최신 PSM-I Deutsch 무료덤프 - Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version)

A. Bringen Sie das Problem in der Sprint-Retrospektive zur Sprache.

B. Stoppen Sie den Sprint, schicken Sie den Product Owner zu einem Kurs und starten Sie neu.

C. Trainieren Sie den Product Owner in den Werten von Scrum und der inkrementellen Bereitstellung.

D. Nominieren Sie einen stellvertretenden Produktbesitzer.

E. Informieren Sie den Funktionsmanager des Product Owners.

A. Anwendungsfälle

B. Tests

C. Eines der oben genannten (oder andere), das eine Zerlegung der ausgewählten Product Backlog-Elemente durchgeführt hat

D. Aufgaben

E. Benutzersteine

A. Ein definierter und prädiktiver Prozess, der den Grundsätzen des wissenschaftlichen Managements entspricht

B. Ein Kochbuch, das Best Practices für die Softwareentwicklung definiert.

C. Eine vollständige Methodik, die definiert, wie Software entwickelt wird.

D. Ein Framework zur Wertgenerierung durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme.

A. Das Entwicklungsteam umfasst nicht nur Entwickler, sondern auch Unternehmensanalysten, Architekten und Tester.

B. Das Entwicklungsteam ist ein virtuelles Team, das sich aus separaten Teams von Unternehmensanalysten, Architekten, Entwicklern und Testern zusammensetzt.

C. Das Entwicklungsteam besteht aus Personen mit unterschiedlichen Qualifikationen, die dazu beitragen können, das Notwendige zu tun, um ein Software-Inkrement bereitzustellen.

D. Entwickler im Entwicklungsteam arbeiten eng mit Geschäftsanalysten, Architekten, Entwicklern und Testern zusammen, die nicht im Team sind.

A. Scrum verbietet Schätzungen.

B. Product-Backlog-Elemente müssen in Story Points geschätzt werden.

C. Schätzungen werden von den Personen vorgenommen, die die Arbeit erledigen.

D. Schätzungen werden vom Produktbesitzer vorgenommen, sollten aber am besten mit dem Entwicklungsteam abgeklärt werden.

E. Schätzungen müssen in relativen Einheiten angegeben werden.

A. 3 bis 9.

B. Mindestens 7.

C. 7 plus oder minus 3.

D. 9.

A. Alle Scrum-Teams müssen über eine Definition of Done verfügen, die ihre gemeinsame Arbeit potenziell lösbar macht.

B. Die Scrum-Master jedes Scrum-Teams definieren eine gemeinsame Definition von „Erledigt“.

C. Jedes Scrum-Team verwendet seine eigene Definition, muss diese aber allen anderen Teams klar machen, damit die Unterschiede bekannt sind.

D. Jedes Scrum-Team definiert und verwendet sein eigenes. Die Differenzen werden in einem Hardening Sprint besprochen und ausgeglichen.

A. Der Product Owner entscheidet.

B. Jedes Scrum-Team nimmt die gleiche Anzahl an Elementen.

C. Der Product Owner sollte jedem Team sein eigenes Product Backlog zur Verfügung stellen.

D. Das Scrum-Team mit der höchsten Geschwindigkeit ruft zuerst die Product-Backlog-Elemente ab.

E. Die Entwicklungsteams führen die Arbeiten im Einvernehmen mit dem Product Owner durch.

A. Sagen Sie dem Produktbesitzer, dass er die weitere Entwicklung von Funktionen einstellen soll, bis die Probleme behoben sind.

B. Fragen Sie die Tester.

C. Bitten Sie die Person, das Problem so schnell wie möglich mit dem Team zu teilen.

D. Erstellen Sie aus Sicherheitsgründen ein Product Backlog-Element.

E. Fügen Sie Sicherheit zur Definition von „Fertig“ hinzu.

A. Das Ereignis darf nicht länger als eine maximale Zeit dauern.

B. Das Ereignis muss zu einem bestimmten Zeitpunkt eintreten.

C. Das Ereignis muss zu einer festgelegten Zeit stattfinden.

D. Das Ereignis muss mindestens eine Mindestzeit in Anspruch nehmen.

A. Die Sprintlänge gilt und das Entwicklungsteam lernt kontinuierlich, was innerhalb eines Sprints dieser Länge tatsächlich möglich ist.

B. Der Sprint wird verlängert und zukünftige Sprints verwenden diese neue Dauer.

C. Der Sprint wird vorübergehend verlängert. Es werden Lehren daraus gezogen, um sicherzustellen, dass dies nicht noch einmal passiert.

A. Wenn der Product Owner den Standpunkt der Stakeholder gegenüber den Entwicklern vertreten muss

B. Wenn der Product Owner aktiv an Elementen im Sprint Backlog arbeitet; er nimmt jedoch als Entwickler teil.

C. Wenn es Hindernisse zu besprechen gibt

D. Wenn der Scrum Master den Product Owner zur Teilnahme bittet

A. Lösung interner Teamkonflikte.

B. Auswahl des Product Owners.

C. Organisieren der Arbeit, die zum Erreichen des Sprint-Ziels erforderlich ist.

D. Produktivität melden.

A. Bitten Sie die Entwickler, sich in Teams aufzuteilen.

B. Bitten Sie den Produktbesitzer, die Personen den Teams zuzuordnen.

C. Erstellen Sie Teams basierend auf ihren Fähigkeiten über mehrere Ebenen hinweg (z. B. Datenbank, Benutzeroberfläche usw.)

A. Es liefert gerade genug Informationen, damit ein Scrum-Team mit der Entwurfsphase eines Produkts beginnen kann.

B. Es enthält alle vorhersehbaren Aufgaben und Anforderungen, aus denen das Scrum-Team einen vollständigen Projektplan entwickeln und pflegen kann.

C. Es kann wachsen und sich verändern, je mehr man über das Produkt und seine Kunden erfährt.

D. Es basiert auf der Einhaltung von Änderungsmanagementprozessen.

A. 2 Stunden für einen einmonatigen Sprint.

B. So lange wie nötig

C. 4 Stunden für einen einmonatigen Sprint.

D. 1 Tag

A. Definiert, was erforderlich ist, damit ein Inkrement zur Veröffentlichung bereit ist.

B. Es gibt die prozentuale Vollständigkeit eines Product Backlog-Elements an.

C. Es stellt eine Vorlage für Elemente bereit, die in die technische Dokumentation aufgenommen werden müssen.

D. Es kontrolliert, ob die Entwickler ihre Aufgaben ausgeführt haben.

E. Es leitet das Entwicklungsteam bei der Erstellung einer Prognose bei der Sprint-Planung.

F. Es schafft Transparenz über die beim Sprint Review geprüfte Arbeit.

A. Die Produktivität wird wahrscheinlich gleich bleiben.

B. Die Produktivität wird wahrscheinlich abnehmen.

C. Die Produktivität wird wahrscheinlich steigen.

A. Bereit für die Integration.

B. Was auch immer der Product Owner als Qualität definiert.

C. Alle Arbeiten zur Erstellung von Software, die für die Veröffentlichung für Endbenutzer bereit ist.

D. Von der Definition „Erledigt“ ist keine Arbeit mehr übrig.

E. Alle Arbeiten, zu denen das Entwicklungsteam bereit ist.

A. Jeder Artikel hat einen bestimmten Eigentümer.

B. Die Anordnung erfolgt durch den Product Owner.

C. Für jede Aufgabe wird die Stundenzahl geschätzt.

D. Dies ist eine vollständige Liste aller in einem Sprint zu erledigenden Arbeiten.

E. Dies ist der Plan des Entwicklers für den Sprint