최신 PSM-I Deutsch 무료덤프 - Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version)

A. Das Ereignis darf nicht länger als eine maximale Zeit dauern.

B. Das Ereignis muss zu einem bestimmten Zeitpunkt eintreten.

C. Das Ereignis muss zu einer festgelegten Zeit stattfinden.

D. Das Ereignis muss mindestens eine Mindestzeit in Anspruch nehmen.

A. Der Scrum-Prozess und wie er während des Sprints verwendet wurde.

B. Codierungs- und Engineering-Praktiken.

C. Alles oben genannte.

D. Sprintergebnisse.

A. Transparenz erhöhen.

B. Beschreiben Sie die Arbeit, die erledigt werden muss, bevor der Sprint beendet werden kann.

C. Geben Sie dem Entwicklungsteam Hinweise, wie viele Product Backlog-Elemente für den Sprint ausgewählt werden sollen.

D. Beschreiben Sie Zweck, Ziel und Zeitrahmen jedes Scrum-Ereignisses.

E. Schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis darüber, wann die Arbeit abgeschlossen ist.

A. Tägliches Scrum.

B. Release-Tests.

C. Sprinttests.

D. Sprint 0.

E. Sprint-Retrospektive.

F. Release-Rückblick.

G. Sprintplanung.

A. Wahr

B. Falsch

A. Ein leitender Entwickler und nicht mehr als 8 weitere Mitglieder.

B. Die Kompetenzen und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein Inkrement in einem Sprint bereitzustellen

C. Mindestens ein Vertreter jeder Hauptabteilung, beispielsweise Qualitätssicherung, Entwicklung und Marketing.

A. Immer wenn das Produkt frei von Mängeln ist.

B. Wenn es Sinn macht.

C. Wenn das Scrum-Team seine Arbeit beendet hat.

D. Nach jedem Sprint, ohne Ausnahme.

A. Sprint-Reviews werden nicht mehr benötigt.

B. Ein Scrum Master wird nicht mehr benötigt, da es sich mittlerweile um ein erfahrenes Team handelt.

C. Sie werden ihre Definition von „Erledigt“ verbessern, um strengere Kriterien einzubeziehen.

D. Die Sprint-Retrospektiven werden länger als 4 Stunden dauern.

E. Es besteht keine Notwendigkeit für einen Timebox-Sprint, da Timeboxen nur für neue Scrum-Teams gelten.

A. Es liefert gerade genug Informationen, damit ein Scrum-Team mit der Entwurfsphase eines Produkts beginnen kann.

B. Es enthält alle vorhersehbaren Aufgaben und Anforderungen, aus denen das Scrum-Team einen vollständigen Projektplan entwickeln und pflegen kann.

C. Es kann wachsen und sich verändern, je mehr man über das Produkt und seine Kunden erfährt.

D. Es basiert auf der Einhaltung von Änderungsmanagementprozessen.

A. Ja, andernfalls sind die Produktbesitzer (und Stakeholder) möglicherweise nicht in der Lage, genau zu prüfen, was getan wird.

B. Ja, aber nur für Scrum-Teams, deren Arbeit Abhängigkeiten aufweist.

C. Nein, das ist viel zu schwer und muss in einem Härtesprint erledigt werden.

D. Nein, jedes Scrum-Team steht für sich.

A. Weisen Sie Aufgaben mit dem Scrum-Team zu.

B. Überwachen Sie den Fortschritt der Entwickler

C. Eskalieren Sie Teamkonflikte an die funktionalen Linienmanager.

D. Ermöglichen Sie nach Bedarf oder Bedarf Inspektions- und Anpassungsmöglichkeiten

E. Stellen Sie sicher, dass der Product Owner an allen Scrum-Events teilnimmt.

F. Coaching der Teammitglieder im Selbstmanagement

A. Der Produktbesitzer

B. Der Scrum Master

C. Die Stakeholder

D. Das Entwicklungsteam oder seine Mitglieder.

A. Wenn der Product Owner bereit ist.

B. Unmittelbar nach Abschluss des vorherigen Sprints.

C. Der Montag nach der Sprint-Überprüfung.

D. Unmittelbar im Anschluss an die nächste Sprintplanung.

A. Dies ist ein Mechanismus zur Steuerung der Aktivitäten des Entwicklungsteams während eines Sprints.

B. Es handelt sich um eine Demo am Ende des Sprints, damit jeder in der Organisation die geleistete Arbeit überprüfen kann.

C. Dies wird verwendet, um dem Entwicklungsteam zu gratulieren, wenn es seine Prognose erfüllt hat, oder um es zu bestrafen, wenn es seine Prognose nicht erfüllt hat.

D. Dabei prüfen das Scrum-Team und die Stakeholder das Ergebnis eines Sprints und überlegen, was als nächstes zu tun ist.

A. Eine Schätzung der gesamten verbleibenden Arbeit für den Sprint.

B. Wie viel Aufwand ist in einen Sprint geflossen?

C. Wie viele Product Backlog-Elemente verbleiben.

D. Wie viele Stunden hat jedes Mitglied des Entwicklungsteams gearbeitet?

A. Das Management auf die Hindernisse und deren Auswirkungen aufmerksam machen.

B. Vereinbaren Sie ein Triage-Meeting mit allen Projektmanagern.

C. Priorisieren Sie die Liste und arbeiten Sie die Abschnitte der Reihe nach ab.

D. Beratung mit dem Entwicklungsteam.

A. Zur kontinuierlichen Überwachung des Personalbestands des Entwicklungsteams.

B. Um die Scrum-Teams mit Erkenntnissen und Ressourcen zu unterstützen, die ihnen bei der Verbesserung helfen.

C. Um Personen zu identifizieren und zu entfernen, die nicht hart genug arbeiten.

D. Um die Produktivität des Entwicklungsteams zu überwachen.

A. Leitung des Entwicklungsteams.

B. Optimierung des Werts der Arbeit des Entwicklungsteams.

C. Verhindern Sie, dass Stakeholder das Entwicklungsteam ablenken.

D. Verwaltung des Projekts und Sicherstellung, dass die Arbeit den Verpflichtungen gegenüber den Stakeholdern entspricht.

A. Bereit für die Integration.

B. Was auch immer der Product Owner als Qualität definiert.

C. Alle Arbeiten zur Erstellung von Software, die für die Veröffentlichung für Endbenutzer bereit ist.

D. Von der Definition „Erledigt“ ist keine Arbeit mehr übrig.

E. Alle Arbeiten, zu denen das Entwicklungsteam bereit ist.