최신 PSM-I Deutsch 무료덤프 - Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version)

A. Wahr

B. Falsch

A. Der Business-Analyst, der den Product Owner im Entwicklungsteam vertritt.

B. Der Scrum Master oder der Scrum Master kann das Entwicklungsteam damit beauftragen.

C. Der Scrum Master.

D. Der Product Owner.

A. Wenn mehrere Scrum-Teams gemeinsam an einem Produkt arbeiten, müssen sie gemeinsam die gleiche „Definition of Done“ definieren und einhalten.

B. Jedes Scrum-Team definiert und verwendet seine eigenen. Die Unterschiede werden während eines Hardening-Sprints besprochen und in Einklang gebracht.

C. Die Scrum-Master jedes Scrum-Teams definieren eine gemeinsame Definition von „Erledigt“.

D. Jedes Scrum-Team verwendet seine eigene Definition, muss diese aber allen anderen Teams klar machen, damit die Unterschiede bekannt sind.

A. Bitten Sie die Mitglieder des Entwicklungsteams, abwechselnd für die Organisation des Meetings verantwortlich zu sein.

B. Erlauben Sie dem Entwicklungsteam, sich selbst zu verwalten und selbst zu bestimmen, was zu tun ist.

C. Informieren Sie das Management und bitten Sie es, das Problem zu lösen.

D. Vereinbaren Sie ein Meeting und teilen Sie dem Entwicklungsteam mit, dass es so ablaufen wird.

A. Bei derartigen Maßnahmen kann die Produktivität beeinträchtigt werden.

B. Scrum ist ohne Feature-Teams nicht möglich.

C. Feature-Teams haben weniger Kommunikationsaufwand.

D. Bei Feature-Teams ist es einfacher, die Produktivität pro Team zu berechnen.

E. Es hilft zunächst, sich Unterstützung von der Unternehmensseite zu holen.

A. Transparenz erhöhen.

B. Beschreiben Sie die Arbeit, die erledigt werden muss, bevor der Sprint beendet werden kann.

C. Geben Sie dem Entwicklungsteam Hinweise, wie viele Product Backlog-Elemente für den Sprint ausgewählt werden sollen.

D. Beschreiben Sie Zweck, Ziel und Zeitrahmen jedes Scrum-Ereignisses.

E. Schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis darüber, wann die Arbeit abgeschlossen ist.

A. Verwalten Sie sie während des Integration Sprints vor dem Release Sprint.

B. Weisen Sie sie den leitenden Entwicklern im Team zu.

C. Stellen Sie sicher, dass jedes Inkrement diese erfüllt.

D. Stellen Sie sicher, dass die Release-Abteilung diese Anforderungen versteht, aber es ist nicht die

A. Um sicherzustellen, dass das Entwicklungsteam bei jedem Sprint fertig ist.

B. Immer wenn das Produkt frei von Mängeln ist.

C. Wenn es Sinn macht.

D. Ohne Ausnahme.

A. Ein definierter und prädiktiver Prozess, der den Grundsätzen des wissenschaftlichen Managements entspricht

B. Ein Kochbuch, das Best Practices für die Softwareentwicklung definiert.

C. Eine vollständige Methodik, die definiert, wie Software entwickelt wird.

D. Ein Framework zur Wertgenerierung durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme.

A. Eine Schätzung der gesamten verbleibenden Arbeit für den Sprint.

B. Wie viel Aufwand ist in einen Sprint geflossen?

C. Wie viele Product Backlog-Elemente verbleiben.

D. Wie viele Stunden hat jedes Mitglied des Entwicklungsteams gearbeitet?

A. Das Scrum-Team, in einer gemeinsamen Anstrengung, bei der das Ergebnis der gemeinsame Nenner der Definition aller Mitglieder ist.

B. Der Product Owner, da er/sie für den Erfolg des Produkts verantwortlich ist.

C. Der Scrum Master, da er/sie für die Produktivität des Entwicklungsteams verantwortlich ist.

D. Die Entwicklungsorganisation (oder das Entwicklungsteam, wenn keines der Entwicklungsorganisation verfügbar ist).

A. Verfeinern Sie das Product Backlog.

B. Arbeiten Sie mit den Qualitätssicherungsabteilungen am Inkrement des aktuellen Sprints.

C. Es gibt keine derartigen Aktivitäten. Der nächste Sprint startet unmittelbar nach dem aktuellen Sprint.

D. Aktualisieren Sie den Projektplan mit den Stakeholdern.

A. Bilden Sie ein separates Team aus technischen Redakteuren, die auf Bedarfsbasis für die verschiedenen Produktbesitzer arbeiten. Die Arbeitsreihenfolge lautet „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“.

B. Lassen Sie die Benutzerdokumentation bis nach dem letzten Entwicklungs-Sprint rückgängig machen und ansammeln. Dies wird dann von allen verfügbaren technischen Redakteuren durchgeführt.

C. Warten Sie, bis Sie einen technischen Redakteur in Ihrem Entwicklungsteam haben, der sich darum kümmert.

D. Ihr Entwicklungsteam ist weiterhin für die Erstellung der Benutzerdokumentation verantwortlich. In diesem Fall werden die Mitglieder des Entwicklungsteams diese schreiben.