최신 PSM-I Deutsch 무료덤프 - Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version)

A. Das Scrum-Team, in einer gemeinsamen Anstrengung, bei der das Ergebnis der gemeinsame Nenner der Definition aller Mitglieder ist.

B. Der Product Owner, da er/sie für den Erfolg des Produkts verantwortlich ist.

C. Der Scrum Master, da er/sie für die Produktivität des Entwicklungsteams verantwortlich ist.

D. Die Entwicklungsorganisation (oder das Entwicklungsteam, wenn keines der Entwicklungsorganisation verfügbar ist).

A. Produktivität einzelner Arbeitnehmer.

B. Kumulierter Geschäftswert, der dem Kunden geliefert wird.

C. Verbleibende Arbeit im Zeitverlauf.

D. Kumulierte Kosten.

A. Zu Beginn des Projekts.

B. Vor dem Sprint-Planungstreffen.

C. Während des Sprints.

D. Während des Sprint-Planungsmeetings.

A. Ein Update der abgeschlossenen Aufgaben und der verbleibenden Arbeit, damit der Scrum Master den nächsten Tag planen kann.

B. Ein gemeinsames Verständnis der wichtigsten Arbeiten, die als Nächstes durchgeführt werden müssen, um den bestmöglichen Fortschritt in Richtung des Sprint-Ziels zu erzielen.

C. Ein aktualisiertes Scrum-Board, um den Sprint-Fortschritt für die Stakeholder transparent zu machen.

D. Ein Statusbericht für die obere Führungsebene, der angibt, was jeder Einzelne getan hat, tun wird und was vor ihm/ihr liegt.

E. Neue Hindernisse, um die sich der Scrum Master kümmern muss.

A. Wirtschaftlicher Mehrwert.

B. Respekt.

C. Mut.

D. Leistungswert.

E. Konzentrieren.

A. Erstellen Sie einen Plan für den Rest des Projekts

B. Erstellen Sie mindestens ein wertvolles, nützliches Inkrement

C. Erstellen Sie mindestens eine wertvolle Funktionalität.

D. Analysieren, beschreiben und dokumentieren Sie die Anforderungen für die nachfolgenden Sprints.

E. Definieren Sie die wichtigsten Produktfunktionen und eine Release-Plan-Architektur.

A. Notieren Sie sämtliche Änderungen am Sprint-Backlog, einschließlich der Hinzufügung neuer Elemente, und verfolgen Sie den Fortschritt beim Burndown.

B. Zum Sammeln von Status- und Fortschrittsinformationen zur Meldung an das Management.

C. Er oder sie muss nicht anwesend sein; er oder sie muss lediglich sicherstellen, dass das Entwicklungsteam ein tägliches Scrum durchführt.

D. Um sicherzustellen, dass jedes Teammitglied die drei Fragen beantwortet.

A. Der Product Owner entscheidet.

B. Jedes Scrum-Team nimmt die gleiche Anzahl an Elementen.

C. Der Product Owner sollte jedem Team sein eigenes Product Backlog zur Verfügung stellen.

D. Das Scrum-Team mit der höchsten Geschwindigkeit ruft zuerst die Product-Backlog-Elemente ab.

E. Die Entwicklungsteams führen die Arbeiten im Einvernehmen mit dem Product Owner durch.

A. Transparenz erhöhen.

B. Beschreiben Sie die Arbeit, die erledigt werden muss, bevor der Sprint beendet werden kann.

C. Geben Sie dem Entwicklungsteam Hinweise, wie viele Product Backlog-Elemente für den Sprint ausgewählt werden sollen.

D. Beschreiben Sie Zweck, Ziel und Zeitrahmen jedes Scrum-Ereignisses.

E. Schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis darüber, wann die Arbeit abgeschlossen ist.

A. Der Scrum Master wählt die wichtigste Prozessverbesserung aus und platziert sie im Sprint Backlog

B. Das Scrum-Team sollte mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität auswählen und in das Product Backlog aufnehmen.

C. Das Scrum-Team sollte es ablehnen, eine Prozessverbesserung zum Sprint-Backlog hinzuzufügen, wenn alles reibungslos läuft.

D. Das Scrum-Team kann dem Sprint-Backlog für den nächsten Sprint Elemente hinzufügen.

A. 10 or fewer.

B. 9

C. 7 plus or minus 3.

D. At least 7.

A. Das Entwicklungsteam ist fokussierter und verfolgt ein gemeinsames, aber spezifisches Ziel.

B. Ein Sprint-Ziel gibt nur Sprint 0 einen Zweck.

C. Ein Sprint-Ziel stellt sicher, dass alle für den Sprint ausgewählten Product Backlog-Elemente implementiert werden.

D. Sprint-Ziele sind nicht wertvoll. Aus dem Product Backlog ist alles bekannt.

A. Wahr

B. Falsch

A. Leitung des Entwicklungsteams.

B. Optimierung des Werts der Arbeit des Entwicklungsteams.

C. Verhindern Sie, dass Stakeholder das Entwicklungsteam ablenken.

D. Verwaltung des Projekts und Sicherstellung, dass die Arbeit den Verpflichtungen gegenüber den Stakeholdern entspricht.