaufwand.

D. Bei Feature-Teams ist es einfacher, die Produktivität pro Team zu berechnen.

E. Es hilft zunächst, sich Unterstützung von der Unternehmensseite zu holen.

A. Durch die Erleichterung der Entscheidungen des Entwicklungsteams.

B. Durch die Beseitigung von Hindernissen, die das Entwicklungsteam behindern.

C. Indem sichergestellt wird, dass die Besprechungen zum richtigen Zeitpunkt beginnen und enden.

D. Indem hochwertige Funktionen weit oben im Product Backlog gehalten werden.

A. Produktivität einzelner Arbeitnehmer.

B. Kumulierter Geschäftswert, der dem Kunden geliefert wird.

C. Verbleibende Arbeit im Zeitverlauf.

D. Kumulierte Kosten.

A. Befolgen Sie die Entscheidung des selbstorganisierenden Teams.

B. Berufen Sie eine Besprechung zwischen dem Entwicklungsteam und der Geschäftsleitung ein.

C. Beginnen Sie mit der Durchführung produktiver und nützlicher Sprint-Retrospektiven.

D. Sprechen Sie mit dem Produktbesitzer, um zu erfahren, wie er/sie die Situation sieht.

A. Wahr

B. Falsch

A. Lassen Sie die Entwicklungsmanager für jedes Mitglied des Entwicklungsteams ihre direkten Untergebenen vorstellen und ihre Verantwortlichkeiten im Scrum-Team besprechen.

B. Stellen Sie sicher, dass das Team versteht, dass es eine Definition von „Fertig“ benötigt.

C. Stellen Sie sicher, dass die Mitglieder des Scrum-Teams kompatible Persönlichkeiten haben.

D. Lassen Sie die Mitglieder des Scrum-Teams sich einander vorstellen und einen kurzen Hintergrund über ihre Fähigkeiten und ihren beruflichen Werdegang geben.

E. Einführung eines Bonussystems für die Top-Performer im Team.

F. Bitten Sie den Produktbesitzer, das Produkt oder Projekt, seine Geschichte, Ziele und seinen Kontext zu erläutern und Fragen zu beantworten.

A. Bilden Sie ein separates Team aus technischen Redakteuren, die auf Bedarfsbasis für die verschiedenen Produktbesitzer arbeiten. Die Arbeitsreihenfolge lautet „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“.

B. Lassen Sie die Benutzerdokumentation bis nach dem letzten Entwicklungs-Sprint rückgängig machen und ansammeln. Dies wird dann von allen verfügbaren technischen Redakteuren durchgeführt.

C. Warten Sie, bis Sie einen technischen Redakteur in Ihrem Entwicklungsteam haben, der sich darum kümmert.

D. Ihr Entwicklungsteam ist weiterhin für die Erstellung der Benutzerdokumentation verantwortlich. In diesem Fall werden die Mitglieder des Entwicklungsteams diese schreiben.

A. Der Personalchef ist verantwortlich, er hat den Entwickler eingestellt

B. Das Scrum-Team ist verantwortlich

C. Der Product Owner ist verantwortlich, er kontrolliert den Return on Investment (ROI)

D. Der Scrum Master ist verantwortlich, er beseitigt Hindernisse

A. Was werde ich heute tun, um dem Entwicklungsteam beim Erreichen des Sprint-Ziels zu helfen?

B. Wie viele Stunden habe ich gestern mit dem Projekt verbracht?

C. Sehe ich ein Hindernis, das mich oder das Entwicklungsteam daran hindert, das Sprint-Ziel zu erreichen?

D. Wie läuft der Sprint ab?

E. Woran werde ich morgen arbeiten?

F. Was habe ich gestern getan, um dem Entwicklungsteam zu helfen, das Sprint-Ziel zu erreichen?

G. Warum bist du zu spät gekommen?

A. Wahr

B. Falsch